町田 義隆

転職ではなく求人てすが、いろいろな求人サイトや紙媒体に出稿してたところR社だけお祝い金システムがあり、応募者に面接のさいいちいち確認取ってました。 数名の採用で、あとから自分は貰ってないとか言われるのも困りますので、お祝い金システムのない求人で知ったというかたにはウチで同じ金額のお祝い金を出してました。 採用した留学生があとからお祝い金のあるサイトに登録し、こちらからキャンセル機能がないので不採用としたところ、R社の担当者を名乗る人からたいへんな剣幕の電話がありました。 採用した留学生に尋ねると、よく分からなったのでと言うことでしたが、お祝い金の二重取りを試みたかどうかは不明。 結局のところ、お祝い金を支払うとすぐに辞めてしまうのが多いのと、複数のサイトで求人を出している場合はお祝い金金額などを含めR社を気にしながら求人活動をしなければならない事に気付きました。 もう10年近く前のことなので、改善されていると良いですね。

国内でもかなり前ですが似たようなことがありましたね。オーバーブックで誰も席を譲ってくれなかったため、便自体が欠航になったと。たしか着陸先の空港が深夜発着ができないのでタイムアップ。 降機させられた乗客たちの気持ちはいかがなりや。

山添さんはホントに言質に責任を持っておられますね。 世界を良い方向へ持ってゆきたいという気持ちが伝わってきます。 このような人がもっと表に出てきてほしい。そう強く思います。

奨学金240万。 クルマ一台分ですし、奨学金って無利子か超低利息ですね。 こちらの親御さんはこの方のために、国の教育ローン借りたり、奨学金の返済分を毎月振込んであげたりということをしなかったと。 どこにでもある、愛憎ものがたり。 （ですが、個人的にはデフレ30年の恐怖を感じました）

昔むかし。 楽天への出店は「月5万円ポッキリ」、「売上課金なし」がウリでした。 出店店舗へはトップページなどに高額なバナー広告を出すようセールス。 （楽天サイドから見ると、あくまでも「店舗＝お客さま」でした） 店舗のなかには、「これは金網デスマッチだ」と気づいて退店し、自社サイトを構築するものが出始めました。 （当時は、楽天で集めたメールアドレスは「店舗のもの」でした) その後、楽天は大量のメールマガジン発行に対して課金を始めました。 また、楽天で購入した顧客情報は「楽天のもの」とし、自社での利用を禁止。 （しかし、クレーム対応などは「楽天は関与せず。店舗が100％責任で対応せよ」というものでした） その頃。 Amazonでは購入したさいに「問い合わせ電話番号すらない」と話題に。 （じっさいにはサイトを深く掘り下げていけばあったのですが） Amazonは送料無料ではありません。 送料無料は「有料の」プライム会員へのサービスです。 楽天と同様な「Amazonマーケットプレイス」で出品の商品は「送料がかかる」仕組みです。 Amazon自社販売と、マケプレ店舗商品とが、同一のページに表示されているのがクレバーなところです。 もちろん、Amazonがすべてのデータを握っていますから「売上が絶好調！」な商品ほど油断大敵。 「製造元」へAmazonのバイヤーが訪れて「Amazonに直接卸しませんか？」となります。 とうぜんながら、Amazonプライム（送料無料）とのガチの対決ではかなうわけがありません。 （朗報、Amazonでは自社倉庫を貸してます。預ければAmazonの直販とおなじようにプライム会員へ即時送付してくれるというスグレモノ....ですが、預けるにも売れ残りを戻してもらうにも、はたまた廃棄するにもかなりの手数料がかかります） そもそも、Amazonマケプレへは「出店」ではなく「出品」なので、画像を撮ったり、製品の説明など苦労してページを作ったとしても、同一コードの商品であれば５円でも安く販売している業者が表示されます（知らずに出品し「ページを乗っ取られた！」と騒ぎになったり）。 結論。 楽天としてはAmazonを意識せず、モールとしての 「楽天の顧客とは＝店舗である」 という視点が大事ではないでしょうか。

知床も停電中です。ほとんど揺れなかったのですが、なぜでしょう？

広角・高解像度のwifiカメラが安くなっているので。 宅配業界も巻き込んでバーコードをそのカメラに読ませて配達完了、のしくみはいかがでしょう。 もちろん荷物の見張り、防犯機能も。 （画像データは、動体検知ならサイズが大きくなりませんし）