清水 勝彦

「コンサル業界では無縁と考えられていたレイオフ」って、この著者何も知らないの？と思ってしまいました。一般企業と同じようにコンサルティング会社も変わらなければ取り残されるという適者生存の話と思います。

残念ながらこの手の話はしっかりした調査に基づいたものでないので、一般受けはしてもどうしてもしっくりしません。文化の違いと言いながら、自分の文化的価値観を全面に出している気がします。 「日本の製造業の多くが、その強みを勤勉さや忠誠心など「文化的価値観」にあると自負していたが、結局は、その後、日本の労働生産性は、他の先進国と比べて大きく遅れ始めたと指摘している」というのも結論ありきでの感が強い。そもそも生産性が低いのは工場ではなく本社ではないかと思うからです。昔が良かったと言うつもりは全くありませんが（やることはたくさんありますし）、こうした上滑りな指摘に対して、自らの企業の良さを堂々とアピールできる企業人がもっと増えればいいと思います。

それほど動画を見るわけではないのですが、知らないものばかり。死ぬまでに行くべきお店だけではなく、訪れるべき場所、読むべき本、見るべき映画、そして動画。みんなどうやって選んでるんだろうと思ってしまいます。

ゲームを含めたエンタメ業界で圧倒的に重要になっているIPを強化するという意味では（価格感はわかりませんが）重要な一手に見えます。 それにしても1989年にソニーがコロンビアピクチャーズ（現ソニーピクチャーズ）をコカコーラから48億ドルで買収、その後何年も大赤字を垂れ流して「いつ売却するか」と言われ続けたころからは考えられないことです。

いろいろ気を付けないといけないことは山盛りですが「日々笑顔」、やっぱりこれかなと。

今一つこれが「実像」か？という疑問は残ります。本当はこうしたいんだけど、周りの目を気にして「いい子」のふりをしているだけではないのかと。だとしたら、その殻を破る（のを助ける）にはどうしたらいいんだろうかと考えてしまいました。

お酒があまり飲めなくなってしまった私としては、ランチ編もぜひやってほしいです。

少し前まで「iPhoneがマジョリティなのは日本くらい」と言われていましたが、２０２２年にアメリカでもiPhoneのシェアは50％を超えました。利益率の高いサービスの売り上げも２０％以上。技術的なところはさておき、ビジネスとしてはAppleは本当にうまくやっています。

どこが意外なのかよくわかりませんでした。スケールが効きにくいビジネスモデルで、そもそもの顧客（レストラン）が値上げをしたくないとすれば、利益を上げるのは構造的に非常に難しい感じがします。

テック企業だとずっと言ってましたが、結局は不動産のまた貸し業に過ぎなかったウィーワーク。商業不動産の不況も相まって再建は容易ではなさそう。それにしても、なんでいい大人たちが「テック企業」なんて信じてしまったんだろう。

アメリカではシリコンバレーだけでなく、最高裁判事の「接待」が大きな問題になっています。特権階級の横暴、とひとくくりにすべきではないのはわかっていますが、残念です。

吉祥寺で食べた後、日吉にもオープンしたので驚きました。外食産業全体の値上げの波にうまく乗れていると思います。どんなチェーンも失敗すると思って拡大しているわけはないので、今後注目です。