眞々部 貴之

AllbirdsはB Corpですが、B Corpはほとんどがプライベートカンパニーです。以前、B Corpとして上場したEstyはその後B Corpであることをやめる選択をしています。 私が参加しているB Corpハンドブック翻訳ゼミでも、B Corpは上場してもB Corpであり続けられるのかという点で議論になりました。 サステナビリティやソーシャルインパクトを目指す経営と上場は両立しうるのか？Estyの時とは状況も違っていると思いますので、Allbirdsの今後に注目したいですね。

このツール欲しいと思いました。 企業がこれまでオフィスでの電力使用により排出していたGHG（スコープ2）は、WFHが進んだことによりそれ自体は削減された ‥わけではなく社員の自宅での電力消費による排出（スコープ3?）にそのまま転嫁され、場合によっては分散することでより多くの電力消費が発生し、そして何より把握ができなくなってしまいます。 企業はざっくりの推定値を出すしか無くなってしまうし、削減の方策を考えるのも難しいので、WFH前提の社会ではこういうツールが必要ですね。

商品のサステナビリティの価値は、モノの形、大きさ、味などと違って、直接的に知覚できない情報やストーリーの価値なのではと思っています。 「後からサステナブル」とありますが、まさに商品選択の順番として、まず知覚できるスペックに価値を感じて選んだものが、追加的にストーリーを持っていることがわかると、さらに愛着が湧くということはわたしも経験があります。 サステナビリティについてのリテラシーが上がってくることで、本当にそれを目的としているかや、本当にそのサステナブルな特徴があるのか、商品のライフサイクルを通じたインパクトはどうか、謳われている部分以外のサステナビリティ上のリスクはないかなど、消費者の目も厳しくなっていくと思います。そもそも100%サステナブルな商品は存在しないので、ことさらにサステナビリティが担保されていることを主張するより、透明性を持って伝えていくことの方が消費者に支持されていくと思います。

アフリカでは東大発ベンチャーのWasshaとダイキンがエアコンのサブスクを展開していて、エネルギー効率の良い機種でエアコンの普及率を上げていくという話になるほどと思っていました。 https://toyokeizai.net/articles/-/331216 日本でもサブスクでエネルギー効率が良いものに置き換えが進み、全体的に見ると省エネルギーが進むという話なんでしょうかね。

非財務の透明性が高まり、日本企業のESGデータがリッチになる大きなきっかけになると思います。 企業レベルでは、開示が義務化され、有報に記載されるようになると、企業の中で誰がどのようにESGを扱うかが大きく変わります。 これまでnice to have的な存在だったサステナビリティ／ESGの部署の重要性が増す、ESGを扱う部隊が経営直下に配置される、リスク管理の部門が担当するようになるなど色々だと思いますが、良い変化だと思います！

近年のオリンピックは、食材や資材の調達にあたり、高い調達基準が設けられてきました。 そのため、東京2020大会は持続可能な調達や消費を普及するよい機会になることが期待されてきました（わたしもサステナブルシーフードや持続可能な消費に関わっているので期待してました）が、今のところ、建設資材における熱帯材の使用や、水産物のサステナブル調達の「大きな抜け穴」が指摘されています。 巨大イベントとサステナビリティの観点からも注目していきたいです。 参考:東京2020大会の持続可能ページ https://olympics.com/tokyo-2020/ja/games/sustainability/