やはりソニーの素子のほうが一枚上手だということに尽きると思います（そもそもキヤノンがデジタルカメラで優勢を誇ったのはAFなどの基本性能に加え、CMOSを手なづけることに先行したことが大きいと思う）。 ただキヤノンはよく練られた製品ロードマップを持っており、素子の不利もしのぐマーケティングを進め、他社ユーザを抱え込みながらうまく生き延びると考えます。

昨今話題の自動車減産を誘発した半導体不足の解説記事。200mmもキャパが足りないんでしょうかね（ルネサスあたりは余力がありそうなんで、受託できるに越したことはないのでしょうが）。いずれにしても、5G＆脱炭素＆EVで幅広い半導体に追い風。

三機種あげられていますが、どれもいいと思います。予算に余力があれば、明るい単焦点と組み合わせるのがよかと。

資源特化すべきではないかな。

1.　事業としては資本コストを満たす収益を出せていない。しかし会社には現金が潤沢で、しかもニコンの現在の主力事業であるがゆえ、決断が後手に周り気味。 2.　市場が縮小するなか、イノベーションドライバーは撮像素子。これを内製するキヤノンとソニーに分がある。 3.　ニコンはミラーレス機投入に際し新マウントを採用。長年のニコンユーザーもいずれレンズを新マウントで揃えることになる（ニコンも商売上それを願っている）。ニコンは顧客のマウントスイッチのきっかけを自ら作ってしまった。 ニコンは品質・性能比価格が良心的な印象が強いのですが、ここは強気の価格政策に転換し、高額商品を富裕層に丁寧に売っていくライカを目指すのが良かろうかと思います。