仕入れに強みを持つビジネスは強い、という主張はその通りと思いながら読み進めたら、まさかの「料理人の仕入れ」という話でした。確かに料理人にとって客が見えて自由度もあり（記事によれば給料も良く）働くに良い場所であることは俺ノフレンチの強みであることは間違いないと思います いきなりステーキは一定程度大量仕入れによるバイイングパワーは効いてるのでしょうが、大手チェーンなら模倣ができるモデルだったということと、大量に出店しすぎたってとこな気はします

コンテンツの作り手、それもテレビで成功したヒットメーカーの視点からの YouTube とテレビの比較で大変面白い 糖質制限後のアイスクリームという表現をしているが、ネットの自由さからコンテンツの作り手としての根源的欲求が直で刺激される様子がビビッドに伝わってきます 作り手の流出によるパワーシフトはますます加速していきそうだと感じれた記事でした

古くからあるセントラルキッチンvs店頭調理の議論。スシローは店頭で魚を切ってるとか、ロイホは店頭調理にして復活したとか、大戸屋はセントラルキッチン化を巡ってコロワイドと対立したとか ただ、記事にもあるように加工技術が進化すれば店頭加工によるばらつきよりも、セントラルキッチンの方の強みが拡大していくということは十分に考えられますね 一方でそれは家庭でも同じ味が再現できるというかとであり、まさに外食、中食、内食のボーダーレス化というのは大きなトレンドなんでしょう

少し前にNPの特集がありましたが、ツイッターはクリエーターを支援する機能はすべて取り揃える、という戦略を打ち出していますので自然な流れ facebookやtiktokを買いにいったマイクロソフトとか、他にも欲しいところはあるでしょうから争奪戦になるのでしょうか

ヴィッツの海外での名前であった「ヤリス」に日本も統一されてたんですね。調べてみると2年前ほど前のようです（自分は知らなかったのですが常識だったのかしら？） 日本名が海外では変な意味になるので別名にすることはよくありますが、そちらの名前に日本市場もあわせる、というのはあまりない 顧客に対してはこれまでのブランドの蓄積がなくなるのであまりプラスはないきがしますが、これを機に「変わった」感を出すならうまく活用できるということなんでしょうか あとは、トヨタ社内で混乱しないとか、カタログを共通にできるとかそちらの意味合いの方が大きいのでしょうか いずれにしろ改名した上でトップを取ってるので少なくとも失敗ではなかったということなんでしょうか

現社長の古巣からの提案ということで、仮に検討するにしても公平性などについては非常に気をつけるべき状況ですね 外資規制の論点もありますが、前回の大型資金調達を経て既にファンド中心の構成になっており、話題になってるフジテレビではないですが、「あの時も既に」ということになりそう。放送と違って明文的な外資規制はないんでしょうが、半導体や液晶などに対するこれまでの議論を見ると無条件で、ということはなそうです

とても良い内容ですね 何となく決まっていることも多く、誰も言い出せない取締役会のアジェンダ それが本当に重要な内容について議論ができてるかは常に問い直すことが重要ですね 取締役会に限らず会議はアジェンダ設定が非常に大事ですね。だからゴルバチョフ書記長など国でも「書記長」という役職は要職なんだ、という解説があり納得したことがあります

脱プラスチックの流れ その意味では相当先駆けだったのはマクドナルド 今の若い人は知らないでしょうがマックのハンバーガーといえば発泡スチロール容器でした。中学生の時に社会の自由研究で発泡スチロールトレイについて調べましたが、スーパーと並んで取材したのはマクドナルドでした マックの場合は環境というよりはゴミ箱がすぐあふれるなどの理由があったような気はしますが(単なる推測です) https://middle-edge.jp/articles/eOH3l

企業が持つ不動産はCRE（corporate real estate）と言われますが、日本の不動産マーケットでは長らく割合は大きいがあまり動きがないもの、戦略的というよりも惰性で保有し続けているもの、という感じでしたが、記事の通り資本市場改革による資本生産性に対する意識の高まりに加えて、コロナの減収、金余りによる空前の不動産好況によって動き出してますね こうなると隣の会社を見る日本企業の「強み」で、一気に進んだりしそうな気はします

ベンチャーを買収し、その責任者を大企業の中で大きな役割を与えて、大企業自体を変革するという取り組みの事例としてよく引き合いに出してしまうウォルマート 逆に言うと日本企業の中でこのような取り組みができているところが見当たらないのも事実 大きな会社を変えるには外の力が必要という総論は賛成ながら、自己変革を図る、場合によっては自己否定に繋がるような血の入れ替えとなるとそこまで踏み切れないのが本当のところではないでしょうか その意味ではウォルマートの取り組みは本当に素晴らしいと思いますし、それだけの危機感とリーダーシップがあったということ 2009年にCEOとなったマイク・デューク氏が外部からの人材獲得を強化してから、研究開発部門の強化などに取り組んできた流れと理解してます

しばらくandroidでのFB連携機能が死んでましたが、アップデートで復活しました ただ、以前より投稿画面と連携するスピードが落ちて、5秒〜7秒ほどかかるようになってしまいましたが仕方ないのですかね。ただ柔軟な対応感謝します まあ、あの機能ってそんなに多くの人は使ってないのかもですが、、

ネットスーパーの成否は結局、配送に関わるコストを消費者が負担するようになるかの一点に尽きると思ってます（もちろん、ドローンなどで配送コストを劇的に下げられればこの限りではないですが） もちろん配送スロットも全然足りないですが、店側から見て経済性が成り立てばどんどん増やせるので本質的な課題ではない その意味ではUBER eatsがこれだけ広まってきてるのは「追加コストは払いたくない」日本人の意識の変化に繋がるのでは、と期待しています UBER eatsは店で買うよりそもそも値段が高く、さらに配送コストがかかっても「利便性には金がかかる」という認識で注文する人は間違えなく増えたように思いますので