内田 有映

富士山の清掃・維持のためを考えると2000円は妥当かなと思います。 観光業界は価格弾力性が強いと言われています。いわゆる、価格をコントロールしても需要は落ちないわけです。行く人は行く、行かない人は行かない。インバウンドは特にそうでしょう。 ・週末に5000円値段があがってもホテルに泊まる ・ディズニーランドも値段をあげても人数が減るわけでもない ・逆に、500円の施設を0円にしても人が集まらない（人気がない施設には０円でも行きたがらない） 混雑の緩和として、オーバーツーリズム対策の一手にもなると思うのですが、これで混雑状況がどのぐらい減少するのか（変わらないのか）が一つ注目でしょう。

どこが勝ち筋になるのかとても楽しみな展開ですね。何が差別化になるのかというと、結局は ・商品ラインナップ数（網羅率） ・顧客便益な申し込みやすい商品（魅力的かつ高額かつ資格なし未経験OK） で決まると思うので営業力のあるリクルートは人数を投下できれば強いでしょう。 個人的にはもっと早い段階（メリカリより前）で参入してくるとよんでいたのですが、意外に遅かったなというのが率直な感想です。 この背景として、今のリクルートはHRよりも業務支援・経営支援領域にシフトをしています。わかりやすいのがSaaSのAirシリーズですよね。ここがコア事業になっていたので、HR領域のスキマワークへの参入が遅くなったのではないかなと推察しています。 参考）中長期的な経営戦略と対処すべき課題 https://s.srdb.jp/6098/archives/2020/content-2-3.html

米ファンドとありますが、実質的にはマイステイズグループになることを意味していると思っています。 先日の、熱海で有名なアカオもM&Aしたのが同じフォートレス・インベストメント・グループでリニューアルしました。マイステイズは、ビジネスホテルからリゾートホテルに事業を広げているのでシーガイヤのシナジーとしてはドンピシャだと思います。 ソフトバンク資本でもあるので、もしかしたらもしかしたらですけどプロ野球のソフトバンクのキャンプが行われたり、試合が宮崎で頻繁に行われるようになるかなとも思っています。そうなると経済効果はすごいでしょうね。 個人的にはセガサミーよりもホテルならびに宮崎市にとっては相乗効果があるだろうなと期待しています。

ローカルに支持されている人気飲食店やってどこでもありますよね。 例えば静岡県だとさわやかハンバーグ、長野だとかんてんパパみたいに。 資さんは24時間やっているので、朝でも深夜でも行けるので、福岡市民におすすめを聞くとソウルフードとしてよく名前があがります。 こういう地元に根づいたソウルフードのインバウンド需要は明確にあると思います。 我々も観光地価格ではなく、ご当地の店舗でリーズナブルに食事したいというのは海外旅行でもあると思います。その事例なのかなと。 海外旅行も大手主要観光地だけではなくなってきているなかで、こういう情報をまとめたYoutubeやメディア、個人ブログ、SNSは広がりを見せていくと思います。

全国的に宿泊税・入湯税の勢いは増加傾向にありますね。 しっかり税の用途を明確にすれば導入の余白はあると思っています。 個人的には箱根の公共的な課題は、箱根駅伝でも利用される国道１号線が一車線で土日は渋滞をしているのをなんとか広げて解決ほしいなと思っています（国道なので町の税金でなんとかなるものではないのですが...）

古民家や廃校などに、椅子とテーブル、wifiを設置するだけでテレワークにしようというプロダクトアウトな施策が正直多いです。 そして、つくってもマーケティングや運用面に予算をつけず、うまくまわらず閑古鳥のケースも多いでしょう。 やるのであればターゲットを明確にして、 ・起業家やフリーランスが多いのであれば企業マッチングの機会をつくる ・大企業で働くリモートワークを狙うのであれば個室ブースをつくる などなど箱以上の付加価値が必要になると思うので作ってから運用を頑張ってほしいです。

Airbnbのビジネスモデルからすると、テレビや雑誌でのマス広告等のマーケティングをするより、いかにユニークで面白い宿を掲載するのかというコンテンツマーケに振り切ったほうがサイトのアクセスや業績貢献も高いと思います。 そうなったときに、どれだけ持続的にアイコニックなユニークの宿が提供できるのかがポイントになると思います。これは広報チームがやっているのか？営業部隊なのか？体制も個人的には気になります。

二重価格は観光業界の新たなテーマだと思っていますし、今後広がるか否かはあるなと思っています。 個人的にはそこに何かしらの付加価値として投資をしている背景があれば、飲食店・レジャー施設でも導入するのはありだと思います。 例えば、 ・スタッフに英語・中国語が話せるスタッフを専用に用意してサービス提供をしている ・入園後の施設やマップが多言語対応している などなど、一定の企業としてインバウンド向けに投資せざる終えない状況はあると思いますのでそのことをきちんと明示しておくといいのかなと思います。

初めて知りましたが、面白いYoutubeですね。 ぽつんと一軒家のようにこの動画をみると共感できる事例も多いのではないでしょうか？ どんどんと日本は人口減少が加速し、空き家も増え、需要がない家が増えていきます。こういう衰退を憂うのではなく、この動画の吉川さんのように楽しみながら改修して住むような人たちが増えるといいなと勝手ながら思っています。

こういう迷惑行為があり観光名所が薄れていくのは非常に残念なことです。 観光と住民の共存は、必須な施策だと思っています。 今後、こういう事案が増えないようにしっかりと観光客マナーを空港・ホテルなどで啓蒙していかないといけないなと思っています。

阪急阪神ＨＤのIR参画への意思表明は大阪にとってはかなり背中押しされますね。 地域経済を動かすきっかけになると思うので早いタイミングでIRは導入推進していくべきだと考えています

富士山や沖縄を観光地もそうですが、各地域が宿泊税を中心に宿泊税、入島税・入山税などどんどんと増えていきますね。 観光は地域産業であるため満足度をあげるためや雇用維持のためには、価値提供という意味では個人的には賛成なのですが、しっかり受け入れ整備（wifi整備/トイレ充実）など地域の満足度があがる形でしっかり用途の明確かと満足度向上に使ってほしいなと思います。