Aoki Wataru

インタビューがうまい。

孫さんの講演に行ったとき、「志」を持つことがどれほど大切かということを、改めて実感した。個人にとっても、組織にとっても、その志が原動力となり、自分にとっても社会にとっても大きな価値をもたらすのだと。

お金は「貯めたり消費されていくものか」、「使うことによって循環するものか」。経済を学ばなくても、みんな答えは分かっているけど、個人レベルで意識はしないと思います。ただ自分は経済学を学び始めてから、後者の感覚が強くなりました。たくさんお金を使って沢山ビールを飲んだとき、「体にも貯金にも悪いことした…」ではなく、そのお店や地域、ひいては国の経済に貢献しちゃったと思います。私が何杯ものビールを飲むことで、いろんな人に巡り巡って、経済に貢献する。その巡ってきたお金でまたビールを飲む。そして満足。「ちょっと良いことしてんなおれ」状態になれるというわけです。何を言いたいかというと、金利なんかの微々たる0.数%はシカトして、みんなが自分の興味持ったことに自己投資したり、消費活動に熱中したら、デフレなんかすぐに終わって、（中長期のマクロな経済的には）もっとハッピーになれるということ。そのために政府は国債なりの手段で、（インフレ2%になるまでの条件で）金を継続的にばらまくべきだし、、この基本的な経済概念の教育だけでも、小学校から伝えて、感覚を刷り込んどくのが良いんじゃない？ということ。脱線しまくりだけどそんなことを感じました。

単純に人口減少による過疎化が進み→地方のスーパーなど小売店が縮小・撤退に追い込まれれば、食料ECのニーズはさらに高まりそう。 中長期で社会における重要性、必要性が高まることに目を向け、挑戦投資している企業は、個人的にとても応援したくなるし、サービスをもっと使いたくなります。

企業理念じゃなくて行動指針だから、世の中への価値とかは、また別でいいんじゃないかなーと思いました。方々で「この事件の本質的な問題は〜」「電通という企業の体質は〜」とか、電通というメガ企業の色々な粗探しをして、議論の結びつけが行われていますが、、 正直、鬼10則のあの文を意識しまくっている社員ってそんなにいるのかなーと思ってしまう。そりゃ、リーディングカンパニーだから、仕事の責任も量も大きいし、ピリッとした体質はあるのかもだけど。どちらかというと、体質云々より、「高橋さんの配属されたデジタル部門が、新卒の中でも数%しかいかないハードな部門であり、そこでパワハラやセクハラが行われていた」という単なる事実が1番大きい要因だと思います。いくら厳しい風土や環境でも、それは組織というより、セクハラやパワハラする人自体が悪いし。 また自分は就活を通して、10人以上の電通社員から話を聞きましたが、きついけど、楽しんで仕事してる人も多かったですよ。もちろん過重労働は問題であり、世の中へ働き方改革というインパクトを与えているのは、重要なことだと思います。しかし、楽しんで、この仕事が好きで働いている人もいるという事実を度外視して、一部の人間関係が大きな起因となって起こったことを、ちょっとでも企業にアラがあれば「電通の全てを否定する材料」にするのは、ちょっとどうかな…。なんか誇り持って働いてる人にとってはいたたまれないのかな…と。 議論されて改善に進むこと自体は、絶対にいいことなので、特になんとも言えませんが。久しぶりに電通問題に触れ、色々なことを改めて感じさせられました。