渋谷は駅周辺の開発が進み、駅から歩く商業施設には厳しい環境になってますね 数年前に大規模リニューアルをしたPARCOも、如何に公園通りを登らせるか、というのがテーマで「目的地になること」を強く意識した構成だったように思います 目的があるBunkamuraはまだしも、百貨店という業態としても厳しい中で、東急本店がどう生まれ変わるのかは注目 この際、Bunkamura拡張してホール増やすとかのオプションはないのかしら

もう、これを報じるのやめませんか、と感じるわけですが、ソフトバンクの「利益」がすごい→IFRSで含み益だけみても意味がない、というやり取りを繰り返すことによって、やっぱり営業キャッシュフローが大事だよね、という認識が広がるのであれば、一周回ってよいのかも、と思ってきました

記事にある高島屋、玉川高島屋のスタッフは横浜で働いていたりしました 緊急事態の時も動いていた食品（デパ地下）が一番集客力があり密になる売り場である一方、これからも休業を続ける宝飾品、美術品、玩具、ゴルフ用品売場なんて、閑散としている売り場の代表という感じで、引いて見ると滑稽 今や小売にしめる割合も大して大きくない業態ですが、象徴的にわかりやすいのでターゲットになっている面もあり、業界側の反応は理解できますね

ほぼ日本市場の売上で異常なレベルですね 日本に如何に廃課金者が多いかということ じゃあ、どこからこの人たちが来たのかというと、一つはずっと強かったFGO（fate grand order）の模様 下記はgame-iの推定値なのですが、集団で移動してそうな雰囲気が感じられます。自分は始めるの遅かったのでまだストーリーを楽しくやってますが、ストーリー終わっちゃえばイベントくらいしかやることなくなるのもよく分かります 昨年　月30〜80億 2021年1月　75億 　　　2月　28億 　　　3月　17億 　　　4月　10億

アンケートに配送料がかからない、という選択肢を置けば当然選ばれるでしょうが、物理的に配送コストはかかるので、結局は売値に入るだけ と、合理的に言っても一方では、消費税込み表示なのか、税抜で399円とか1980円とかだと買う気になるのが消費者心理というのもわかります 店舗コストがかからない分と、配送料が同じレベルに抑えられれば、店頭価格と同じで売れるんでしょうが、価格比較が容易なネットでは売値も競争にさらされます

わーいわーい、楽しみだー（棒）

技術的にどれだけ可能性があるのかは分からないですが、こういう分野に大きな金が回るようになるのは、無理矢理にでもカーボンニュートラルの目標を掲げたからで、見込みもない目標を無責任に掲げて、という批判もありますが、やはり必要は発明の母なので、野心的な目標を掲げるというのは大事なことと思います

転職活動している人の理由だけ見ても、そもそもコロナ下で、転職活動の総数が増えたのか減ったのかわからないと全く意味ない記事ですねー

うちの会社だけかもですが、コンサルタントは哲学好きが多い気がします 自分もずっと興味を持てずにいましたがここ数年はその意味合いがわかってきたような気がします 一つは、哲学はこの世に対して「それって本当にそうなのか？」「それはそもそもどういうことなのか」という「問い」を立てる学問で、その姿勢はコンサルタントに通じるところがあるということ もう一つは記事にもある山口周さんが常々言ってますが、真善美で言えば、何が真かは論理的にわかるけど、なにが「善」か、「美」か、ということには唯一の答えがなく、それをどう捉えるかは、人はどう生きるべきかという問いに近いですし、そこには心の弱さを持つ人間の本質に向き合う必要がある、ということだと理解しています

行政がやるべきことか判断は難しいですが、再配達の削減は明らかに社会的にはプラスなので、助成もありかなという気はします CO2の削減をお題目にするのが今時な感じがしますが、配達員の労力という方が社会的な無駄は多いような気がします 一方で、コロナもありアマゾンの「置き配」も市民権を得つつある中で、どのくらい広がるかですね

日本が誇るゲーム2社 サブスク化、ダウンロード化というトレンドでまとめられているが、こうやって並べるとビジネスモデルが異なることがわかり大変興味深い 両社ともサブスクを増やしているものの任天堂の方がまだまだ従来型ビジネスであり会員料金もオンライン対戦などが対価で年間2400円程度であり、ハードやソフトの販売による売り上げがまだまだ多い 一方で PS は一人あたりの会費が年間8000円程度取れており、そこにはフリープレイや追加コンテンツなどコンテンツ利用権も含めており、よりアマゾンプライムに近い形になっています それでも、ソーシャルゲームに少しでも課金をしたことがある人からすれば決して高い金額ではない設定だと感じますので間接的にはソシャゲの果たした役割も大きそう 一方で、PSの可能性として長らく言われてきた、あれだけ高性能なハードウェアがリビングのテレビに接続されているということは、ゲームにとどまらない家庭におけるエンターテイメントゲートウェイになるのでは、という方向にはなかなか進化していないように見えますが、エンタメ企業化していくソニーにとってさらなる進化の可能性を秘めているとも言えるのかもしれません

コロナでアパレルはきついですね、と思ってしまう一方でユニクロは絶好調で去年の9月から今年の2月までも国内だけ見ても売上増、営業利益4割増、EC4割増（EC比率15%）という対照的な業績 https://www.ryutsuu.biz/accounts/n040822.html 人間、コロナだろうと服は着るが、外出が減るとベーシックなものに流れてるんでしょうし、百貨店系は以前から負の遺産がある中で、コロナを機に一気にリストラを進めているというところもあるんでしょうね