関孝則

事業構想大学院大学特任教授

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デジタル中心に授業やゼミを通して事業構想のお手伝い。個人コンサルもやってます。キャリアは、コラボレーションやSaaS/PaaSなどのSEを起点に、新規技術ビジネス開発、SI、技術コンサル、エバンジェリスト、マネジメント、組織開発などやり、グローバル企業の技術系役員、そしてビジネススクールで教員などまでやってました。

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アップル、iPhoneへのChatGPT搭載でオープンＡＩと合意に近づく

Bloomberg

関孝則事業構想大学院大学特任教授

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【提言】日本企業は「フリーランス」の価値を正しく理解していない

関孝則事業構想大学院大学特任教授

エンジニアだと苦手の人多しでこの会社の仕組みいいかも「フリーランスに必須の税務関連作業――開業届、青色申告届、月々の記帳、確定申告、住所変更など、すべて当社内の税理士が代行」

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条件は完璧にそろっているのに「EVが普及しない」不可解な国・日本 | 米メディアが原因を分析

クーリエ・ジャポン

関孝則事業構想大学院大学特任教授

これが全てではないにしろ影響は大きかったか「日本でEVの普及が遅れている原因のひとつは、10年前、同国のテクノクラート（技術官僚）と自動車メーカーが、水素燃料電池の開発に大規模な投資をすると決めたことにある。」

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KDDI子会社を経て上場へ、ソラコム玉川社長が語る世界展開の勝算

日本経済新聞

関孝則事業構想大学院大学特任教授

SIMというハードを含めたAPIエコノミーの雄。グローバルでのさらなる飛躍を期待しています！

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内部の人間こそサイバー攻撃の脅威である組織を挙げて実施すべき5つの対処法

情報化社会の発展は我々に数え切れない恩恵をもたらしたと同時に、デジタル化された情報の管理という新たな課題を突きつけた。サイバー攻撃による機密情報の漏洩は後を絶たないが、そこには見落とされがちな事実が…

関孝則事業構想大学院大学特任教授

対策の前にまずはこの認識か「役に立たない常識…サイバー攻撃の防御策のうち最も普及度の高いものは、外部からの攻撃はともかく、内部からの攻撃に対しては極めて効果が薄い。アクセス管理、脆弱性管理、強固な境界防御、パスワードの管理方針、意識向上への取り組み」

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研ぎ澄まされた論点・仮説に昇華させる方法

関孝則事業構想大学院大学特任教授

組み直しの評価は難しそう。大胆な組み替えが正解でないことも。ともあれ、このやり方はクライアントも徹底的な言語化力は必要そう。必要なんだけど「このプロセスで良いイシューツリーに組み直せたときは、必ず「上手く行った」と確信が持てます」

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問題解決のカギは、「仮説の立案、検証」の前にあり

関孝則事業構想大学院大学特任教授

上流でこれが起きると解決案は間違いだらけですね。よく起きてることのような…「クライアントは、論点と一緒に仮説も立てているケースがあるため」

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問題解決力に潜む“囚われの罠”。はまらないための7つの観点と3つの質問

関孝則事業構想大学院大学特任教授

定義にはじまり、ビジネスの主要なパラメータを揺さぶる、ということか。あえて、をどう考えるかが難しそう「「7つの観点」と「3つの質問」にまとめました。センスに頼ることなく囚われに気付くことができるかといった、実用性に重きを置いています」

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Welcome to the Experience Economy

Harvard Business Review

関孝則事業構想大学院大学特任教授

サービス経済。世界はその先の記憶に残る価値の経験経済に移っている「サービスを舞台とし商品を小道具で使い、記憶に残るイベントを作り出すために個々の顧客を巻き込むとき、体験が生まれる。商品は腐りやすく、商品は有形、サービスは無形、そして体験は記憶に残る」

