佐竹 崇司

これは結構振り切った施策ですね。比較的伝統的な企業としては珍しい取り組みに思えますが、転職などを経験している身としては外部からの知見は非常に重要だと実感しているので、うまく機能すればメリットも大きいのではないでしょうか。 ここで、個人的に感じるチャレンジポイントを整理すると ①外部で得た知見を取り入れる許容を内部で醸成できるか ②副業や出向がお飾り程度にならないか ③部長以上への啓蒙と経験をどう作り上げるか ①は実際は中途採用がうまくワークできないケースの大きな阻害要因にもなっていたりします。よく答えは内部にあると思い込んでる組織もあり、外部の知見を反映できない（すると今まで築いた立場が危ういなど）ケースも多くみてきました。ここは大きな課題でしょうね。 ②これは仕組みとしてあればいいのではなく、実際行ってからの経験が重要です。その意味では片道切符位の覚悟でも無い限り意外と経験詰めない気がしますし、中途半端な立場の人に責任ある仕事は難しいですよね。あと、数年単位で経験させないと、血肉にならないので、その意味では１年とかだと微妙かなと。逆に幹部候補を数年社外に出せるだけの余裕があるのか次第ですね。 ③はとりわけ大企業だと、上の決定が重要であり、その辺りの理解と覚悟が重要。結局、課長レベルがやったとて、それ以上が経験しないとよくわからんとなるし、その経験を得た課長が部長やそれ以上になるまで５年位かかると結構それまでが過渡期みたいになり、パフォーマンスしない可能性も。②の部分にも影響でる事案ですかね。 ただ、社外で得た人脈や経験は本当に重要だと思いますし、それで新しいビジネスができるケースもあります。とくに人脈は新しい事をする相談相手としても重要で、意外と社内にいないケースも多いので。 個人的には大賛成なので、ぜひ結果を見守りたいと思います。

Content is Kingということなんでしょうか。。。ソニー然りNintendo然りですが、ハードよりも結局ソフトが重要という感じですね。ユーザーとしてそのソフトがあるからハードを買うという印象はあります。Nintendoもゼルダやポケモンがもしマルチベンダーになってしまったら、価値の毀損は大きいでしょう。 それにしても、CoDなど特に海外で人気のFSP系のゲーム会社が8兆近い時価総額というのも驚きですが、それだけマーケットが大きいということなんでしょうか。自分はモンハンやバイオハザードが好きなのでやらないジャンルというだけですが。。。 とはいえ、ソニーはピクチャーズを含めて人気のIPを多く持っているのは事実。その辺りをゲームと言うジャンルにうまく横展開できれば価値含めてもっと大きくなると思いますね。

意思決定の速さといえなくもないですが、Food Nekoの買収も加味すると、少し経営戦略的に迷走しているようにも受け取れますね。。 とはいえ、出前館の決算を見ても分かる通り、完全なレッドオーシャンで札束での殴り合いが続いていましたので、淘汰されるのは必然だったと思います。そして、個人的にはWinner Takes Allのマーケットでも無い気がしますので、シェアを取ったとて、ペイできるかというのも懐疑的です。だから、各社クイックコーマスにも広げてフード依存ではない別のレベニューソースを作ることにも躍起になってるのでしょう。 ところで、クイックコマースに資源を集中させるとのことですが、日本でもパンダマートを展開しているはずで、そちらは事業として残るということなんでしょうか。一時期、ものすごい勢いで日本でハイヤリングをかけてましたが、どこが買収するのか、社員はどうなるのか少し気になりますね。

まずは自分のチームを作るというところからなんでしょうね。 欧米では当たり前ですが、トップが変われば環境も変わる。ドライな海外のビジネスでは、とりわけトップの変更とともに、過去の膿を出すような傾向が強い気がします。（負の遺産の減損だったら、リストラだったり、） 普通に考えて、これらは早めに手を打つ方が、前任者の責任という大義名分があるので、やりやすい。。日本だと、変に前任者等のへの忖度もあり、時間が経つにつれて、それすら後任の責任問題になってしまうという感じですね。 もちろん、裏を返せば、強いリーダーシップをもち、ビジョンや野望を明確にもっているからこその行動力だと思いますが、そういうタイプの人材が本当に日本には少ないなぁと思います。 欧米に学べ！とは言いませんが、意外と役員レベルの方々でも、その会社・サービスで目指す方向性を言語化できている方は少ない気がしました。 もちろん、素晴らしく明確なビジョンを持っている方々もいらっしゃり、得てして、そういう組織は高いパフォーマンスを出している気がします。

