冨岡 久美子

第３話は、一定程度、カオスなものに触れる大切さについて議論されました。カオスなものって…なんでしょう。ぜひご一読ください。

ファストリの第3四半期決算が出ました。黒字化してから絶好調が続く欧米に引っ張られて、海外ユニクロ売上高が大幅増になる。ーーというのがお決まりになりつつありますが、今回は成長がどれほど期待されていなかった国内ユニクロまで伸びているというサプライズがありました。 しかも、世界中に店舗ができたこと、知名度が上がったことで、日本の店舗が聖地化してインバウンドが伸びるという、理想的な流れが生まれています。 国内もこれまでとは違った成長ステージに入ったのかもしれません。一方で、これまで海外の稼ぎ頭であった中国が踊り場を迎えています。その内容についても詳報しておりますので、ご覧ください。今後のファストリにも注目です。

第2話では、人が何かに興味を持つきっかけなどについて議論を交わしていただきました。個人的にはフィードバックの大切さ、に気づきました。ぜひご一読ください。

ワークマン2期連続減益の理由と対策について、名物専務の土屋哲雄氏を直撃しました。 すでに次の策を考えておられて、脱アウトドアの戦略から、「SHEIN戦略」等次々とアイデアをお話しいただきました。 急拡大の末の減益というと無理があったのではないかと、、思われる方もいるでしょうが、減益でも利益率は10%以上あるんですよね。 異変をキャッチした段階で、次の手を打てばいいという発想で、「しないこと」「注力すること」を決めて、高速で回していかれている姿勢が、印象的でした。 あと記事には入れなかったのですが、10年後今売っているものとは全く違ってもいいとおっしゃっていました。これからも変化を続けていって、どんな業態へと変貌していくのか、追いかけたいと思います。

日本らしさとは何か、自国のことを堂々と他国に語って交渉できなきゃいけない時代が来ています。（本当は前から、、） 「縄文」と「弥生」で大体分けられるとおっしゃる御立さんの解説がわかりやすく、とても腹落ちできました。 ぜひ今海外に日本のものを売りたいと考えている方や、インバウンドビジネスをしようとしている方も含めて、多くの方に読んでいただきたいお話です。ぜひご一読ください。