町田 紘一

「食品類に関していえば、ファミマとローソンと比較してセブンは価格が高めで量が少なめというのは事実でしょう。その分、セブンは品質にこだわってはいるものの、そこまで品質は高くなくてもよいので安くてボリュームが多いほうがいいという消費者は少なくないです。」 私は品質派。セブンが間違いなく一番美味しい。

この状況下でもし鈴木敏文氏が経営を担っていたら、どういう判断と意思決定をしたのだろうか？と思いを巡らせてしまう。

ここまではっきり明言するのも潔いですね。経営と執行の分離で、あくまでも創業家は大株主としてガバナンスに徹すると。

鈴木さんがコメントして頂いてますね。アイを捨てる重さ。。。

セブンホールディングスですかね。 あるいは全く別の社名でリブランディング。

「知的レベルの高いものが、劣っているものに制御されている例はほとんど見たことがない。AIの知的レベルがわれわれ人間を上回った場合、AIに支配権を握られるのではないかと思えてくるはずだ」 SF小説や漫画の世界が現実になる懸念は拭えない。。

AIなど含めテクノロジーの進化など環境変化が激しい昨今では、どこまで緻密に計画を練り上げるべきかは意見が分かれるところであろう。 ただ一定程度の中長期のビジョンや方向性、テクノロジーをどう活用するかの指針を示していくことは、株主の信任を得るために今後も必要でしょう。

富士は完全にヘルスケアに舵を切りましたし、リコーがつらいのは、複合機頼みの事業ポートフォリオから脱却出来ていないところにあるのでは。

D2C強化は日本も同様だろうか。確かにリアル店舗でのNIKEがあまりイケてない印象が最近強くなった気も。。 「さまざまなメーカーの商品を比較検討して購入したいと考える消費者からすれば、小売店に並ばないナイキの商品は選びにくくなる。ナイキの入荷が減ったことで、他のブランドの棚が増えればそちらを選択する、という現象が起こるようになった。」

サラリと書かれているが、調達額の規模がとんでもない。なんかまだまだお金はかかりそうですもんね。

「ソフトバンクグループのビジョンファンドはオープンＡＩに５億ドル（715億円）を投資する計画だと、テクノロジーニュースサイトのジ・インフォメーションが事情に詳しい関係者１人を引用して30日に報じた。」

賢明かと思われます。家族より仕事を優先する判断は出来ません。