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中国製「つながる車」、禁輸も選択肢と米商務長官 安保リスクで
スズキ マンジスズキマンジ事務所 代表 (株)デンソー CX
目には目を…的な対応。最近、Teslaが検察やNHTSAに睨まれているのは、こうした政府の動きに対して、Teslaだけが中国と近い関係になろうとしているから?
(以下、記事中から引用)
ホワイトハウスは調査を開始する理由として、つながる車は「運転者や同乗者に関する大量の重要データを収集するとともに、カメラとセンサーが常時、米国のインフラに関する詳細な情報を記録している」ことを理由に挙げていた。
レモンド氏は下院公聴会で、中国製のつながる車について「米国民に関する大量のデータを収集している可能性があり」懸念していると証言。「脅威を真剣に受け止める必要がある」と述べた。
※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません
【株半減】情報流出で大逆風。LINEヤフー社長は何を語ったか
スズキ マンジスズキマンジ事務所 代表 (株)デンソー CX
NAVERとの関係を根本的に見直さないと、この問題は解決しません。
それにしても、中谷さんが去られた理由が気になります。
NAVERとの関係に起因するものであれば、非常に深刻です。
(以下、記事中から引用)
さらに、最重要課題のセキュリティ部門でトップを務めていた、上級執行役員CTSO(チーフ・トラスト・セーフティー・オフィサー)の中谷昇氏が、3月末で退任したのだ。
中谷氏は警察庁出身で長くサイバー犯罪に携わったほか、国際刑事警察機構(インターポール)に出向時にはサイバー犯罪対策拠点の初代トップを務めるなど、国内屈指のセキュリティ分野の「プロ中のプロ」だ。
2019年に旧ヤフーに入社後も、セキュリティ部門のトップとして奔走。
LINEの個人情報が中国から閲覧可能だった問題が発覚した際には、担当官庁や自民党幹部らとの交渉の最前線に立ったほか、再発防止策の取りまとめにも中心的存在として関わった。
その「司令塔」中谷氏の退任に、総務省からも「本当にこれから大丈夫なのか」との声も上がっている。
※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません
世界の再エネ発電、初の30%超 太陽光が後押し、英調査
スズキ マンジスズキマンジ事務所 代表 (株)デンソー CX
数字として頭に入れておく。太陽電池は大量破棄の課題を、どうするか?
(以下、記事中から引用)
23年の世界の総発電量は約30兆キロワット時。再エネの内訳は水力が14.3%、太陽光が5.5%、風力が7.8%、バイオエネルギーが2.4%、その他の再エネが0.3%で計30.3%。00年の再エネの全体は19%、太陽光と風力の合計は0.2%だった。
一方、日本の再エネの内訳は水力が7.3%、太陽光が10.9%、風力が0.9%、バイオエネルギーが4.8%。国の補助もあり、太陽光は過去10年で急速に拡大して世界の2倍の割合だったが、風力はほとんど増えず、他の先進7カ国(G7)と比較しても遅れている。
※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません
【続々】PCなしで使える「生成AIガジェット」がアツい
スズキ マンジスズキマンジ事務所 代表 (株)デンソー CX
全てのものが「モデリング」、つまり「ソフトウェア化」していくということ。
例えば、アンプが、真空管を使わなくても、モデリングアンプになり。
イヤホンも、有名ブランドのモデルの音色を、モデリングできるようなり。
ハードウェアを、ソフトウェア化することで、ハードウェアの差別化を困難にしている。
生成AIガジェットは、ソフトウェアをも、エージェントの要素にしてしまうもの。
究極は、一定の能力がある汎用ハードウェアがあれば、機能、性能は、ソフトウェアと生成AIのエージェントで実現できてしまう…という、非常にシンプルで、面白さには欠ける世界も見えてきますね。
※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません
【必読】DX戦略の旗振り役が明かす「本当の怖さ」と一筋の光
スズキ マンジスズキマンジ事務所 代表 (株)デンソー CX
よい示唆が書かれています。まさに「生活習慣病」です。
(以下、記事中から引用)
大事なのは、経営層が短期的利益を追わずとも、「中長期のリスクが減る」「このままでは痛い目に遭うから、しっかり取り組む」と腹をくくれるかどうかです。
そもそも、この問題に対処するためにITの細かい知識は必要ありません。
誰も社長に対して「プログラミングを組め」と求めているわけではないのです。
ましてや今は、「ITが何かも分からない」というような人や、デジタル技術を活用すること自体に意味がないと思う経営者はいないでしょう。
だからこそ、このレガシーシステムの問題に向き合うことが大事なのです。
見過ごされがちな「生活習慣病」だからこそ、進行中に早く手を打つことが大事なのです。
メディアも含めて、こうしたシステム障害の際には、「誰が悪い」という表層的な問題にとらわれずに、しっかり原因追究をして、本質的な対策を考える機能を、社会全体として整備すべきだと考えます。
※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません
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