斉藤 祐輔

イランの今の国家体制だと、トップが変わっても国家の方向性は変わらないのね。 なら、これ以上イラン内部に何も起きなければ事故だったんだ、こんな時にこんなこともあるんだねって話になる。 それにしても何が国を、引いては人をこんなにも縛っているんだろうか。一部の人のパッションが、マクロな思想になる間に変異して、宗教とも相互作用しながら組織の流れを作ったのかな。 イランがどうこうって話ではなく、そろそろ、国家を武力に訴えるって手段を取らない組織にしていくことを人類としては目指した方が良いんじゃない？

Windows機を買わなくなって幾星霜…久々に買いたいと思う、と言うか、買わないとやばい？と思わされる日が来るとは。 こういう感覚はいつでもAppleに思わされていたのに。そしてチップセットはQualcommなんですね（Intelどこいってる？） 気になるのはLLMとOSの結合度合い。Copilotを全面に推してるけど、LLM（GPT）がOSのどのレベルで組み込まれているのか？ 予想としては、OS上にユーザー（administrator）とは別アカウントとしてCopilotが居て、要所々々で権限与えてソフト毎に機能追加したGPTを利用した機能を呼び出す感じなのだと思うけど。 AppleのM4搭載iPadProの発売は、6月のWWDCでのLLM化したSiriさんのお披露目の布石だと思うけど、macで触りたい。 ただLLM版Siriさん、今の報道見る限り、プロパーではなく派遣さんなんだよね。そんな重要な役どころをプロパーにしないものなのか？できないのか？というのも気になる。

日本では再エネや脱炭素の意識が低いので、データセンターが増えることで外圧で再エネに傾くのは良いと思う。

今「ちょ、結局GPTsどうなるの！？使えなくなるのマジ困るんだけど！」って本気で思ってる段階にいる人は素晴らしいと思います。

NewsPicksさん、これじゃワイドショーと変わらないね。

Copilot Studioも GPTsもGitHubのCopilot Workspaceも破壊的イノベーションだけど、破壊するのが既存プロダクトや既存サービスでなく、知識労働者の労働力。 日本のGDPの10%くらいはこういったAIサービスの利用料に置き換わってアメリカに流れるようになると思う。 これを「新たな余剰の元で、新しい価値を作る機会を得られた」と喜べる人はどのくらいいるかね。交換価値の世界は怖いね。

ほんこれ。 〝事実として円安は進み、日本の実質賃金は悪化が続いているのだから、経常黒字が増えたことだけを嬉々として喜ぶのは浅薄と言わざるを得ない〟

こんな値引きしてどう収益上げてんの？ってずっと思ってたけど、以下の記事で謎が解けた。 https://www.sbbit.jp/article/cont1/66702 Temuとして展開する以前から、中国国内で拼多多（ピィンドゥオドゥオ）としてアリババとか相手に同じ戦略でやってきてて、それは①値引きをマーケ費用として計上して②マーケ費用を売上に対して相対的に削減して最終的には利益が出るようにしていく、という戦略らしい。 売上を拡大すればするほど値引きしても営業利益率は高くなっていく。決算の見栄えを良くするためにもマーケットを拡大しないといけないんだろうな。正に台風みたいな会社だ。台風みたいに消えるんじゃないかな。

藤巻さんの記事に対する日銀の偉い人のコメント聞きたいです、NewsPicksさん。

これはシステム構築の在り方が根本から変わる。 フレームワークやアーキテクチャは、ベースとなるアカウント管理機能と、業務システムならユーザ、Webサービスなら企画者による自然言語でのユースケース定義からAIが生成した追加機能群を、プラグイン形式で管理できるような形が求められるようになる。 その時エンジニアの仕事は、仕様が要求（自然言語）通りになっているか、AIが書いた仕様書とテストケースを読むことがメインになる。 機能の共通化とか、ユーザじゃできない指示をプロンプトにしてAIに書かせるのが腕の見せ所か？ ITコンサルがやる要求定義なんかも対話でイントップしたものを要約すればできちゃいそうだから、コンサルに残された価値ってユーザが言語化できないような「問題を定義する力」ぐらいになるのでは？AIがそこまで察してくれるようになったらシステム構築は最早作業。

以下、考察です。 少子高齢化で子ども1人当たりにかけられるお金が増えて、学校教育のような1対多のスキームではなく個別指導のサービスに需要は傾いている。 もちろん進研ゼミもデジタル化してアダプティブへと進化してる。 それでも不振なのは、塾みたいに先生がいて「勉強しないといけない時空間」にこそ価値があってお金が払われている、ということなのかな。