安藤 裕紀

経済産業省の「2025年の崖」は、レガシーシステムをモダナイズしてコントロールできるようにしたりSIerに多額の再構築/保守費用を支払う構造から抜け出しておかないと、デジタルトランスフォーメーションに投資できなくなって事業の競争優位性を維持できず衰退していくという危機感の提示だったと理解しています。 https://www.meti.go.jp/shingikai/mono_info_service/digital_transformation/pdf/20180907_01.pdf “経済産業省はこれを「2025年の崖」と位置付け、デジタル化への体制が整わなければ25年以降、年間12兆円の経済損失が生じる可能性を指摘している。” 企業のレガシーシステムはモダナイズできたのでしょうか。SIer依存のシステム保守の重いコスト構造からは脱却できたのでしょうか。 AIの活用が進んでいればテスト前の一夜漬けで「2025年の崖」を乗り越えることに成功というのは、よくわかりませんでした。 「2025年の崖」を乗り越える準備ができたかどうかは、既存システムやデータの整備により筋肉質になれたかどうか、デジタルトランスフォーメーションに投資できる準備が整ったかどうかだと思います。AIの活用のような飛び道具だけではなく、「既存システムの手の内化」という泥臭い取り組みも重要です。

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DatadogがGitLabの同業者というのは初耳でした “同社の買収には、クラウドモニタリング会社のデータドッグを含む同業者が関心を示しているという。ギットラボの時価総額は約８０億ドル。”

メンバークラスのエンジニアで592万〜800万なら好待遇だと思いますが、ポジションが「【ISMS】情報セキュリティコンサルタント～役員直下組織／内部監査／情報ガバナンス担当～」ということで、セキュリティ投資や施策に関する合意形成と意思決定支援までを職務に入れているように読み取れました。 私は隣接職種なので業界のセキュリティエンジニアとも交流があり相場感覚もなんとなくありますが、ジュニアレベルと明示されていなければこの条件の募集はかなり厳しいように思います。 グリコのSAPエンジニア募集の時にもSNSでは「経営層のITリテラシーの欠如とシステムの軽視。なるべくして障害になった」といった論調の批判が多く出ていました。有事のタイミングでは、募集ポジションの公開という採用活動も、システム障害やセキュリティインシデントの社外コミュニケーションの一つと捉えて慎重に行う必要があるのではと思いました。