荒屋 明神

どっちかというとマーケティング向けの機能だね。暇つぶしで使うなら別にあってもなくてもいい機能。

つまるところ、TVCMのミクロ化に行き着くと思っている。

おうちに帰ってから食べる場合、スプーン、フォークはいらないことが多い。 しかし、店員さんも習慣になっているのかこちら側が「いらないです」といってもついてくることが結構あった。 これは、おうちに帰ってから食べる人にはよい政策。 しかし、仕事のお昼ご飯をコンビニで済ませていた多くの会社員にとって、何かしらの代替え案を考えないといけない。

属人化に関しては、スペシャリストのやってることを見える化して、どうやったらその人に近くなるのか考え、マニュアルを改善し続ける。 1位の「業務を細かく分けられないから」これはジョブ型自体理解してない上に、なんでもその人ごとの特性を見ないでアレコレなんでも頼もうとする雑な経営者に見えます。 中小だと難しいところがあるのは理解しますが、生産性の面から見てもある程度業務を絞ってお願いした方が、結果的にいい仕事をしてくれます。

やっぱりみんな考えることはいっしょなんだと記事をみて確信。 かくいう僕も「アフターコロナ」でやりたいことは本当に同意します。 オンライン集客を生業にしていても、自分の意志で外に出ないのとウイルスで制限されて外に出られないのでは全然別物。 一日も早く気兼ねなく外に出られることを祈っています。

僕自身、サービス業には10年ほどいたことがあるが、月収は都内基準で頑張っても額面20万円～25万円ほど。税金を引かれたら15～18万円。お金がすべてではないが日本の基準だとこれでは生活するのがやっと。 しかも雇う側から見ると1人あたりの生み出している価値が見えにくい構造になっている。それゆえ、こういった有事に真っ先に切られる対象になりやすい。 「もっと他に仕事があるでしょ。」という意見もあるが、大半の人はやったことがない業界に飛び込むのは恐怖だし、なにより未経験可と求人に書いてあっても、平時ならまだしも今のような状況だと採用されないことも多々ある。 平時からこうしていればよかったんだよ。というようなたられば論を言っても意味がない。こうなってしまった以上、切られた人は失業保険や生活保護などの支援を貰いながら、自分ができることで仕事の道を模索する。 いまは働けている人も、明日は我が身と心を引き締めて今のうちからビジネススキルを学んでいく必要があるだろう。