市川 瑛子

コミュニティ立ち上げから携わらせていただいていますが、 「睡眠」についてこんなに意識したことがない！でも、めちゃくちゃ深い！ そして自分の生活や仕事に直結する！ と、気づきが本当に多い場になっています。 「睡眠」って、誰にとっても重要なのに、なぜかあまり問題意識を持っていない人が多い分野。私自身もそうでした。 でもだからこそこのコミュニティを通じて、睡眠の可能性をみんなで探っていきたい。そんな風に思っています。コミュニティメンバー、お待ちしています！

なんと太っ腹な！と思ったら、減った1日分は他の4日の労働時間を増やすことでカバーするということみたいです。 でも、それであっても、この決断ができるのは素晴らしい。 何日、何時間、どこで働くか。 そこに色んな選択肢や幅を設けることが、これからの企業に求められるだろうし、結果としてより多くの人材候補から選べるようになるというメリットも見込まれると思います。

>限られた時間の中で集中して取り組んだほうが、圧倒的にパフォーマンスは良くなる 私もわりと遅くまで働いてしまうタイプですが、リモートワークになってから余計、時間をどう使ってどう効率アップをするかというのを意識するようになりました。 労働時間のことだけでなく、例えばどのタスクを何時までに終わらせる、など小刻みに期限設定するという意味でもこの言葉はその通りだなと思いました。

電話代行のニーズを察知したらすぐにプロダクト化。数日でリリースしていたのを見て、社内のことながらびっくりしました… 外注できることはしよう。それによって、社内人材が本当にやるべきことに集中できるようにしよう。そんなスマート経営の一つのきっかけになると嬉しいです。

オンライン面接となると、地方や海外に住んでいる候補にもリーチできるので、企業の人材獲得のためにはすごく良い流れですね。 仮にその後はオフィス勤務前提だったとしても、わざわざ面接のためだけに飛行機に乗る、みたいなことをしなくて良くなる。

>キャリアも人生も、（ハシゴではなく）ジャングルジムのイメージを持って、長い『仕事』の期間を楽しんでいく必要があるのです とっても良い表現ですね。ジャングルジム。 一つのハシゴを上るだけのキャリアも一つの選択肢だけれど、何歳だって転職ができたり、新しいことに挑戦できたり、キャリアチェンジができるような、そんな柔軟な社会にしていきたいですね。

予想もしない展開で、いかに一瞬にして身近な人がいなくなってしまうかということを表してくれた気がします…そのためには大きすぎる犠牲ですが、この死を無駄にしてはいけないですね。 有名人が亡くなってしまうように、家族だって友達だって自分だって、なくなる可能性がある。そうなったらもう遅いから、今できることから。 偉い人がたくさん集まった会合とか。 記者だらけの記者会見とか。 アナウンサーが隣り合ってるテレビの生放送とか。 密集したスーパーの列とか。 もう見たくないです…

マッキンゼー時代に少しだけかぶっていた豊田さん。 医者からコンサルタントに転職するなんてすごいなぁ。なんでだろう。と思っていたら、数年後にメドレーを立ち上げられて。 点と点が線になるって、こういうことか！と思ったのを覚えています。 シリーズ楽しみにしています(^^)

大々的な意思決定をする前にまずは小さく試す、「プロトタイプ」の大事さを表す素晴らしい事例だと思いました…！ >１９年８月、自社グループ全体でドレスコードが撤廃された際、戸惑う社員は少なくなかった。 そこで新生銀は翌９月、首都圏の複数店舗で「カジュアルウィーク」を実施。営業店での服装の切り替えを促しつつ、生活者の反応を確かめることを狙った。 まずは、やってみて反応をみる。 デザイン思考の基本ですが、それを大手銀行が実践してるのはカッコいい。

リモートワークだととにかく「成果を見える化」することが求められるから、それができない人はたしかにどんどん炙り出されていくと思います。 そしてそれはある意味健全だとも思う。 ただひとつ残念なのは、 本来リモートワークの良いところは「自分に合った環境を選べる柔軟性」であるはずなのに、今回のコロナの状況下だと、「自宅一択」であるというところ。 集中したいときは自宅だけど、クリエイティブになりたいときはカフェにいく。とか。 週3日は会社にいくけど、2日は家で作業DAYにする。とか。 そういうフレキシビリティーが奪われてしまっている今、リモートのメリットは半減してしまうなあと思っています。 自宅だと集中できない！という人は不利な状況になってしまう。 コロナが落ち着いたら、その柔軟性が上がることを期待しています。

これは本当にそう思います。 オンラインでコラボレーションする力を組織として育てられるか、「やっぱりうちはアナログで行こうぜ」と、時代の流れに取り残されるか。 そして、リモートワークを推進する流れの中で、紙文化やスーツ文化といった古い企業文化を少しずつ変えていけるか。 その辺りを、経営者はもちろんですが働くひと一人一人が考えるきっかけになったら良いなと感じますね。 私も、できることをやろう！

「生き方改革」、素晴らしいキーワードだと思いました。 働き方を変えると、少しずつ、生活の仕方や生き方、人生そのものが徐々に変わってくるはずだから。 以前、 「『仕事』に『人生』を合わせるのではなくて、『人生』に合わせて『仕事』をつくるべきだ」 というお話を以前聞いたとき、心に刺さりました。 https://note.com/the_ichikawas/n/n40454087f1ed 今、社会情勢によって働き方も生活も変わらざるをえない状況だからこそ、そういったことを考える良い機会なのかもしれません。