石田 真康

Amazon Kuiperは今年7月に開催したSPACETIDEで登壇してもらいましたが、あの時が日本初登壇でした。今回NTT&JSATとの提携が発表されましたが両社はStarlinkとも提携してます。ここ最近は日本の通信企業と衛星通信コンステレーション事業者の提携が進んでます。

20年間経営コンサルをしています。同時に8年間非営利団体のCEOもしていますので、双方の立場にいるものからすると、経営者としてコンサルをうまく使うのに以下が重要と思います ①コンサルの得意とする論理的正しさは経営的正しさと同じにならないケースが多々あります。だからといって論理的正しさに意味がないわけではなく、一つの物差しとして極めて重要です。そのうえで実際の経営判断をどうするか、リアリティの味付けをどうするかはCEOの仕事。判断をコンサルにゆだねてはいけないと思います ②コンサルはスコープを切って仕事をしますが、CEOはスコープはきれずにすべてが自分の課題となります。ゆえに、コンサルを雇う際には上流で、経営上の問いの設定＝スコープ設定を適切に行えるかが、後々にコンサルの提言を経営に取り入れるためには重要になります。問いの設定をコンサルに丸投げするのはうまくいかなくなります。 ③コンサル（に限らずですが）CEOとしては客観視点はやはり役に立つと思います。CEOとしては自己制御をどこまでしても、人間としての意志や感情もあるので主観的にならざるをえない。むしろ主観的であることが価値ですし。他方で客観的視点を補うのは常日頃から重要だと思います ④コンサルをベンダーとして扱う、逆にコンサルを先生として扱う、のいずれの上下関係も往々にしてうまくいかないです。成功しているプロジェクトにおいては、ある種のスペシャリストあるいはパートナーとして付き合うのが最もうまく機能すると思います。

うーん、どうだろうか。SpaceXは今年90億ドル、来年150億ドル位の売り上げ予測となっていて、スターリンクはその売上の成長ドライバーになっていて、かつキャッシュフロー的にもよくなってきており、同社の時価総額の過半はスターリンクの評価になっています。他方で、SpaceXが目指す火星人類移住などはまだまだ時間がかかって、投資もかかる領域。そういう意味ではスターリンクだけ切り離して上場させて、他方SpaceX本体は非公開のままやっていくというのはあり得るかもしれません（資金的には還流させながらだと思いますが）

宇宙は日本の将来の産業競争力や安全保障力に直結する分野です。欧米だけではなくて、中国やインド、さらにはアジア各国や中東など、60か国以上が投資をしており、競争が激化しています。JAXAの研究開発力の強化や商業宇宙ビジネスの拡大は日本の競争力確保のためにも重要です。1兆ときくと大きな数値かもですが、より大事なのは、こうした政府資金が呼び水となり、民間のリスクマネーの流入が加速することだと思います。

今年公表された第5次宇宙基本計画、自分も改訂作業に参加しましたが、いくつかある特徴のひとつが産業競争力です。世界で勝てる意志と技術と事業モデルがある企業を重点的に支援をしていくという方針を示しています。多くの企業を薄く広く支援してきた従来のやり方とは大きく異なり、SBIRはそのための政策のひとつです。ロケットの市場は世界的に競争が激化していますが、自国から高頻度で打ち上げられるというのは宇宙産業全体の発展のためにも利するので、ぜひ日本のスタートアップの急成長に期待です。

安全保障向けのスターシールドとこれまで展開してきたスターリンクはシステム上どのように切り分けるのだろうかが興味深い。従来SpaceXは一つのシステム＝スターリンクの容量を使い分ける形でtoGもtoBもtoCもカバーしてきたし（いわゆるデュアルユースまたはトリプルユース）、それが効率の良さを引き出していたけど、今回のスターシールドは求められるセキュリティレベルも高いだろうし、相応の容量を確約されるだろうし、となると専用線的な衛星システムを構築するものになっていくのだろうか。