池田 真一朗

仕事でもコミュニティと接することが多くなってきました。個人だとコミュニティで、企業間だとコンソーシアムという定義で合っているか不安ですが、その効果的な運営や活用に頭を悩ませることも多いです。 そんな中、[マネタイズありきになると白ける]というのは目から鱗で、個人では感じていた事ですが、企業間も同じ力が作用しているのか?と考えさせられました。協調領域、競争領域という言葉が流行っていますが、コミュニティはあくまで協調領域でしかないのか。伊藤洋一さんがおっしゃっていたように、[いざ鎌倉]といった感じで、やりたくても自分にできないことを助けてもらう場としての設計が一番なのでしょうか。フラットな関係から生みだすコツというものもあるのかもしれないですね。

喪失不安と自己愛。自己愛の平等幻想については、思い当たる関連エピソードも多い。そもそも、ずるい!という発言を結構耳にするなという印象。学校で学んでいる子供たちも頻繁に用いるので、その時点で刷り込まれているのでしょう。 対話で本音を話してもらえるのか、引き出せるのかという不安もありますし、聞いたとて対策が打てないこともありそう。 後半でそこが解決されるのか、注目しています。

筆者の著書もちょうど読み終えたところで、タイムリーな課題について取り上げていただきました。つい先日も、自分の仕事を選ばなくてはならなくなってきたという趣旨のコメントをしたところでしたが、現状は期限ギリギリの仕事を何とかこなすので精一杯になっている状況です。この責任を、中途半端なジョブ型に求めるのか、複数にまたがる上司に求めるのかはありますが、今回は自分に求める場合というお話。 各PJどれも、上司たちは計画や掛かる工数の見積もりを出せと言います。この時、各種の行動経済学が邪魔をして、楽観的な計算で、見栄えの良い計画を出してしまいがちです。これを無くしたい。確かに、最悪値で提示するとその通りになるのかもしれませんが、これを上司に提出できるかどうかという問題もあります。また、出したとしても受け取ってもらえない事も。 自分の計画の見積もりはしっかりと最悪値で考えるようにしつつ、立ち回りは立ち回りで考えるようにしなければならないのでしょうか。経済行動学を理解しても、なかなかうまく行かないものです。

某IT企業としてロビイング活動は眺めてきていますが、戦略的に取り組んでいるものと、言われるがまま対応に追われているものが混在しているように感じています。前者をいかに増やせるのかが今後の展開の分かれ目でしょうか。 自社の利益と公共の利益、双方が成り立ってこそだと思うのですが、その案を作り出す事が難しく苦しんでいる様も良く見ます。ここは地道に広く情報を集めて捻りだすしかない領域なのでしょうか。双方の立場を良く知るという意味で、行き来ができるのはとても大切だと思いますし、民間側からは実行しているようにも見えています。

こちらのロボットは、もうだいぶ普及して、ファミレスの風景になじんできましたよね。それにしても、キャンペーン価格だとしても、こんなに安いとは…できる事を絞ったり、簡単な動作にする事でコストを抑えているのでしょうか。 新人で緊張していて震えながら配膳されるより安心感もありますよね。 あと、しっかりと制御が効いているロボットが働いているのを眺めているのはなんだか楽しいと思うのはなぜでしょうか。工場見学感があるのかな。 さらに愛嬌もある、という点が最後の一押しなのかもしれません。 今後はどういう発展をしていくのか注目しています。

「ROICの改善だけを目標にすると、縮小路線になってしまいます。それを避けるためには、利益成長の目標や道すじを示しながら、チャレンジしていくのが大切です。」 とのことですが、この両立が難しいところなのかと。そこに対しては、幹部のローテーションで横串の知識共有を介して強引に浸透させたということなのでしょうか？皆様もコメントしているように、本気度が伝わったというのはありそうですね。

ROIC導入については、弊社でも取り組みが進んでいるところですが、経営者目線ではわかるものの、現場に落ちると具体性がなくぼやけてしまいがちだと思っています。 味の素さんはその辺りを上手に浸透させていったのではないかと推測できる内容でしたので、今後の記事内容でもその辺りに注目させていただきたいです。 どの会社様もアセットを生かして他の領域に飛び込んでいく時代なのですね。

企業BCPの立場から考えると、情報が入手しにくくもどかしい気持ちは理解できます。正月休みで稼働していなかったことが、吉と出るのか凶と出るのか。現場に人が居たらできたこともあるかもしれません。 サプライチェーン観点からの続報についても注目したいです。