茂木 健太

人事のトップというと、経営者から小回りが利き、こき使われて疲弊している方とよく出会います 本来、ビジョン・戦略を実現するための組織・人財開発にコミットし、経営者と対等に議論できる人を登用・育成する必要がありますね

インフルエンサーというものを創り出した人達が、 それらを否定なのか破壊なのか、 しようとしている感じが面白い。 とにかくいいねフォロワー数を増やしたい病にかかった 我々は、踊らされているだけなのかも知れないですね

「即断型リーダーが昇進していくと、部下は口を挟む余地がなくなり、 パワハラ型になりやすい」 とのこと。 だが、単にゆるいだけではダメで、 リーダーシップにおいては、Power(力)＆Love(愛) の両方が必要で、 どちらかに偏りがちなので、苦手な方も鍛え、愛のある厳しさを追求したい

ほんとの緊急時or電話MTG以外はかけてこないで欲しいです

前職の大企業でも、優秀な人がたくさんいて、独立に限らずもっとワイルドに活躍できる所があるのになーと、よく思います。 なんでもいいから、一度「自分で選択」をしてみると世界が変わります！

ライドシェアは一度体験すると全く違うものなのに、 「白タク」呼ばわりして負の意味付けにこじつけても仕方ないですね。。。 ただ、タクシーでも頑張って良いサービスを提供する人とと、 淘汰される人に分かれるでしょうね。

先週この辺に行ってきたばかりなので、タイムリーな企画 行ってみると思ってたよりも時間がゆったりと流れていました。 東京の時間と空間のセカセカした感じが当たり前に感じていたけど、 異常なんだと感じるように

勤務年数×業績×働きがい で見てみたいです

ガツガツ、やわらか、ロジカル、おもしろ 4つのタイプは、DiSC理論・ソーシャルスタイルと同じですね 目的に合わせたキャラに加え、 タイプ間の相性や、熟達度やスキルも含めて相互理解を深め チームビルディングしていくと良いです

1位富士通、2位日清食品、3位JTB こう言った情報を思い切って公開しているのがいいですね。 ただ、これも一つの情報に過ぎないので、 自分の価値観とゴールの軸を持って、判断すべきです。 就活時代は、2chの企業偏差値をかじりついてみていたなぁ

パワフルな複利の力を、どうすれば働かせることができるのか？

遺体丸ごと放り出すのかと、一瞬びっくり！ ですが、さすがに遺骨なんですね