コーチングは学びたいと考えていたタイミングだったので、とても興味ある。 「伝える力」を磨くことは、自分を守ることを考えて優先的に取り組みがち。 「引き出す力」も合わせて磨きたい。

国内有料会員:500万人 スタンダード170円値上げ スタンダード会員が7割だとすると、6億/月ほどの利益引き上げ 巣ごもり環境でNetflixが生活に浸透しているユーザーが、この値上げで解約する可能性は低そう。 グローバルの戦略に関しては下記記事を参照 動画配信、定着占う値上げの波　Netflix会員2億人超え：日本経済新聞 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOGN19DXB0Z10C21A1000000/ "ネットフリックスは20年10月に米国とカナダで、21年1月には英国でも日本円で月100〜300円程度の値上げを表明した。ディズニーも米国で3月に月額料金を1ドル上げ、欧州では作品の拡充に合わせて2月に価格を見直す。ネットフリックスのグレッグ・ピーターズ最高執行責任者（COO）は「サービスの価値を高めてきたので、再投資のために値上げする適切な時期だと判断した」と説明する。"

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・家での食事機会が拡大 ・買い貯め需要が拡大 ・コンビニ→スーパーに顧客が流れる 便利さ(コンビニエンス)より、多様な商品をまとめ買いすることが求められている。 自分もコンビニ→スーパーに行く機会増えたな。

なんでもデータ取得すればOKというわけではない気が。。

食品ロスの課題を、データドリブンで解決する素晴らしい取り組み 企業側は社会課題解決に取り組む必要性は理解しているけど、投資意思決定ができない→取り組めないことが多いはず。 "「業界が食品ロスの問題の解決に前向きになれないのは、それが収益の悪化につながるからだ。Phoodのソリューションは、明確なROIを提示しつつ、食品ロスの問題に取り組むことを可能にする」" 日本国内の取り組みだとユニークなのが下記スタートアップ ①アイル http://vegheet.com/ 野菜をペースト状にして乾燥させたシート食材「VEGHEET」の製造・販売 ②TABETE フードシェアリングサービス「TABETE」 https://tabete.me/ ③KURADASHI 社会貢献型ショッピングサイト https://www.kuradashi.jp/