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国内DX人材のレベルが低い、構造的な理由──MBOから再上場を果たしたシンプレクス金子が見出した「新卒人材育成」という高収益・高成長を維持する経営スタイルの全貌
西川 ジョニー雄介FastGrow 編集長 兼 事業部長
取材をリードさせていただきましたが、多くの起業家・経営者にも読んでいただきたい、シンプレクス金子さん、渾身のロングインタビューです。
「海外と比較して、日本にDX優秀人材がいないのは、40年以上続くIT・エンジニア人材に関わる業界の歴史に起因する」
「20年以上前の創業時から、中途では超・優秀な人材はマーケットに存在しないなと見極めたから、新卒で自社水準の優秀人材を育てきるときめてココまで成長してきた」
というあたり、金子さんならではの、長期思考とやりきる力、そしてオーラを感じるお話でした。
高利益・高収益ノウハウが凝縮された記事になっています。ぜひご一読を!
【記事内のポイントとアジェンダ】
●MBO後の再上場を実現させた、4年×2回、という計画・戦略
●他社より高単価で、案件をリプレイスし続けるためのセールス上の工夫
●10年以上をかけ、どうやって同業他社より高単価で受注し続けられる組織とカルチャー、採用構造を作ったのか?
●DX推進室をつくるのは、なぜ「センスがない」のか?
「FinTechからBizTechへの変革は、私が成し遂げる」ゲームチェンジにより新フェーズに突入したシンプレクス、共同COOに就任した早田政孝氏が語る「経営者としての覚悟」【シンプレクス新共同COO連載:後編】
西川 ジョニー雄介FastGrow 編集長 兼 事業部長
【人の人生を背負える人。私はそれをトップと呼びます】
シンプレクス新共同COO連載の後編でました!
弱冠42歳で、起業を辞して、800人を束ねるFintech界のトップベンチャーのCOOに就任された早田さんです。
編集後記にもある通り、僕は一人のビジネスパーソンとして「シンプレクスという尖った個が集まった800人の集団が、別領域の事業でも成果をあげられるのか?」というテーマに、とても興味をもっています!(他人事なのにすみませんw)
その新しい領域での「ゲームチェンジ」をリードするのがこの早田さん。
・どの言葉がきっかけで、起業を辞め、シンプレクスに出戻る決断をしたのか?
・経営者とは?事業とは何か?
そんなことがテーマとなっている、早田ヒストリー満載の後編です。
僕は以下のフレーズが大好きなのですが、ぜひご一読ください。
ーーーーーーーー
事業から生み出される収益を再投資しながら企業を継続成長させ、メンバーに成長環境を提供しながらも、同時にメンバーの報酬を1円でも多く上げていくことができる人。そういう両立し難い厳しさの中でも、夢を求めて這い上がる人間を私は「経営トップ」と呼びたい。
生意気な若者よ、10年で私を超えてみないか?──新共同COO助間孝三氏が明かす、人材輩出企業シンプレクスが若手リーダー育成にかける想い【シンプレクス新共同COO連載:前編】
西川 ジョニー雄介FastGrow 編集長 兼 事業部長
【FastGrow独占!シンプレクス新共同COO、連載企画】
きょう21日と22日、人材輩出企業としてベンチャー界隈で著名になりつつある、Fintech領域のトップランナー、シンプレクスの新COOに就任した助間さん、早田さんのお二人への、独占インタビューがFastGrowで公開されています!(されます)
今日はあのUSENの拡大も牽引した、助間さん。
最後に僕も編集後記としてコメント掲載させているのですが、「ここまでの覚悟持たないと、次世代リーダーの育成ってできないんだなあ」と感銘を受けました。
最も刺激を受けたフレーズは、
「上司が炎上を恐れていたら、若手リーダーなんて育たないよ」
というもの。
ご本人は明言こそしていませんが、僕には、そう言っているように感じられました。
いかにメンバーに「溺れるギリギリで、つま先立ちさせるか?」が上司の腕の見せどころだ、と。
シンプレクスとか、新COOとか、そういうものに興味ない方でも、「人材育成」「組織を拡大させる」といったことに興味がある方なら、読んで絶対に学びがある大作に仕上がっています。
ぜひご一読ください。
「成長軌道に戻らなきゃ、僕は社長失格」──CROOZ SHOPLIST小渕宏二が背水の陣で臨む、前代未聞のV字回復劇
西川 ジョニー雄介FastGrow 編集長 兼 事業部長
【CROOZ小渕さん、本気だすってばよ。歴史は変わるのか!?】
正直、ちょっとベンチャーシーンで話題がなくおとなしかったですが、ここからCROOZ、また注目です。
「夢もビジョンもいいけれど、課題の解決がキャッシュを生むよね」
この言葉、「2020年、FastGrowで取材していて聞いた、ベンチャーパーソンに届けたい言葉ランキングベスト5」に絶対入ります。
久々に「漢」っていう気概を感じた取材をしました笑
事業作りの「天才」とも言われたクルーズの小渕さんが、EC領域のSHOPLISTを、本気で立て直しにかかっています
その立て直し方から、起業家や事業家も、学べることがたくさんある!
