飲食業界は一定、吹き替えすでしょうね。 アソビューの予約実績をみると、緊急事態宣言の有無ではなく、コロナの感染状況に一定反比例するなと思います。 右肩下がりに下がるほど、おでかけの予約実績は伸びていきます。生活者は何だかんだで自分たちで基準をもちおでかけの判断をしているように思います。

期間延長をすること、割引率を下げることでどれだけ今まで通り背中押しができるのかは検証ポイントですよね。 旅行の場合は、ひとつの消費財を購入するのと異なるので総予算が把握しづらいですが、総予算で判断します。宿泊費が無料でも、交通費が5万円かかるなら人は動かないということはたくさんあります。なので、パッケージでまとめた旅行代理店が大きく広がっていった背景もあります。 これ弊社でもあるのですが、1000円引きや20%OFFで体験を提供しても、交通費がかかるので人は動かなかったりします。 50%OFFだと沖縄に行くけど、25%OFFだと沖縄には行かないという流れです。行く目的地の距離や観光魅力度に依存すると思うのですが、その匙加減の検証になるといいなと思ったりしています。 GoTo利用実態の調査結果を分析し公開した上でPDCAまわし、意味のあるPDCAがまわせるといいのにと個人的には思っています。

コロナ渦で、軽井沢に移住して古民家をリノベーションして、都内より広めの家で新しい家電を実験的に楽しみ、たまに東京に訪れる。 とても憧れるいい生活ですね。 こういう人がどんどんと増えていきそうな気がします。

4,5,6月が1/4（25%）は、旅行業界ほぼ収益0で停止していたなかで個人的には昨対50%も旅行消費があったのかというのが驚きです。 「効果は一時的」とありますが、個人的にはGoToがなければ、もっと悲惨なことになっていたと思います。

Zoomもクラブハウスもそうですが、ツール毎に活躍できたり発信が上手な人は異なるなと最近思うようになりました。 「リアルな登壇が得意＝Zoomでのプレゼンが得意」というわけでもないんですよね。もちろん「＝」な人たちもたくさんいますが。 クラブハウスでの音声のみが得意な人もまた違う気がします。

国としての支援の"あるなし"がいいのかはわからないですが、観光領域やイベント領域に関してはGoTo施策で支援していますが、太閤園のような結婚式支援は適切な支援が受けられていないように思います。 結婚式の延期はしているものの再開の目処が立たず、写真だけで済ます、親族のみのこじんまりで、みたいな結婚式が多いですね。３月の結婚式に呼ばれていましたが緊急事態宣言問わずキャンセルになりました。 箱型のサービスなので、延期するとその延期日時は別のお客さんが受けられないのでただただ売上が下がるだけになります。 大きな箱をもっている結婚式が主軸の施設は、ホテルが併設されようとも生き残るのが難しそうですね...