占部 伸一郎

SIerさんからすると上流のコンサルを強化したいというのは昔から変わらないニーズですし、アクセンチュアさんがあれだけ荒稼ぎしているのを見ているのでそのニーズが強まっているのは実感するところで各社に同じようなニーズはあります では、コンサルティング会社側として考えると、合弁を作って人を貼り付けることになりますが、それをやりたい！というコンサルタントがどれだけいるかの方がネックになるなかで、踏み切れた背景が気になりました コンサルティング会社に入ったつもりが、配属されたのはSIerのコンサル部隊だった、となってモチベーションが下がらないのか、そこは世界にも例がない取り組みだとか、単なるSIerではなく総合商社の看板がついているということでやりがいを感じるものなのか、はたまた急膨張した人員のはめ込み先的な意味合いもあるのか キャリア採用の面接をしてると、システム会社や総合系ファームからの志望動機として、「本来的な経営課題はシステムじゃないのに全部そちらに流さないといけないのが嫌だった」という人が多い印象ですが、きちんとクライアントに価値を出すためにはせっかく合弁として独立性があるのなら「御社の課題から考えると手を付けるべきはシステムではありません」と提言できる自由度をどれだけ確保できるかが大切だと思います

全ての事業が強い決算 まずは祖業の広告代理業がいまだに堅調に伸び続けているのがベースで、電博とネット広告の取り扱いで比べたグラフが印象的で完全に3強で電博をリードする立ち位置 ネットの強みからテレビに拡大する動きを見せてましたが順調なのかは気になる所 ゲームはウマ娘は落ち着く代わりにグラブルのコンソールがヒットとのことで、コンソールでロールプレイング作り切る制作力がある証明でこれもすごいこと 一番の注目のメディア事業の黒字化とのことですが、やはりWINチケットの成長や利益にかなり支えられている構造ではありますが、abemaも視聴UUや広告、課金ともしっかり伸ばしていて、W杯終了によって踊り場になっていないことがすごい。目盛りからみると四半期100億くらいなので年間400億だとすると、テレビ東京の広告収入が600億強とのことなので、完全に地方局は抜かしてキー局の一角に近づきつつある感じですね WINチケットを持っていることによって、（水原事件で冷水がかかってますが）今後スポーツベッティングが広がると一番強みを活かせるポジションにあるという指摘もあります かなり凄みのある決算でした

TBSが作ったTHE SEVENは、国内のテレビ放送ではなく最初からSVODプラットフォーム向けに世界に向けて映像を制作するという意欲的な取り組みで、テレビ局が蓄積してきたコンテンツ力が世界で通用するかを占うものだと思ってます コンテンツ制作で差別化になりうる一つは映像加工技術なわけですが、「ポストプロダクション」という言葉の通り「後工程」的にしか扱われてこなかったものが、映像全体をプロデュースする役割に進化しているというのは納得だし、まだまだそこに対応できていないことが分かる内容 また、コマ割りとか、色味とか国際標準ではない日本独自の規格が色々あるというのは知りませんでしたが、この辺も心理的かつ実際のバリアーになっちゃってるんでしょうね

コンサルティング会社のスクープならダイヤモンド、という感じになっていて、嬉しそうに報じますね、、 それだけPV取れるということでしょうし、一連の特集は一時期のタワマン叩き記事と同じような匂いも感じます 本件については、結果として1年延びて障害までおきてるので失敗何でしょうが、それがユーザー側が悪いのか、ベンダー側が悪いのかはどちらもであることがほとんどとは思いますがどうだったんでしょうね（有料部分は読んでません）

