赤嶺 貴彦

これ逆引きできると考えたら、知らない人に既往症などの非常に機微な情報が抜かれる可能性を示唆してるって事でオケですか？ そうだとしたらヤバいんじゃあ、、

国家公務員ら自らが副業を禁止されているから雑な検討をしてしまうのか、考えが及ばないのか。公務員含め解禁したら良いのに。本業を疎かにしない事は民間でも同じですからね。 あとは行政執行上持つ権限をエビルに使うなら1発退場位の制約があれば、今のように雁字搦めに公務員を縛る必要は無いと思う。 霞ヶ関に優秀な人間を呼び込むためにもこれからは必要ではないですかね。 出向者の立場から俯瞰するとそう思う事があります。

イケイケでタトゥ入れたりは全然構わないんですが、誰かが不幸になる事案は倫理観を問われるのではないかと個人的に思います。 （辞任するような事ですかって？俺ならこんな倫理観の会社で働きたくねーよ） 当人はともかく、上場企業としては発覚後スピード感ある毅然とした対応だという印象です。まだ情報が小出しの可能性はありますけどね。

何だか俗っぽい、あまり興味を引かれない内容でした。笑 そんな中、天皇陛下のスタンスは（それが本当であれば）個人的に礼節を感じ、陛下への尊敬の念が強くなりました。

全くおっしゃる通りです。 マイナンバーカード構想が出た時点で1by1である事の利便性を最大限に拡充すべきだったのではないでしょうか。導入に対するインセンティブは2流。本流にすべきは生活利便性の向上による取得の必然性を構築する事だったと思いますし、それは今からでも遅くはありませんでしょう。

このまま10,000人になるまで全く同じ報道をし続けるのでしょうか？ この2年間ウイルスも変異し、対策案としてのワクチンや治療薬の状況も変化し、影響を受けても生活様式を変化させ、国民も適応してきました。 一方、まるで何も変わらない事が少なからずあります。このような報道の形式もその一つでしょう。2年ありましたから、「意図して変えていない」か「状況変化に対する適応能力が無い」か、どちらかになりますでしょうか。 ダーウィンの言葉を借りるわけではありませんが、周りの状況の変化に遅れた物が辿る運命はご存知の通りです。報道機関あるいはメディアサービスとして、自分が発信している情報に今どの程度価値があるのかよく考えた方がよろしいかと、個人的には思います。

ひどいなこりゃ。 税金で支援を受けてる事に対して真摯に対応している旅行会社のイメージまで失墜させてしまう。

コレはすごく驚いた。まだ41歳。 早すぎる。

「思います」は「考えています」に変えるだけで心象が大分変わりますので、言ってる事はほとんど同じなら後者に変えたら良いかなと。 もう一つ、なぜ「できません」という回答がこんなにネガティブに捉えられるのか、私は理解ができません。この事例に出てくる「問いかけた人」は、できないと回答を受けたことに対して否定的な評価をしている事になりますが、なぜできないと回答が返ってくる事を想定していないのかなぁと、単純に疑問です。受ける側のスキルアップばかり求めないで、お願いする側も常に複数のシナリオを持って仕事をしていた方が不確実性に臨機応変な対応ができると私は考えています。

飛行機は一次交通なのでこの辺の企画は自由度が高いのですが、この動きに着地の装置サービスがどのように追従していくかが工夫のしどころだと思います。旅は一次交通だけでは成り立ちません。ガチャを引いた後にそれ以外の素材を手配するわけですので、早晩、#旅ガチャ利用で宿泊割引　などとキャンペーンを打ち出せた施設は相乗りできそうですね。

旗艦会社としての環境作りが出来てない自覚があるからそういう意見が出るのでは？従事者のコントロールばかり考えてないで、経営の器を大きくするアップデートを実践した方が良さそうですね〜 フォローするつもりはありませんが、同時にレイバーコントロールができる権利を経営に等価交換で持たせれば、従事者有利なバランスにはならないので、セットでと良いと思います。

この大会が競技生活のピークだろうと5年間日本人で走るための1番努力をして、わずか10秒すら走る事が出来ないという厳しさの中で勝負をしている選手に胸が苦しくなる。 本当に残酷であり、だからこそスポーツには価値があるのだと思う。 ありがとうございました。今はゆっくり休んでいただきたい。