石田 真康

日本初の月面軟着陸の成功おめでとうございます！昨日の記者会見は途中で寝てしまいましたが笑、起床とともにビッグニュースでした。米国のアルテミス計画や中国の月探査など、月を目指す国が増える中、月面までの輸送技術を確立して、自国として持つことには大きな意味があります。昨年成功したインドは低コスト技術が話題を集めましたが、日本はピンポイント着陸技術。この世界初の技術実証は「降りれるところに降りる」から「降りたいところに降りる」という月面探査の新しい時代を切り拓く技術基盤になると思います。日本では民間企業のispaceも2回目のミッションを発表済みですし、今後月探査の議論がより一層機運が高まっていくことを期待します。

おお、これ日本でも今年中に使えるようになるんだ。衛星とスマホの直接通信は、Appleが圏外地域における衛星を介したSOS緊急サービスを米国等で提供中で、テキストや自分の位置情報を送れる。遭難した人とか、崖から転落した人が、これで助かったというニュースをかなりみてきた。今回のような地震や震災の際にも活用されると思う。期待大です。

電気自動車もイーロンマスク(Tesla)対中国、宇宙もイーロンマスク(SpaceX)対中国。種類は違えど、スーパーパワー同士の戦い。

中居さんの記事！月は月面着陸や探査としての意義が注目を集めがちですが、世界でも日本でも将来的な月経済圏（もっというと月近傍を含めたシスルナ経済圏）に関する議論が進んでいます。直近でいうと米国防総省の研究機関が始めたLunA-10プロジェクト。10年後の月における商業活動の想定も見越した、月面インラフの技術コンセプトを検討する枠組みにSpaceXやBlue Originを始めとする企業が参加しています。日本初の宇宙ロボティクス企業のGITAIも参加してます。月は中長期的に注目されているエリアです！

Amazon Kuiperは今年7月に開催したSPACETIDEで登壇してもらいましたが、あの時が日本初登壇でした。今回NTT&JSATとの提携が発表されましたが両社はStarlinkとも提携してます。ここ最近は日本の通信企業と衛星通信コンステレーション事業者の提携が進んでます。

20年間経営コンサルをしています。同時に8年間非営利団体のCEOもしていますので、双方の立場にいるものからすると、経営者としてコンサルをうまく使うのに以下が重要と思います ①コンサルの得意とする論理的正しさは経営的正しさと同じにならないケースが多々あります。だからといって論理的正しさに意味がないわけではなく、一つの物差しとして極めて重要です。そのうえで実際の経営判断をどうするか、リアリティの味付けをどうするかはCEOの仕事。判断をコンサルにゆだねてはいけないと思います ②コンサルはスコープを切って仕事をしますが、CEOはスコープはきれずにすべてが自分の課題となります。ゆえに、コンサルを雇う際には上流で、経営上の問いの設定＝スコープ設定を適切に行えるかが、後々にコンサルの提言を経営に取り入れるためには重要になります。問いの設定をコンサルに丸投げするのはうまくいかなくなります。 ③コンサル（に限らずですが）CEOとしては客観視点はやはり役に立つと思います。CEOとしては自己制御をどこまでしても、人間としての意志や感情もあるので主観的にならざるをえない。むしろ主観的であることが価値ですし。他方で客観的視点を補うのは常日頃から重要だと思います ④コンサルをベンダーとして扱う、逆にコンサルを先生として扱う、のいずれの上下関係も往々にしてうまくいかないです。成功しているプロジェクトにおいては、ある種のスペシャリストあるいはパートナーとして付き合うのが最もうまく機能すると思います。