村上 泰將

このニュース、再参戦すること自体は前向きなことであり、喜ばしいのですが、正直複雑な気持ちです。 もともとSANZAAR側の事情(SWが弱い、放映権料が取れない、マーケティング上の優位性を担保できなかった等)で除外を決定したのに、W杯に成功したら掌返しで呼び戻す？！SWはこの状況で、両手を上げて参戦すべきなのか？日本代表がフィールド上で世界と互角に戦うことを証明し、このようなステータスを得はじめた以上、(SANZAAR 側の思惑だけに乗っからず)日本ラグビーとしてしっかり交渉してから参戦しなければなりません。フィールドの外(Business Management)でも、エディが言うところの負け癖を排除し、今こそ勝ち癖をつけることが肝要です。

これは野球だけではなく、その他のほとんどのスポーツ(私が関わるラグビーも)に共通する問題です。昨日のSports Analytic Japan2019の基調講演では、川淵さんもこのことを指摘していました。 学校体育やそれに準じた活動の中で、幼少の頃から子供達にスポーツを楽しむことを教えるのではなく、身体鍛錬に重きをおく教育的な取り組みに終始したこと、そしてスポーツの楽しさを最も感じさせなければならない幼少〜少年期に、指導する大人達が自己満足的な結果至上主義に終始していることが未だにこのような形で問題を残しています。 明治〜昭和型の体育的スポーツではなく、ポスト平成時代は、子供も大人も本当の意味で、スポーツの"する"、"観る"、"支える"(←川淵さんの言葉)をENJOY できるようにしていかなければと強く感じます。

皆さん書いているが、麻雀ほど面白いゲームはない。そして、麻雀はスポーツである必要はないが、スポーツのようなリーグビジネスとしての可能性を持つことをMリーグは大いに示唆している。ビジネスモデルとして、そして競技の人気を拡大させる方策として、見習うべきところがある。

若い人がトップだからできる発想なのか？！このような改革ができる素地があることが、これからのスポーツ界のスタンダードになることを願う。

先日のブレディスローカップや大分での日本代表戦で積極的にスポンサードをしていたが、ただのお付き合いではなく自らのビジネスに繋げる実証実験をして、技術開発につなげていたことは素晴らしい。企業スポーツとしてラグビー部を持つだけではなく、こうやってラグビーを使って事業開発してくれることは、喜ばしい限りであり、是非成功していただきたい。

朝倉さんの「ファイナンス思考」を読了しました。この考え方は、ビジネスの世界だけではなく、スポーツでも同じだと思います。目の前の勝利だけを追求した投資や施策(=オンフィールドへの投資=PL脳)だけではなく、長期的なクラブとして発展するための投資や施策(ビジネス/マネジメントサイドへの投資=ファイナンス思考)の実行が必要不可欠だと思います。 スポーツチーム(クラブ)は、どうしても現場優先になるため、常に(バランス良く)ファイナンス思考的視点を持っておきたいものです。

まずは"やってみなはれ"の精神で挑戦が大切。きっと苦難もあるだろうけど、若い人が挑戦することは素晴らしい。 福岡には、某Pタクシーという低料金ながら、高品質なサービスを売りに躍進を続けているイケイケのタクシー会社があるので、競合が楽しみ。