小渕さんの社長としての葛藤、覚悟、そして組織的に急成長および高利益体質を取り戻すための「重要プロジェクト」という仕組みの構築
このワイルド・スピードばりの超速再建手法、ぜひご一読ください!
“経営のスタンス”は、この書籍に学べ。SmartHR宮田、TASTE LOCAL篠塚ら現役起業家・経営者20名が選んだ5冊【連載 事業を創る者たち 一流のベンチャーパーソンは何から学んだのか】
西川 ジョニー雄介FastGrow 編集長 兼 事業部長
FastGrowがベンチャーパーソンに贈る、起業家や経営者に近づく書籍まとめ第3弾。
今回は、「起業家・経営者がその在り方やスタンスを学んだ書籍」を5つご紹介しています。
●社長失格
Fond福山 太郎さん @taro_f
けんすうさん @kensuu
ホリエモンさん @takapon_jp
●修羅場は与えられるものでなく、みずからつくるもの
TASTE LOCAL篠塚さん @shinojapan
サイバー曽山さん @SOYAMA
インテグラル佐山さん @nsayama
●Hot Pepperミラクル・ストーリー
CARTA宇佐美さん @usapon
akippa金谷さん @genki_kanaya
スペースマーケット重松さん @masurao99
ecbo工藤さん @conansite
●顧客が熱狂するネット靴店 ザッポス伝説
SmartHR宮田さん @miyasho88
BASEえふしんさん @fshin2000
yup坂井さん @redxyz_
●確率思考 不確かな未来から利益を生みだす
DCM原さん @kenichiro_hara
マーク・アンドリーセンさん @pmarca
【番外編(Section1で紹介)】
●ブリッツスケーリング
メルカリ山田さん @suadd
マネフォ辻さん @Yosuke0630
XTech西條さん @s_saijo
●社長の覚悟
スローガン伊藤さん @yutaslogan
20代ベンチャーパーソン必読。キャリアに焦ったら読みたい、起業家・経営者の至言7選
西川 ジョニー雄介FastGrow 編集長 兼 事業部長
【ベンチャーで活躍し、更に飛躍したい20代に届けたい至言】
「未来のイノベーターの成長を支援」すべく、ベンチャーで活躍したよ僕・私!でも、なんかモヤッとするんだよね!このままでいいのか・・・!?
と感じている、【イケてるベンチャー20代】に届けたい経営者の至言、FastGrow編集部でまとめました!(20代の僕に届けたいw)
「キミは会社を背負っているか?それとも1人のメンバーか」
元LITALICO中俣氏、ミラティブ赤川氏、元じげん海野氏、クラウドワークス成田氏
「不確実な未来を、どうコントロールするか?」
松本 勇気(合同会社DMM.com CTO兼 テクノロジー/プラットフォーム事業本部長 兼 合同会社EXNOA CTO)
「日本人よ、”蛮勇さ”を持て」
徳重 徹(テラドローン株式会社 代表取締役)
「どんな仕事も選り好みしない。20代の苦闘が一流への道をつくる」
金子 英樹(シンプレクス株式会社 代表取締役社長 )
「冷静に考えてスタートアップを始めたほうが得」
馬田 隆明(東京大学 FOUND X ディレクター)
「君たちはどう生きるか」
孫 正義(ソフトバンク株式会社 代表取締役会長 兼 社長)
組織開発・Ops・投資家視点は、この10人から学べ。「スタートアップ経営」をテーマに発信するCxO 10傑
西川 ジョニー雄介FastGrow 編集長 兼 事業部長
スタートアップ経営の最先端を学ぶときフォローしておきたい10人、まとめました!
