若者ではないですが、結構わかります。 これから2時間じっとしてるのか、、と思うとちょっとゾッとする部分が。ましてやつまらなかったらどうしよう、、と。それを集中力というかはわかりませんが、コンテンツが多様化してライトになってる分、なかなかの期待値がないと2時間をさくというハードルは高くなっているように感じます。

まぁ、しょうがないでしょうね。 繁華街の飲み屋は、なんだかんだの需要がありますが、ビジネス街の飲食店の方が厳しい。

分社化前に入社しましたが、内定者時代に分社化をしり、異動しづらくなっちゃうじゃん！と内定者たちは不満だったのが懐かしい。 分社化の目的は各事業のPLと経営権を独立させてることで、事業収益性の見える化と、意思決定の加速が目的。ただ、あまりうまくいってる印象はなかった。 むしろグループ会社ごとに新卒採用を競合していて、カンパニー感で何やってるんだ、、と思っていた人は多かった（エンジニア採用から始まり、総合職採用も最終的には統合されましたが） リクルートにおいては構造的に似てる事業体が多いので、一緒になっているほうがよしと言うところ。管理部門の管理職ポストは大幅に減らせるでしょう。 ただし、分社化時代でも猛烈に時価総額は上がっているので、ホールディングス化がダメだったとはいえません。

30年後の値下がりを懸念して家を買えないことがなにより不幸ですが、全体としては人口が減っていく日本なのでその中で人口が増えゆく可能性が高いエリアの不動産を持っておくのは当然の選択ですね。

保有物件の管理が簡易になる、日本でいうとおそらくWealthParkが取り組んでいる領域ですが、今年の9月に自宅のIoT管理が可能になるソフトウェア企業の買収も行っています。 PM業務のDXの余地および今後のIoT化の伸びを予想し、レバレッジを見直し、成長を描いた上での仕上がりが楽しみになる買収です。

インセンティブ設計として正しい取り組みですし、影響はまずまず大きいです。 参考までに、 http://www2.sabomap.jp/00common/map.php?PREF_KBN=tokyo&extent= こちらで東京都のマップが確認できますが、都心においてもちらほらと。