砂田 憲治

SMFGは銀行の中でももっとも高いPERで評価され、PBRもほぼ1.0xまで迫ってきました。株主還元一旦しちゃえば1倍はすぐ達成できそう。 どの部門も伸びてますが、手数料収入が着実に上がっています。 リアルの方が便利という方もかなりいるとは思いますが、ここ30年ほどのリアルは、インターネット化、ウェブ化、アプリ化によって取引量が増加しているということです。 Netflixとか、Spotifyとかわかりやすい事例。普通の人は、そんなにビデオレンタルしないし、そんなに音楽聴いてなかったですよね。 徹底したアプリのUX向上を誰よりも早く進めることは銀行にとって競争力を上げます。 SMBCはメイン口座化を進めたことで昨年度預金量は25%も増加！！ 株価はこの2年で3倍ほどになっており、明らかに伸びてます。

老舗企業の定義が創業から100年ということに違和感。老舗というか、単に潰さなかっただけな気も。 増えたと言っても70件程度ですし、新陳代謝でいいんじゃないでしょうか。

セルフレジがダメなのではなく、まだ市場ニーズとマッチするところにプロダクトが達していないだけかと思います。 レジに待つ時間は普通は嫌なので、エコバッグに詰めて、そのまま持って帰れるみたいな状態にどう近づけられるのかがプロダクト開発としては求められるでしょう。 今はむしろ遅く感じるので、満足度はむしろ減っているのはまったく意外感はないです。 アプリダウンロードさせるとか、登録必要とか、そういうのもいらない。Apple PayとGoogleペイの連動だけでいい。CRMをするための情報も入力させないで欲しい。 スピードが上がれば、一回の購入数でなく、来店人数、回数は増えると想像します。

テスラの方ではリモートワークを認めないという発言が多いのに対して、スペースXはどの程度になるかが論点の一つでしょうか。 私も今ロサンゼルスにいることが多く、たまにテキサス州のオースティン行きますが、フライトがかなりいっぱいあるので、空港さえあれば行ったり来たりもできなくもない。 カリフォルニア州は物価がとにかく高いので、長期的な視点では大きく移転していくというのはありだと思います。人々の価値観も多様化しているので、便利さをとりたい人もいれば、広い敷地の家で子育てしたいって人もいるでしょうから。

1番大好きな日本の偉人の一人です。 良くも悪くも評価が色々で、当時を知りようがない今となっては正確にはわかりませんが、少なくとも成功も失敗も数多くした、それだけチャレンジしたということは確かです。 私も80歳になっても新しいチャレンジをし続けたいものです。みんなに求められている限り。

目論見書つくるのに、何ヶ月と費やしました。夜な夜な読み直しました。 当時の目的は間違い探し、推敲でしたが、今となっては、やたら早く書類を読めるようになったというスキルを身につけた結果になりました。 契約書もどこに何が書いてあるかを知っていて、普通が何かを知っているので、何が違うかをピックするのがザッと読んでもすぐわかります。 短期的にAI系ツールで足りると言えば足りるのですが、どこまでいってもその分野の専門家は必要で、徒弟制度の中で修行し生き残っていくプロセスは必要だと考えている方です。もう古いのかなあ？ データツールを駆使して毎日データ見てますが、便利になった時代でも、今でもステイクホルダー向けの毎月のレポートの数値は手打ちしてます。パッと見てるだけよりも、一つづつ噛み締めて打っていた方が頭に残るんですよね。数値の正確な記憶が、誰よりも自分たちのビジネスを考えていることをパワフルに伝えます。 うまくいかないことも、やらなければ良かったということも腐るほどありますが、その無駄にこそ人としても企業としても成長の源泉になるのだと思います。 2-5割ほど効率化したいと思いますし、投資銀行時代にはついていただいていたスーパー秘書がいてくれたらと思うこともありますが、ツール使って自分でやっちゃった方が早いなというところには来ました。何かをまとめといてくれる、パズルのようなスケジュールをうまいことやってくれる。こういったことは、AIうまくやってくれます。が、それをできない人がそれをできるようになるにはAI使ってたら、いつまでもビジネススキルの成長はしません。