MUJIもMUJIパスポートペイを開始していますよね。 https://www.muji.com/jp/passport/pay/ 小売全般に共通する動き。 個人的には、Zホールディングス傘下に入ったZOZOは、PayPayも LINE payのデータも活用できるので強いなと感じています。

食品ロスの課題を、データドリブンで解決する素晴らしい取り組み 企業側は社会課題解決に取り組む必要性は理解しているけど、投資意思決定ができない→取り組めないことが多いはず。 "「業界が食品ロスの問題の解決に前向きになれないのは、それが収益の悪化につながるからだ。Phoodのソリューションは、明確なROIを提示しつつ、食品ロスの問題に取り組むことを可能にする」" 日本国内の取り組みだとユニークなのが下記スタートアップ ①アイル http://vegheet.com/ 野菜をペースト状にして乾燥させたシート食材「VEGHEET」の製造・販売 ②TABETE フードシェアリングサービス「TABETE」 https://tabete.me/ ③KURADASHI 社会貢献型ショッピングサイト https://www.kuradashi.jp/

価格変更に伴うコミュニケーションに、そのブランドの「らしさ」が出る レッドブル より多くの人へ翼を 無印良品 ずっと、見直し。ずっと、良い値。 赤木乳業(ガリガリ君) 25年間 踏んばりましたが、60 → 70 値上げをストーリー化して、ブランドの好意度を上げた赤木乳業はやっぱりすごい。

これは非常に助かるまとめ記事。 外部環境分析する時に具体的なイベントを参照すると戦略切り口も明確になる。

戦争や災害、そして疫病との闘いを数百年単位で乗り越えてきている虎屋の社長インタビュー。 理念＝存在意義やビジョン＝向かう先を再定義する意味を考えさせられる。

正規ブランドとのコラボは、パクりブランドイメージ脱却。 名創優品は日本ブランドのパクりと言われますが、裏側には戦略の独自性があり面白いです。 -商品開発における特徴 ・デザイナー投資→商品開発にも力を入れる ・500人以上のバイヤーが毎週世界中のトレンドを観察 単なるマルパクりをしているわけではないのですよね。 デザイン性優れた低価格商品が特徴であった中で、IPコラボの要素が加わると強いなと感じています。 さらに注目したいのがフランチャイズ出店の仕組み。 出店や物流がめちゃくちゃ強いです。 注目は、直管モデルと呼ばれるフランチャイズ制度。 ・出資者にお金と土地を提供してもらい、名創優品が運営→売上をレベニューシェアする ・上場で調達した資金は新規出店や物流ネットワークの整備、デジタル化に投じる計画 こちらの記事も合わせて読むことオススメです IPコラボは「打ち出の小槌」　NY上場を果たした雑貨店「名創優品（メイソウ）」の強み https://36kr.jp/100367/

技術的な解決策もありだけど、フードロスは消費マインドを変えるアプローチも重要。 ・賞味期限切れ商品をシェア消費する ・そもそもロスに対して許容する(企業側も消費者も) 安心感や機会損失といった言葉を捉え直す必要がありそう。

これ共感をうむポイントとして興味深い。 コンテンツをつくる時に少し意識してみたい。 "人は何かに感動する時、自分の過去の原体験と照らし合わせて共感したり、記憶が揺さぶられて泣いたりすると思うのですが、常に100％共感しなくても良いと思うんですよね。 少しでも共感する部分があったり、「もしかしたら自分と似てるのかな」と思えたりすると、すごく楽しい。"

“シェア買い”は2021年に注目しておきたいキーワード。 シェアすることで安く買うだけではなく、繋がることの楽しさや意味の設計ができるか？が浸透の鍵だと考えています。 メーカーにとっては広告の在り方が変わる。 シェアされる、誰かと一緒に体験したいと思われるブランドが優位にたつ。

デジタルマーケティングの世界は自動化が加速。 これは数年前から言われているけれど、技術と意識レベルがマッチしてくるのが今年、来年あたりかなと感じてます。

D2Cブランドが優れているのは、この2つ。 ①自社で価格コントロールができ、在庫コントロールもしやすい ⇅ ②EC×SNSで直接ブランド価値を伝えられる 資生堂が、既存の流通チャネルを活用していくのか、ダイレクトに顧客へ商品・価値を届ける方向性にいくか？ には注目しておきたい。