ご冥福をお祈りいたします。 津和野ご出身、駅前に安野光雅美術館があります。数学イラストもいいですし、風景画もすばらしい。ぜひご覧になってください。 http://www.town.tsuwano.lg.jp/anbi/anbi.html

空き巣リスクと裏腹では。

ステイホームの追い風があったのはもちろんですが、全社で見ると対前年同期比減収。しかし値引き減、販売管理費効率化で粗利率上昇、販売管理比率の減少が見られる。SCM改革が順調そうに見えるし、GUもほぼ独り立ち。さすがやるな、という印象。

「家族の中でも誰かがahamoに乗り換えても、ahamoは家族割としてカウントする。ahamoに乗り換えた人に対してはファミリー割引は適用されないが、残っている家族は（家族の人数分の）ファミリー割引が適用される」 これは家族割りのドコモユーザに朗報ではないでしょうか。

燃料炭ビジネスをまだ抱えていたことが驚き。

ホンハイはスマホで実現したことを車でも、と考えているのでしょう。

NYTの記事を見るとサードポイントの圧力が効いたと書かれています。インテルの問題は、モバイルのプレゼンスが低く、PC・データセンターで競合が増え、かつデータセンタユーザーの自社設計が進んでいる上、微細化で他社比出遅れているという複雑な状況。CFOあがりでは無理だったと思いました。 　しかしGEといい、INTCといい、米国の巨大企業のCEOのリクルートは難しいという気がしてなりません。

過剰債務の株式化による負債の軽減は、突き詰めて言えば借り入れ先の経営者が経営権を多かれ少なかれ手放すことにつながるので、慎重に外堀を埋める必要がありますね。とくに今回はあまり出口を考えずに金融機関および保証協会が当座の赤字運転資金を貸し出した経緯なので、これを急に「過剰債務だ、債務減免のかわりに経営権をよこせ」というのは地域金融機関としていかがなのかという批判も出そう。 　とはいえ、地銀も集約に入り融資時点での経緯はなかったことになりそうですし、経営権の流動化はマクロ的に経営効率の改善にもなる。ポストコロナを考えると不可避だと思いました。 　しかし銀行は債権をファイヤーセールするのだろうか、今。

Well-articulated marketing strategy. Is this FM driven? Or by someone like Mercari or Yahoo Auction?