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課長昇進、出向・副業経験を前提に 三井住友海上
日本経済新聞
佐竹 崇司ヤフー株式会社
これは結構振り切った施策ですね。比較的伝統的な企業としては珍しい取り組みに思えますが、転職などを経験している身としては外部からの知見は非常に重要だと実感しているので、うまく機能すればメリットも大きいのではないでしょうか。 ここで、個人的に感じるチャレンジポイントを整理すると ①外部で得た知見を取り入れる許容を内部で醸成できるか ②副業や出向がお飾り程度にならないか ③部長以上への啓蒙と経験をどう作り上げるか ①は実際は中途採用がうまくワークできないケースの大きな阻害要因にもなっていたりします。よく答えは内部にあると思い込んでる組織もあり、外部の知見を反映できない(すると今まで築いた立場が危ういなど)ケースも多くみてきました。ここは大きな課題でしょうね。 ②これは仕組みとしてあればいいのではなく、実際行ってからの経験が重要です。その意味では片道切符位の覚悟でも無い限り意外と経験詰めない気がしますし、中途半端な立場の人に責任ある仕事は難しいですよね。あと、数年単位で経験させないと、血肉にならないので、その意味では1年とかだと微妙かなと。逆に幹部候補を数年社外に出せるだけの余裕があるのか次第ですね。 ③はとりわけ大企業だと、上の決定が重要であり、その辺りの理解と覚悟が重要。結局、課長レベルがやったとて、それ以上が経験しないとよくわからんとなるし、その経験を得た課長が部長やそれ以上になるまで5年位かかると結構それまでが過渡期みたいになり、パフォーマンスしない可能性も。②の部分にも影響でる事案ですかね。 ただ、社外で得た人脈や経験は本当に重要だと思いますし、それで新しいビジネスができるケースもあります。とくに人脈は新しい事をする相談相手としても重要で、意外と社内にいないケースも多いので。 個人的には大賛成なので、ぜひ結果を見守りたいと思います。
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2022年に学ぶべきIT技術10選とは?Udemy新春セールは1月6日まで
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佐竹 崇司ヤフー株式会社
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巨大すぎて変えられない「国際物流」のペインを解決する革命児
NewsPicks編集部
ツイッターの新CEOパラグ・アグラワル氏が就任早々リストラ開始、すでに幹部2人退任
TechCrunch Japan
楽天G、楽天銀行の上場準備を開始 独自に資金調達
Reuters
佐竹 崇司ヤフー株式会社
楽天の金融事業はカードを中心に銀行・証券とかなりうまく伸びてきておりドル箱事業となってます。非常に使い勝手が良くネット専用という強みが遺憾なく発揮されておりいる点でしょうか。加えて楽天経済圏に入っているため、ポイントも貯まるというシナジーも支えられている点だと思います。 (私も銀行・証券はかなり利用しております) 他の方も記載している通り、モバイルの負担が大きいなか、親会社としての資金調達の一環と言うのは間違いないでしょうが、実は楽天グループ自体はEC・金融・モバイルと多種多様な事業を展開しているコングロマリットにより株価が低い状態にあります。(コングロマリットディスカウント) これにより、親会社自体のバリュエーションも見直しが入る可能性もあり、株価の改善にも貢献するでしょう いずれにせよ、金融事業はドル箱ですががコングロマリットを少しでも解消するためにでも、カードもそのうち上場させるのではないかと思います。 個人的には銀行のどの程度の価値になるか楽しみです。 預金規模が6兆円超との事で、同規模だと中国銀行(時価総額1800億程度)ですが、成長性や収益性を考えると、3000億位にはなるのかなと思っております。
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