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【1分解説】LINEの情報管理。何が問題?これからどうなる?
NewsPicks編集部
オカダ リョウタロウアスタリスク・リサーチ
LINEのこれ、いかなる国をシャットアウトすりゃ良いって話ではなく、データガバナンスの話だよね そこダメだと、国内縛りにしてもダメ、全然ダメ 技術的にも境界線防御は違うんだって。あと国家、人種の問題も違う。そんな畑違いのもののせいにするなと。 問題3点へのクイックコメント。 1. 他国になんらかの業務があることそのものは普通のことだし民間企業で判断すべきことなのでそこを騒ぐのはおかしい。どの国にも日本より優れていることはわんさとある。その枠組みそのものの問題ではない。通報されたメッセージの管理をする仕組みだと当初示していたが、そこだとしてもこれは個人情報かどうかというよりもっと広く、データ機密性の格付けの体制の問題、さらにそれを構築する経営プロセスの問題。つまりデータガバナンスの問題。 2.メッセージの保管場所が世界のいかなるところにあっても、実質、それそのものの問題ではない。GAFAはじめ我々はデータがどこにあるかを意識して使っていることはまずないし、使っているデバイスの何%がどの国で作られているかもわかっていないだろう。これはアクセス制御の問題であり、国内においてあるものを海外で管理判断することができるのがインターネットサービスの実態。 地元政府からの監視監査が強いからということであればその問題は切り出して考えるべきであり、アクセス権とモニタリング管理をどうするかを明確に設計実装すれば良いだけだ。そこを厳密にできないまま日本に置いたって、リモートで悠々とアクセスできるだけや 3. プライバシーポリシーで第三国の国名を明確にしたところで意味があるか?実効性は低いだろう。書いたら良いというものではない。そんなものまともに書いてあるプライバシーポリシーは滅多に見ないし、それを読んで利用の判断をするユーザーもいないだろう。ガバナンスについては、そんなチープなところに隠すのではなく、上場企業としての開示をすべきだろう。ごく基本的なカスタマーコミュニケーションの問題。
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日立「もう元には戻さない」 在宅定着へジョブ型雇用
日本経済新聞
オカダ リョウタロウアスタリスク・リサーチ
「ジョブディスクリプション」つまりぼくにいわせると全従業員のマイクロサービス化な。そしてそれ全体の構造設計をやらざるを得なくなってる、という記事。 個で働くことを扱うとなると、これまでふわっとやってきた業務定義や業務設計のツケを払うというところが一番時間も金もかかる。この業務構築負債を誰がどうやって払うか。 現場にいない人事が個々のジョブディスクリプションを頭を抱えて作るなんて無理ゲーじゃないか。現場感のない中央集権は破綻する。無理して作っても現場でコレジャナイ感出て優秀なソルジャーの士気は確実に落ち、戦死率も下がらない。その方法を捨てて、マイクロマネージメントやめることにしてOODAが生まれ、戦いの勝ち方はガラッと変化した。もうずいぶん前に。 疎結合なマイクロサービスはわかりやすいが、あれはインクリメンタルに成長させるからうまく行くのであって、大きな塊を縦割り横割りにして作るのは大変だ。間違いなくエアポケットだらけになっちゃうよね。 業務変革は、個ではなくせめてチーム単位での、ジョブディスクリプションではなくミッションゴールくらいでやりはじめるのが良いんじゃないかな。 日立さんの事情は全く知らんけど。
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【超図解】日本一多様性のある街・神戸。自分らしく働ける理由とは
オカダ リョウタロウアスタリスク・リサーチ
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マイナンバーカード、全病院で保険証に 21年3月から
日本経済新聞
オカダ リョウタロウアスタリスク・リサーチ
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マッキンゼーやBCGなどコンサルファームのプレゼンを学べるサイト
グローバル経営の極北
オカダ リョウタロウアスタリスク・リサーチ
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ついに日本でも「株式報酬」が一般化するのか!? ヤフーや楽天が既に導入
決算が読めるようになるノート
オカダ リョウタロウアスタリスク・リサーチ
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