松田弘貴

Sozo Ventures Managing Director

ジャンル:

金融

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岐阜県生まれ。現在、シリコンバレーのVenture Capital FirmであるSozo Venturesにて投資先選定、日本企業との事業連携を中心とした投資前/後のスタートアップ向けValue Add、アメリカ市場でのVC投資動向分析などに携わる。フォーカス領域としてはFintech、Healthcare IT、Enterprise SaaS、AI/Automation。Sozo Ventures参画前は、アクセンチュアの経営コンサルティング部門に所属し、主に日本の大企業向けの全社改革、組織改革、業務改革のプロジェクトに従事。慶應義塾大学商学部卒業（法学部政治学科田所昌幸研究会）。University of California, San Diego, School of Global Policy & Strategy修了（国際関係学修士）。Kauffman Fellows Program Class 26。早稲田大学オープンイノベーション戦略研究機構招聘研究員。https://www.stentre.net/column/028/

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都民割「もっとTokyo」来月復活へ　1泊5000円補助　3回接種など条件

FNNプライムオンライン

松田弘貴Sozo Ventures Managing Director

GWの国内旅行の盛況さとかを見ていると、もはや国内旅行の需要喚起を官主導でやるフェーズは過ぎていると思うのですが、、

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入国上限、2万人に引き上げへ　感染リスクに応じ検査や待機免除

共同通信

松田弘貴Sozo Ventures Managing Director

入国時のボトルネックが空港での検査待ちだったので、そこが劇的に改善されるのはありがたいですね。今の基準だと、最も高いリスクの国って殆どないはずで（現時点で3日間待機がある国は南アフリカやロシアなどの数国）、なぜ上限を2万人にするのかは疑問ですね。あとは入国時のPCR検査のフォーマットを日本独自指定にするのは本当にやめて欲しいですね。日本独自フォーマットを使うことでリスクが下がるわけではないですし、主要国で独自フォーマットを求めるケースって日本以外あるんですかね？

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空港検疫、陽性率に応じて3段階に緩和へ　政府、今夏にも導入

毎日新聞

松田弘貴Sozo Ventures Managing Director

キリよく何月1日からとか多いですが、この取り組みであればある程度現状でシミュレーションして、準備整い次第すぐにでも導入できないんでしょうか？　不確定要素が大きい取り組みであればこそ、事前の作り込みよりも導入後の柔軟な修正が重要に思います。

37Picks

海外VCのみに出資、政府が新基金　スタートアップ育成

日本経済新聞

松田弘貴Sozo Ventures Managing Director

経済合理性ではなく、紐付きの条件で投資を日本に行うという時点で有力なVCは見向きもしないでしょう。結果としてこの制度に群がる海外VCの質もお里が知れます。政府がすべきは海外のVCが投資しやすい環境を作るための規制緩和やルール策定です。そもそも海外VCの定義ってなんなんですかね？

163Picks

【本音トーク】テック株暴落の次に起きること

NewsPicks編集部

松田弘貴Sozo Ventures Managing Director

我々も連日の様に今のマーケットをどう考えるか、どのように対応するかを内外で議論しています。色々な意見はありますが、規律をもって投資とスタートアップ向けの支援をしていくという教科書的な対応に尽きます。ファンドの特性やカウフマンフェローズとの関係もあり、大きなマーケットの動きがあった時に歴代の有力ファンドがどんな動きをしたか見てきてますが、有力ファンドほど投資ペースを急激に早めたり、遅めたりすることはありません。一方で、言うは易し行うは難しで、こういった状況下だからこそ柔軟に対応するといいながらフォームを崩したい誘惑に駆られるのも事実です。

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観光実証事業、来月上旬から　水際緩和へ週内にも発表―政府調整

時事ドットコム

松田弘貴Sozo Ventures Managing Director

今月ヨーロッパに行きましたが(奇しくも岸田さんと同じタイミングでイタリアにいました)、ヨーロッパ域内、アメリカからの観光客はほぼ戻っている印象を受けました。岸田さんも同じ景色を見たはずなんですがね、、実証実験やってどのタイミングで本運用に入るんですかね？

21Picks

【独自】私が京都の上場企業で「社長交代を狙う」理由

NewsPicks編集部

松田弘貴Sozo Ventures Managing Director

いろいろ論点はあると思いますが、インタビューでも触れられている通り、ファンドの管理報酬はあくまでもファンドの運営用の費用であり、ここで儲かっているといるのはファンドとしては論外です。

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サイゼリヤ　一部肉類のメニューを販売終了　材料が手に入らず

TBS

松田弘貴Sozo Ventures Managing Director

イタリアのアフリカ豚熱の影響は初めて知りました。一口に生ハムと言ってもスペインとイタリアでは地域ごとに全然違いますし、グァンチャーレやラルドとかイタリアのものが主な豚肉加工品も多いと思うので、サイゼリアに限らず日本のイタリア料理店にも影響大ではないでしょうか、、

