yamamoto yuuta

日本式官僚組織の象徴のような答弁でしたね。。。 徹底された忠誠と、それによる暴走のリスク。

なんと！ 最近の働き方改革の流行りの中で、カルビー就任後の数々の手法に注目が集まっていましたね。 特に印象深いのが、真のフリーアドレスによる組織の壁の破壊。雛壇は存在せず、役員や松本会長の席すらも毎日ランダムで決まるという徹底っぷり。 次はどこでご活躍されるのでしょうか。

>しかし、経営者がそのタイミングを一度でも口にしてしまうと、そこが社外からも社内からもベンチマークされて評価の基準になり、ほとんどの場合で事業成長が遅れる原因となります。本来は黒字化すべき時期ではないのに、それまでに無理な黒字化をさせることとなり、自分たちのペースで必要な投資ができないからです。その無理は投資家も気づいているので、黒字化しても株価は上がりませんし、事業にもその悪い反動が出てしまいます。 こんな覚悟が出来るのがすごいです。 どんな世界が見えているのでしょうか。

米軍が出張るような事態が起こるリスクと、こうした日々のアクシデントのリスク。 天秤にかけるのが難しい中でも、誠実さは保って欲しい。

面白い仕事しかしたくないなら、最初からサラリーマンになるなって話ですしね。 つまんない仕事があるなら、どうしたらそれを無くせるか考える。それが頭の柔らかい新入社員の仕事です。

大学生活のゴールは就活である、ってところから見直さないと、時期ズラしても本質的に何も変わらないですよね。