子供の頃、母親と近くのスーパーに行き買い物をしておりましたが、一定の時間になると、なぜか半額のシールが貼られてたまに豪華なお寿司とかが食べられる事があり、子供ながらにテンションが高まってましたｗ それはさておき、コンビニの値引きの権限移譲はビジネス的にも社会的にも大きなメリットがあると思います。以前からコンビニの構造は歪で買取や賞味期限の徹底など厳しい品質管理の反面、販売の自由度の制限がありました。 とくに、廃棄の問題と値引き不可による販売機会毀損はオーナーにとって頭の痛い種でした。。本件、もちろん値引きをすれば売れるという単純な構図ではないものの、現場での販売機会の増加と知恵をだす手段になると思われます。 食品ロスが叫ばれて久しいですが、このような取り組みがより加速することを期待してます。そして、私の子供の頃のように、たまたまお店に行ったら、半額のシールが貼ってあって思わぬお宝をゲット！みたいなエンターテイメント性も増えていくといいですねｗ

In n Outはホント好きなハンバーガー屋でした。。そしてこんな反骨精神高い企業だとも知りませんでした。。。アメリカっぽいっちゃそうなんだろうけどね。 裏メニュー？のシェイクとかすごく美味しいかったですｗ どうでも良いですが、SFで好きなハンバーガー屋だとIn-n-OutかSuper Duper Burgersでしたね。 個人的にはSuper Duperの方がおしゃれな感じで好きだけど。。 人によっては、Five Guysも人気でしたけど、ポテト最強らしいが行ったことない。

おーーっと、やっぱこうなりますか そろそろ札束で殴り合うのも限界出てくるしプレイヤー多すぎて配達員自体の獲得競争もさることながら、配送現場的にも複数サービスを掛け持つのには疲弊するでしょうから淘汰のタイミングなんでしょうね 昨今の動きをみると、food nekoとfood panda、Door DashとWolt つまるところ、Delivery HERO vs Door Dashって事になるんでしょうね。。。グローバルでの戦いは Uber eatsは単独でいくのかねぇ あとはこの巨大資本に出前館がどうなるか Winner Takes Allのサービスとも思えないのだけど、消費した体力をそもそも将来的にリカバリできるのだろうか？

自民党が単独で過半数を維持できたことで、政権の安定がある程度保証される部分での期待値でしょうね。政権が正しく機能するかはおいておいて。 とはいえ、まだ3万円台を回復できていないので、そこに乗るかは今後の政権の発足と方針を見定めてからの動きになるんじゃないでしょうか。

歯列矯正は地味に時間と金がかかるのは知ってましたが、たしかにこの領域にイノベーションを起こそうというのは考えもしなかったです。 自分は虫歯が小さい頃から多く、治療を受けていましたが、虫歯治療自体も最新の技術では削らないなど高度化してきております。 海外に住んでいた経験があるため、保険がきかない歯科治療が恐ろしいほど高いのは理解しているために、その辺りでのコストダウン的な課題意識は日本ではあまり出にくいのも背景かもしれませんね。 安く短期間で歯列矯正ができるなら、スゴいことですね。 それにしても、マーケットが伸びるとはいえ、2600億円の市場で100億近く調達してるのは面白いなぁと思いました。プロダクトシフトが起こればほぼ独占状態になるという算段なのかもですね

起業はしたことはないし、VCから資金調達なども経験ありませんが、見聞きしている情報からするとこのVCのアプローチは斬新ですね。 旧態然としたコネクションからの脱却（コネクションは非常に大事だと思いますが、それだけの要素ではないという意味）し、定量的な判断を元にコンサル的要素と掛け合わせて伸びるかどうかを判断している辺りが面白いですね。 データ分析に強い集団がVCをやるとこういうアプローチがあるのか！と思わせられる事例だと思います。ジョナサン・アイブとかみたいにデザイン思考みたいな集団がVCを組むとUIやUXベースでのポテンシャルを評価するようなアプローチもあるのかもしれませんね。

名前はあれとしてｗ　なんとなくデリバリー系のサービスってヨーロッパから出てくるイメージが強いです。DeliveryHeroやWolt、Deliveroo然り。 ところで「Faster than you」からも分かる通り、ダークストアモデルの高速配達便だとすると、かち合うところではクーパンなんでしょうね。ロケット配送も需要に支えられているもののエラい赤字であるわけですが、マーケット的にはやはりこの領域はまだまだ期待値が高いということなんでしょうか。 個人的には結局の所、課題になるのはユニットエコノミクスで１にも２にも配送効率に帰結すると思ってます。ギグワーカーを使うのか固定で人員を確保するのか。いずれにせよデマンドと配送効率の掛け合わせでペイできるかどうかになるんですよね。 自動配送などの技術が今後は後押しする可能性も高いですが、現状だとその課題はさておき、動画にもありましたがコンセプト的にデマンドがあるのか？という検証フェーズという事なんでしょうか。 Winner Takes Allにはならなそうなモデルではありますけど、行く末は見届けたい領域です。