齋藤 理

自社の話で恐縮ですが、弊社HakaliがANRIからシードラウンドで1億円の資金調達を実施しました。 C向けサービスは一筋縄ではいかないですが、やりきります！

出木場さん！相変わらず若々しい！ KPIは絞らないとダメ、というのはリクルートのプロダクト関連職をやっていた人だと、恐らく口酸っぱく言われていた教えの一つ。もともとは、住宅領域の中尾隆一郎さんとかが言い始めた教えな気がします。 KPIをモニタリングの指標として捉える人もいて、ベンチャーによってはKPIが10も20もあるような会社があったりしますが、本質的には「この数字を選んで伸ばすのだ」という戦略そのもの。なので、それが多いというのは「戦『略』」ができていないということに他ならないと思っています。

G8といえば、当時としては先進的な全体が黒ガラスのデザイン。 その後隣にできたドン・キホーテがやった、G8への映り込みを利用して、首都高を行き交う人たちにG8に反射する自社の看板を見せるというギミックは、広告史に残る荒技だと思う笑　そのために、自社の看板を鏡文字にしてましたからね。。。 ともあれ、20年前に新卒で入ったリクルート、配属先がG8でした。よくわからないけど、何となく「本社勤務」というのにかっこよさを感じて、気分が高揚したのを覚えてます。その後、東京駅直結のサウスタワーに全社が移り、存在感が急速になくなりましたが、思い出の地です。

WEINと一文字違い（読み方同じ！）のWEiNを、「WEINとは無関連の自分の個人会社」、と言いきるのはさすがに無理があるような。。 違法かどうかというよりも、全体的なお金へのスタンスがいろいろと事業成長と関係ない妙なHackを使いすぎていて、投資先としても、投資を受ける側としても、きな臭さはものすごく感じてしまう。 >指摘されたのは、アーティストと顧客をつなぐプラットフォーム業を営むA社（仮名）への貸付ですが、これは僕個人の資産管理会社（WEiN）から貸しているもの。 >僕はよく、資金ショートしそうな会社や起業家にお金を貸していて、確かに誰にも許可を取っていません。理由は、僕の個人資産だから。

主観的幸福を追い求めるのが大切。 地位や財産など、人との比較での客観的幸福は長続きしない。

腸活とメンタルヘルスの関係について、最近の研究をまとめました。 ・腸内フローラで気分や行動、性格が左右される ・味覚・聴覚と同じように、腸には”腸覚”がある ・腸とメンタルヘルスの関係 ・腸活のための7つの習慣 など。

ツケ払い自体は昔からあったけど、リアル店舗への展開は、ZOZOグループとして本格的に金融業に入っていく先鞭。 サービスそのものの善し悪しはいろいろ議論の余地はあるかもだけど、異論をものともせず前のめりに進んでいく感じはパワーを感じる。

イスラエルで行われたブレインテック2019に参加してきましたので、そのレポートです。 脳に電極を埋め込む世界がもう来ていると実感。

ガバナンスとマウンティングの違いは、前者は合理的な見解と判断の元でのコントロール。後者は従わせたいだけ。

2003年に、レストランガイドの評価を苦にして死を選んだと言われる三ツ星シェフ、ベルナール・ロワゾー。 その最期の日まで、共に働いた料理人が、昨年のワールド・ベスト・レストランで世界3位を獲得した。 その名は、マウロ・コラグレコ。アルゼンチン出身の南仏・マントンのレストラン「Mirazur(ミラズール)」のシェフだ。 今週のFoodionでは、その彼にインタビューを行いました。サステナブルなあり方を模索するコラグレコ氏は、レストラン自体を成長し、変化する生き物のように考える。ゲストは新しさを求めるが、自然こそ、最も日々変わりゆくものであると。

日大本部はどこまで賭け金を釣り上げていくのか。このままだと、内田前監督の理事職辞任だけでは収まらなくなる。 時間が経てば経つほど、ネット上にもネガティブな声があふれていくし、長期的なダメージは積み重なる。 日大出身の身内がいるので、心配になります。

勉強は、成長時のキモさに耐えよ。めっちゃ面白い。 なにかを身につけることは、自分自身のトランスフォームだから、キモさがあるのは当たり前。考えてみれば、昔よくあった社会の通過儀礼的な「しきたり」も、そんなキモさを屁とも思わない鈍さを身につけるためだったのかも。 勉強は座学が基本、その辛さを乗り越えるためのモチベーションは、同じ課題を持つ自分以外の存在への共感、という考え方も素敵。