赤嶺 貴彦

この水際緩和は回復への初歩に過ぎません。 観光業界が痛んで処分せざるを得なかったアセットが失われたまま流通が戻ると、色々な所で不具合が生じるでしょう。特に痛いのはcovidからの情勢不安によるサプライチェーン自体の毀損。 戻るタイミングで調達しようにも調達が出来ないケースに喘いでいます。観光業界の早い正常化を望みます。 ※とはいえこれをきっかけにデジタル化など、次世代型に進んだスタイルは継続すべきであり、やむなく迎合した変化を今度はドライブする力に変えて欲しいと願います。

インバウンドの水際対策に関しては日本国内もそうですが、出国する国の水際対策も同様に重要視する必要があります。 例えば台湾では帰国後に3日間のホテル待機をまだ強制されており、仮に3泊4日で外国旅行を行うと、社会で活動できるのは旅行開始1週間後になります。これではスケジュール調整が難しく、完全回復とはなりません。 ここは日本が意思表示をし、近隣諸外国へのメッセージを出す事が重要ですので曖昧な表現ではなくしっかりとしたスケジュールと緩和の内容を示して欲しいと思います。 ※実際に台湾においても10月末で帰国後の待機強制を0日＋自己の健康観察を7日にする水際対策の緩和を検討中です。統一地方選挙に向けた政治的な動きもあろうかと思いますが、日本に足並みを揃える形で実行されるでしょう。

何だか俗っぽい、あまり興味を引かれない内容でした。笑 そんな中、天皇陛下のスタンスは（それが本当であれば）個人的に礼節を感じ、陛下への尊敬の念が強くなりました。

個人的な見解ですが、安全装置を補助により設置するのは賛成です。ただ、それだけで本当に解決できるのでしょうか。 当件のみならず、あらゆる点で年功序列による能力とポストのアンマッチが起きている事を真剣に考えるべきではないでしょうか。ポストが高い能力（責任）を求めているのに、老化という避けて通れない生理変化により能力が劣ってきた人が、自動的に責任の高いポジションに座る制度設計自体が見直されないと、ピンポイントの事例にフォローを入れたとしても、別の事案で類似事件が発生しませんでしょうか。 私は、その内自分が歳を重ねた時に加害側に回る可能性がある事に1番危機感を感じています。空間認知や認知速度の能力は加齢により衰退します。単に年齢による相互理解の壁とか、そう言う話に飛躍するのではなく現実的な超高齢化社会に耐え得る制度の再設計も今から着手しなくてはならないと最近強く考えるようになってきました...

全くおっしゃる通りです。 マイナンバーカード構想が出た時点で1by1である事の利便性を最大限に拡充すべきだったのではないでしょうか。導入に対するインセンティブは2流。本流にすべきは生活利便性の向上による取得の必然性を構築する事だったと思いますし、それは今からでも遅くはありませんでしょう。

このまま10,000人になるまで全く同じ報道をし続けるのでしょうか？ この2年間ウイルスも変異し、対策案としてのワクチンや治療薬の状況も変化し、影響を受けても生活様式を変化させ、国民も適応してきました。 一方、まるで何も変わらない事が少なからずあります。このような報道の形式もその一つでしょう。2年ありましたから、「意図して変えていない」か「状況変化に対する適応能力が無い」か、どちらかになりますでしょうか。 ダーウィンの言葉を借りるわけではありませんが、周りの状況の変化に遅れた物が辿る運命はご存知の通りです。報道機関あるいはメディアサービスとして、自分が発信している情報に今どの程度価値があるのかよく考えた方がよろしいかと、個人的には思います。

ひどいなこりゃ。 税金で支援を受けてる事に対して真摯に対応している旅行会社のイメージまで失墜させてしまう。

コレはすごく驚いた。まだ41歳。 早すぎる。

「思います」は「考えています」に変えるだけで心象が大分変わりますので、言ってる事はほとんど同じなら後者に変えたら良いかなと。 もう一つ、なぜ「できません」という回答がこんなにネガティブに捉えられるのか、私は理解ができません。この事例に出てくる「問いかけた人」は、できないと回答を受けたことに対して否定的な評価をしている事になりますが、なぜできないと回答が返ってくる事を想定していないのかなぁと、単純に疑問です。受ける側のスキルアップばかり求めないで、お願いする側も常に複数のシナリオを持って仕事をしていた方が不確実性に臨機応変な対応ができると私は考えています。

飛行機は一次交通なのでこの辺の企画は自由度が高いのですが、この動きに着地の装置サービスがどのように追従していくかが工夫のしどころだと思います。旅は一次交通だけでは成り立ちません。ガチャを引いた後にそれ以外の素材を手配するわけですので、早晩、#旅ガチャ利用で宿泊割引　などとキャンペーンを打ち出せた施設は相乗りできそうですね。

旗艦会社としての環境作りが出来てない自覚があるからそういう意見が出るのでは？従事者のコントロールばかり考えてないで、経営の器を大きくするアップデートを実践した方が良さそうですね〜 フォローするつもりはありませんが、同時にレイバーコントロールができる権利を経営に等価交換で持たせれば、従事者有利なバランスにはならないので、セットでと良いと思います。

この大会が競技生活のピークだろうと5年間日本人で走るための1番努力をして、わずか10秒すら走る事が出来ないという厳しさの中で勝負をしている選手に胸が苦しくなる。 本当に残酷であり、だからこそスポーツには価値があるのだと思う。 ありがとうございました。今はゆっくり休んでいただきたい。