●オペレーション
キャディ吉田さん @uskysd
ラクスル福島さん @kozo_fk
●会計
Leretto辰巳さん @maamorun
オープンエイト澤田さん @turio10241
●投資家視点
グノシー木村さん @shinzizm2
XTech Ventures手嶋さん @tessy11
●エンジニア×経営
オーティファイ近澤さん @chikathreesix
ZOZOテクノロジーズ今村さん @kyuns
●組織づくり
グッドパッチ柳沢さん @Goodpenpen
SmartHR薮田さん @yabucccchi
「新興ペイ陣営にも負けない、キャッシュレス領域の巨大プラットフォーマー」 “三井住友カード”が描く“Good Cashless”な社会インフラ構築戦略とは
西川 ジョニー雄介FastGrow 編集長 兼 事業部長
●●ペイをも圧倒しうる顧客と法人とつながるプラットフォーマー、三井住友カードさんを取材しました。
金融、三井住友、カード、という印象と全く違うじゃん!と良い意味で裏切られましたw
僕の感覚でいうと、リスクを取らないのではないんだ、というのが非常に印象的でした。
リスクは、しっかり管理して、取る(スタートアップが開発したシステムを日本の金融機関で初めて導入とか)というスタンスなんですね。
IT大手やベンチャーの決済戦争も見逃せませんが、カード会社さんの圧倒的な顧客数(カードホルダー&法人)、ベンチャー・スタートアップにいる方々も侮ってはいてはまずいと思いました。
“普通に優秀な起業家”の増加から始まった?──誰も知らないDXの真実を語る
西川 ジョニー雄介FastGrow 編集長 兼 事業部長
DX、DXっていうけれど、結局何が起きているの?を、注目のスタートアップ経営者3名にきいてしまいました!
toBスタートアップの勃興からビジネスをされているラクスル松本さんからは、インターネットの歴史から紐解く潮流の話がきけたし、
キャディ加藤さん、Leaner Technologies大平さんからは、まだまだtoB領域はスタートアップに可能性あるぜ!というのがなぜなのか?をしっかり伺えました。
小話として、ラクスル松本さんから見て、なぜ加藤さん・大平さんはイケてる経営者なのか?もきいちゃいました
●DXは4つに分類できる
●ネットビジネスの流れは、toCからtoBに移行しだした
●事業の本質は、ビジネスモデルではない
●不景気の起業は、悪いことばかりではない
https://www.fastgrow.jp/articles/ohira-matsumoto-kato
初の起業、創業1年。27歳が言い放つ「時価総額1兆見えた」は真実か?Leaner Technologies大平裕介が日本企業に根付く“売上至上主義”をぶっ壊す
上場はスタートアップエコシステムへの“恩返し”。マネーフォワード辻庸介が語るグローバルカンパニーへの成長戦略【特集:After IPOの景色】【連載 After IPOの景色】
西川 ジョニー雄介FastGrow 編集長 兼 事業部長
【上場ってどんな意味?という特集、今日から開始!】
スタートアップにおいて、上場は本当にただの通過点なのか?経営者は本当のところ、どう思っているのか?を問うていく特集はじめました!明日、あさってと随時公開していきます。
初回は、上場後も成長続けるマネーフォワード辻さんにインタビュー。
●上場して初めて「プロ野球」に入れた感じ
●上場は「資金調達したスタートアップの責務」。エコシステム発展を担う一員である自覚をすべし
●上場後に難しいのは、権限移譲。次なる経営者育成が成長のキモ
などなど、個人的にも大変刺激になるお話をたくさん伺えました。
連載の初回、ぜひご一読ください!
NORMAL
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