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組織を「丸ごと」アジャイルに。仮説検証はこう回せ

関孝則事業構想大学院大学特任教授

スケールさせるスクラムか「Scrum@Scale…2つのリーダーシップ…スクラムチーム同士のタスクの優先度を調整し、各チームの方向性と組織全体の方向性を揃える役割のリーダー…それを実行する上での障害物を取り除き、チーム間の仕事の重複や待ちが出ないよう調整するリーダー」

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マッキンゼーや大手コンサル会社の黄金期は過ぎ去ったのかもしれない | AI技術で人間のコンサルタントは不要に？

クーリエ・ジャポン

関孝則事業構想大学院大学特任教授

生成AIのインパクトはホワイトカラー、がもたらすシナリオ「AI企業との協業によって成果を出した場合は…顧客企業側がチャットボットにいち早く満足すれば、シリコンバレーの開発元に直接頼る時期がやってくるのもその分早くなるだろう」

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都市と自然を“なめらか”につなぐ、最新別荘ライフのススメ

関孝則事業構想大学院大学特任教授

旅でもなく生活でもなく「特定の目的のためにその場所を訪れるのではなく、何の予定もなく訪れ、その日の気分や天気に合わせて自由に過ごす。何度か訪れて、お気に入りのレストランを見つけたり…旅行者ではなく生活者になれるはずです」

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【核心】｢デジタル赤字｣の地獄を抜け出せ。国産クラウド大号砲

NewsPicks編集部

関孝則事業構想大学院大学特任教授

クラウドサービスはIaaS、PaaS、SaaSと重なっていく。一番ビジネスに直結するSaaSで世界に売れるものが日本から出てきてほしい「日本のクラウドがあれば、日本企業が優先して使えます。けれども、これがアメリカになると、アメリカで契約が決まっている企業が優先されるわけです」

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【経営者必見】企業価値が向上する「3つのプロセス」

関孝則事業構想大学院大学特任教授

大企業の社員にも必要な能力だと思う。予見できることで仕事をしてきて、できないことを避けて来て、いきなり新規事業をやれと言われた時に必要「予見しづらいものの価値をキャッシュフローに変える」

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EVで出遅れたトヨタは「戦略的なロビー活動」で反撃に転じた | ハイブリッド車市場を支配

クーリエ・ジャポン

関孝則事業構想大学院大学特任教授

地球を救うのはどっちなのか知りたい「EPAの…マーゴ・オージ元局長…「トヨタといえば、人々は技術力が高く環境にやさしい企業を思い浮かべます。そしてそれは正当な評価でした。ですが最近のトヨタはあらゆる戦略を駆使してEV化の先延ばしを図っています」

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セキュリティ上の「害悪」PPAP、それでもやめられない感情的な理由とは？

ビジネス+IT

関孝則事業構想大学院大学特任教授

暗号化はすでにあっても管理コストがかかれば技術はつかわれないわけです「S/MIMEやPGPが普及しない理由として、実際の運用にはユーザー管理やシステム管理に手間やコストがかかること」

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５歳の娘とともに世界一周を決意したきっかけは番組の降板…。32カ国を旅し、帰国直後のキャスター・榎戸教子さんが語る「子どもと向き合う旅で感じたこと、変化した価値観」

HugKum（はぐくむ）

関孝則事業構想大学院大学特任教授

すごいな榎戸さん。宝物の経験ですね「「何でもできる」ことを教えてくれた世界一周の旅」「きっかけはキャスターを務めていた番組の降板」「悩みを相談できる親子関係に」

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濱口竜介「AIが映画を作りはじめても、私のやることは変わらない」 | 新作『悪は存在しない』と創作活動を語る

クーリエ・ジャポン

関孝則事業構想大学院大学特任教授

たしかにチェスでも同じようだし「基本的に自分がやることはあまり変わらない…カメラを使って、現実を撮ります。理由はそれが楽しいからです。AIに作ってもらっても、それほど自分は楽しくないだろうと思います。AIに自分の代わりにスポーツをやってもらおうとは思わないですよね」

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