sasaki noriyuki

本当の意味で共感できるのは、自分も経験したことである時だと思っていた。そうではない時の、共感なんてただ共感しているフリをしているだけだと思っていた。 しかし、必ずしも同じ経験を持っていないにも関わらず、高いレベルで共感をすることができる人間はいる。 彼らは、他人が話していることと、自分のこれまでの経験上で類似点があるものを見つけるのが上手い。うまさとは 原因（何が起きたかという事実）と結果（何を感じたのか）を構造的に捉えて、自分のこれまでの経験の中で似たような構造の出来事にあてはめる。そこから、もし自分が相手と同じ立場だったら？と考える事で 同じ目線で考えることができる（共感能力）ことができる。 人の脳は、他人との、差分については特に意識しなくても簡単に見つけることができる。（劣等感や優越感は特に意識しなくても感じることできるはず）差分ではなくて、共通点（項）に注意が行き、共感することができるのは、脳の高次な機能である。 つまり、人の立場になって考えることができる人は、高次な能の機能を 持ち合わせている人間であるといえる。

・楽天が自前でサービスを展開しているのは、一部の地域。それ以外の地域では、ドコモ回線 ・自前の回線で賄っている地域でも、屋内や地下等ではドコモ回線に切り替わることがある ・Un limitは楽天回線の利用を条件にしているため、非常に限定的 ・楽天回線に対応した、デバイスが必要になるためデバイスを買い直す必要がある ▶︎直近の利用者は ○都心での生活がほとんど ○iPhoneユーザーではない ○独身

テクノロジーは、医療分野でこそ世の中に大きく貢献できる。 記事を読んで感じたこと。 ・人は自分の体のことについては健康である限り知ろうとしない ・自分の体のことをよく理解した何かの誕生 ・得られる示唆の中から、結論し行動する あらゆるデータがあつめられ、自分に最適な案が提案される 世界が実現されると仮定したとき、 人間的な活動は1日の中でどこに顔を出すのか？ 自分の感情が揺さぶられる時。 生産性の高いことは、自分以外の何かがやってくれる。 生産性だけではかれない、純粋に楽しい時。感動した時。 よい例は、スポーツ。 人より高く飛べる、早く走れる、重いものを持ち上げ割れる 機械を既に存在するにもかかわらず、 生身の人間が自らの魂をすり減らし、機械の方が分がある土俵で 闘う人間に感動するのか？ 人は人が出す結果に心揺さぶられているのではない、 結果にたどり着くためのプロセスに感動する。 勿論、結果は良いに越したことはないが。

issue 医療費の高騰 ・医療現場のオペレーション煩雑 ・医療従事者不足 ・患者による必要十分以上の受診 solution ・カルテのデジタル化。一元管理 ・地方格差の是正。医療従事者専用の採用サービス。プラットフォーム化 ・医療情報の非対称性の是正。

二つ以上の自分の得意分野を持った越境人材になることは、今後のキャリアで重要になってくる。新しいアイデアは、多くの場合既存のビジネスをカニバルことが多い。自分の武器が一つのみになると枠から出た発想ができなくなり保守的になる。武器をふたつ以上持ち、物事を多角的に観察することで、見えていなかった負の側面が見えてくる。大谷世代という言葉があるがビジネスの世界においても、武器の二刀流が人生を切り拓いて行く上でヒントになるかもしれない。

人の可処分時間をいかにして、お金に変えて行くのかと言う命題が重要になってくる。その点において、fitnessは、健康と言う「豊かさ」にアプローチすることができるので応援したくなるビジネス。収益のほとんどを、ハードデバイスに頼っているとうことを聞くと、昨今のハード偏重の収益モデルの難しさを改めて感じた。個人的には、家は休む所として、使いたい。

5Gで主導権をにぎることができたら、そこから展開できるサービスはたくさんあるんだろうな。たのしみだ

Appleは、フィットネス・食事の分野にも事業を広げていきそうだな。「便利」偏重になっているIT産業の中で、「人が良く生きる」ためのサービスに力を入れているのは共感できる。

こういう動きは 今後ますます活発になっていってほしい

「武器」と「戦略」

ドドドドオオオオ