36Picks

SozoVentures創業者が語る「トップレベルVC」の実態とは？　投資の判断基準や実績の見極め方に迫る

SankeiBiz（サンケイビズ）：自分を磨く経済情報サイト

松田弘貴Sozo Ventures Managing Director

あとあと振り返ってみると、圧倒的に成長したスタートアップのプレゼンは「一回ではよくわからない」か「ぱっと見当たり前すぎて凄さがわからない」のケースが大半です。前者は記事にもある通りビジネスが複雑化する中、本質はすぐには見抜けないの例ですし、後者はあまりにも本質的な課題にアプローチしているので、しっかり中身を見ないとその価値に気がつかない例です。両者とも数分〜数十分のピッチでは良さを判断するのは極めて困難だと思います。

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今「海外流出」する若手社員たちに聞く。コロナで気付いた、日本の限界

Business Insider Japan

松田弘貴Sozo Ventures Managing Director

海外とのやりとりが制限され、生の声に触れることも少なくなってしまったので、今後色々な影響がでてくるでしょうね。一点、観光ビザでリモートワークを海外でするのは、結構滞在ステータス的に微妙な国もあります。その辺りもメディアにはしっかり報道してほしいですよね。

143Picks

【新図解】日本が韓国に抜かれたこと、抜かれてないこと

NewsPicks編集部

松田弘貴Sozo Ventures Managing Director

韓国企業の方が有力VCやスタートアップに食い込めてるなと感じる時は結構あります。ただし、そこで活躍してる人はアメリカ生まれや、小さい頃アメリカに移住して、海外で教育受けた人だったりします。そのあたりの厚みは日本との大きな違いでしょう。 ※海外に移住した人が多いのは当時の韓国の社会環境などもあるわけで、海外移住をしなくてもよかった日本の方が恵まれてたとも言えるわけですが。。

2316Picks

日本の大企業とスタートアップが協業で成功するには

Forbes JAPAN

松田弘貴Sozo Ventures Managing Director

大企業とスタートアップはどちらが上ということはないです。日本企業の場合、無意識のうちに小さい企業に対してベンダー選定のように臨んでしまう点は要注意です。またイノベーション部門の働きは重要ではありますが、実務の話をスタートアップとしっかりとできるかも重要です。実業部門のエースをしっかりとプロジェクトに巻き込めるかも肝要です。

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米で「出社」、まだ4割　コロナ前と比較、新しい働き方定着か

日本経済新聞

松田弘貴Sozo Ventures Managing Director

Google本社近くの高速出口は渋滞もよく起こってて、人が戻ってきてるのを実感します。職種にもよりますが、多くの人が少なくともハイブリッドに移っている印象を受けます。

39Picks

ベンチャー投資のカギは「キャピタル・フォーメーション」にあり

Forbes JAPAN

松田弘貴Sozo Ventures Managing Director

キャピタル・フォーメーションを日本の大学や企業でお話しするときに、「『キャピタル』と聞くとなんと思い浮かべますか？」と聞くと、「お金」という回答が返ってくるのが大半です。イノベーションにおけるキャピタルはインタビューで語られているように、企業経営に関わる上で必要な様々な要素であり、それらをどう結びつけるか？というのが「キャピタル・フォーメーション」の肝です。日本のイノベーションプロジェクトや個人のキャリア設計にも有効な考え方で、早稲田大学とも協力し、日本にも体系的な考え方などをお伝えしていきたいです。

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【核心】アメリカは本当に、日本を守ってくれるのか？

NewsPicks編集部

松田弘貴Sozo Ventures Managing Director

「見捨てられる恐怖(本当に守ってくれるのか)」と「巻き込まれる恐怖(関係ない戦争に巻き込まれるのではないか)」という二つの恐怖は振り子のように揺れ動いてきました。次回以降の記事にでてくるかもですが、当たり前に思われている日米安保条約がここまで制度化したのは、91年の湾岸戦争で日米安保が有事の際に本当に機能するのか？という懸念が生まれ、その後の94年の朝鮮半島危機や96年の台湾海峡危機でこれはやばいとなり、その後の日米間の戦略対話がきっかけでした。この辺り船橋洋一さんの「同盟漂流」や秋山昌廣さんの「日米の戦略対話が始まった」に詳しいですのでご興味のある方はぜひ。

510Picks

入国上限1万人へ引き上げ政府、10日から水際措置緩和

共同通信

松田弘貴Sozo Ventures Managing Director

空港のオペレーションあんまり変わってないですからね。私がこの前帰国した3月上旬より帰国者増えているので、空港での待ち時間増えてるとも聞きます。大きな戦略と戦略を実現するプロセス/オペレーション設計がセットではないので、小出しにして問題がおこるみたいなことが起こるんでしょうね。。

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ANA、春休み・GWの臨時便9倍の510便　国内旅行復調

日本経済新聞

松田弘貴Sozo Ventures Managing Director

アメリカ国内旅行は飛行機もかなり埋まってますし、ホテルも取りにくくなってます。日本も同じ流れがが進むといいですね。※需要喚起しなくても観光需要高まっているのだから、Go Toで需要喚起用に税金使わなくてもと改めて思います(結局、観光業向けの補助金対応なんですかね)

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VC業界に減速の兆候、スタートアップの評価額が下落中

Forbes JAPAN

松田弘貴Sozo Ventures Managing Director

いまKauffman Fellowsのイベントでメキシコに来ていますが、むしろバリエーションの適正化がおこり、VC側がじっくりと判断ができるというポジティブな評価が大半です。

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