柳内 啓司

BTSx50STATESの存在を初めて知りました。コンテンツや商品が広まる前には、個の熱狂が必ずあります。逆に言えば、個の力を見くびっていると、次の潮流が掴めない時代でもあります。

YouTubeの成長がすごい。TVerなどの無料動画配信サービスが、動画広告の世界で生き残るには、YouTubeに対するポジショニングが大切になってきますね。

U-NEXTの成長戦略は、Netflixが辿ってきたものに似ている。①非独占コンテンツをとにかく集めて、量で勝負。 ②会員が集まり、資金力が生まれてきた所で、独占配信に乗り出す Netflixは次に自社制作に乗り出すわけですが、U-NEXTさんはどうなっていくのか。持たざるものから、成長していく戦略は学ぶものが大いにあると思います。

採用力の強化にも繋がりますよね。これからは働き方にも「格差社会」がやってきそう。

WeWorkが評価されているところを見ると、このトレンド予測はあながち間違ってなさそう。ビジネス的には「フリーランスが働きやすくなるサービス」がこれから成長しそうです。

これから来ると言われている副業のトレンド。私も会社員時代に実践して良かったと思うことは多かったです。企業としても、これから副業禁止をすると、採用力やプレゼンスが落ちるため、許容するようになるでしょう。 最近副業関連で気になっているのは、これでどんなビジネスが生まれるかということ。クラウドソーシングプラットフォームもそうでしょうし、リクルートのサンカクもそうですが、単価が低いため、なかなかビジネスになってないのが現状。副業時代の確定申告関連のビジネスとかはありえるかもしれないですね。

私も家事代行使ってますが、すごく助かっています。「家事が息抜きなんです」という人以外は、使った方が明らかに生産的でしょう。

Amazon風力発電もやっているのか！投資分野とやりきる力が本当にすごい。

ダイソンの家電を、ソニーが作れなかったか？というと技術的にはできたはず。ダイソンの成功は、家電のイノベーションには、技術以上にコンセプトが大切なんだということを教えてくれる。

流通の覇者が、プライベートブランドを作り、あらゆるサービスを飲み込んでいく歴史がよく分かった。これはインターネットにも置き換えられる話であり、コンビニで起きていることはインターネットでも起きると考えると、ECの未来が見えるかも。

fbが次々と動画ファーストの動き。日本だと、マナーモード使ってる人が多いだろうから、音声は無音前提のまま作った方がいい派です。タテ型には追い風ですね。

この前発表してたオリジナル番組はこのサービスの集客コンテンツとして投入されるわけですか。これはApple、Googleとともにプラットフォームの競争が熾烈になるし、コンテンツ製作者からしたらチャンス！