新人アナリストを置き換えるのが手っ取り早いという話 読みながら思ったのは、「新人」をどう位置づけるかだなあ、ということ しっかり育成して将来の人材として見ているのであれば、すぐに「削減しよう」とはならない気がしますが、高給を夢見て死ぬほど働き、激しい生存競争の中で一握りが残れば良い、それ以外の人はある意味やりがい搾取的（とはいえアソシエイトでも高給ですが）に使える労働力、という構造が前提になっているような気がしました 実際は転職組なども多いんでしょうから当面は良いとしても、中途の人も最初は新人だったわけで、社会全体が他社が育成した人材を中途で採る、という方向に行って社会全体で「育成」の機能が失われていくとどうなっていくんでしょうね？

賛否はありますが、記事にあるようにごみ収集、医療、交通インフラ、トイレなどなど、旅行客は自治体の整備したインフラにただのりしているわけで、住民税的な意味合いとして徴税するというのは個人的には理にかなっているかな、と思います もちろん観光客によって地域経済が潤い、それによる税収増もあるので、それがインフラコストと釣り合い得るものなのか、なにか工夫の余地がないかはきちんと計算や検討をしてみてからでしょうけど

玩具やホビー商品を購入する大人を、kidとadultの造語で「kidult」などと言い、世界的なトレンドとなっています 記事にはないですが、日本のキャラクターが世界でブームなのも、子どもの時に違法なコピー動画などを見ていた人たちが、おとなになって経済力を持つことで課金しているとも言われていて、意図せず壮大なフリーミアム戦略を取っていた形になっています また、成長によって数年で通り過ぎてしまう子どもと比べて、好きなら何年も買い続ける大人はLTV的にも良いのですが、一方で利益を求めて大人に振りすぎると将来のファンである子供向けが疎かになるので、このあたりの比率をどうコントロールするかは各社気を使うポイントになっています

先日、ニューヨークで地震があったというニュースに、地震国日本から見たら大した震度ではないのに騒いじゃって、みたいな反応は、東京の大雪で交通機関が乱れるのを雪国の人が見たときの反応と一緒の構造だけど、少ないリスクに対してインフラ全体が備えるコスパが悪いので、対策されている地域から見下すのは意味ない、という趣旨のコメントを書きました それを見たドバイ在住経験のある友人が「ドバイのインフラは排水という概念がないのですぐ水浸しになる」というコメントをくれて、なるほどーと思っていたところでしたが、本当に起きてしまいました

完全に舐められてる感じですが、どういう角度から考えてもアウトなものを最後まで逃げ切れるわけないし、評判にもダメージあるのに、何故こういう対応になるのかの背景が気になります よっぽどこの手の広告に収益が支えられているということなのか、でもそれだけではこうはならない気がして謎です

多くの人からすると、一時期はやったけど廃れたよねー、という感覚かもですが、世界のランキングでも昨年は11位で800億円以上売りあげ、日本でも9位に食い込んでいます 積極的にイベントを仕掛け、課金ポイントも増やしながら、息長く稼いでいる印象 個人的には先日のメガヘラクレスイベントに参加できずしょんぼり 以上、未だにやっているポケGOおじさんの正当化コメでした

麻雀を使って採用活動、そして学生は全くマイナス無しで、楽しく麻雀できて場合によっては焼き肉おごりまでついてくるっていうのが良いですね 結局人となりを見極めるのをゴールにすると、いわゆる「面接」が最適なはずはないし、もっと自由でもいいですよね 日本茶ベンチャーのtea roomさんは、新卒採用のプロセスとして「茶会」を採用する企業の支援をしてると聞きました あくまで作法を知ってるかではなく、そういう文化的なものを大切に出来るかみちいなことを見るとのことですが、違う面が色々見れそうです

chatGPTが多用する単語で識別できてしまうという話 日本語でも最後のディスクレーマーみたいなのは結構特徴的ですよね 日常のメールでAIさまに文面を書いてもらうくらい良い気もしますが、確かに自分宛てに来たものがそうやって書かれたとなれば、その人に対する信頼が下がってしまうのはどんなに時が経っても人間の性でしょうね しかし論文で多用されているというほぼ「クロ」のfactはなかなか衝撃的 「知」のあり方も変わっていくんでしょうね