高田 敦史

調査結果を見ると、３０代以降で女性の「管理職になりたい人」の比率が下がっていくことに日本企業の課題を感じますが、男女ともに我々の世代と比較すると昇格願望が総じて低くなっている気がします。 私の世代（１９９０年前後の入社）は企業に入社したらとりあえず管理職ぐらいにはなりたいと思っていたと思います、その後１０年ぐらい働くと「自分がどの程度までいけそうか」が徐々に分かってきて、「出世はほどほどでいいや」と思う人と「頑張って出世したい」と思う人に「徐々に分かれていく」という感じでした。 一方、最近の若い方を見ていると、社会人になる時点から非常に上昇志向が高い方（その会社であるかは別にして、とにかく成功したい）という人が一定数いる反面、当初から上昇志向が低く、仕事はほどほどにして自分の生活を重視する人に「二極分化」している気がします。 前者（上昇志向派）の人は勉強熱心で社外のネットワークづくりにも熱心。「こんな奴は昔はあまりいなかったなあ」と感じることが多いです。彼らはベンチャー企業やコンサルで「自分を鍛えたい」と考えている。 一方、若い方を対象にした意識調査では「終身雇用制がいい」と思っている人の比率は昔より高くなっています。これは後者のような「安定志向でほどほどでいい」という人が増えているからでしょう。地方公務員の人気が高まっているのも同じ理由かと思います。 一面だけを見ないで全体像を分析するともっと面白い姿が見えてくるのではないでしょうか。 まあ「人生色々、仕事も色々」です。人によって仕事に対する考え方が違うのは当然。その意味では日本も普通の社会になったということでしょう。

まあ、会社によって役職の構造が違う。 一昔の大企業だと部長は役員の一歩手前の場合は多い。私がかつて在職していたトヨタ自動車も部長の次は役員でした。製造部門の部長だと現場も含めて１０００人以上の部下がいる人もいた。 一方、対外的に役職が高く見える方がいい場合は、部長と役員の間に本部長や副本部長、更には執行役員といった役職を設定している。大手広告代理店の場合は局長が他企業の部長に相当する。 要するに「部長」にも色んな人がいるということであり、その給与を平均してもあまり意味がないと思います。 私自身の経験や感覚ではＪＴＣ大手の役員一歩手前（部長、本部長など）だと１５００～２５００万円ぐらい。早い方は４０代半ばでなり、最終的な部長昇格率は１割程度で、１～２％が役員になれるという感じはないかと思います。

塚本さんが書かれているように「モームリ」という名前の会社から連絡があれば会社もビビりますね。 「退職手続きぐらい自分でやるべき」という意見も多いし、自分の息子が同じ状況であれば「まずは自分でやれ」と言うかもしれませんが、それだけ酷い会社があるということでもある。そうであれば「モームリ」にお願いしてさっさと次の会社に行きましょう。大谷選手も代理人を使っているのですから。

もう思想も信条ももない状態ですね。 アメリカは大丈夫なんだろうか…

河村さんが書かれている通り、５年目に落選してればもう他の事をやっている。彼女にも生活があるし辞職自体は責められない。 しかし、須藤元気→市井紗耶香→奥村政佳というのは、立憲民主党はまるで芸能事務所のようですね。 もちろん芸能人が議員になってはいけないとは言いませんが、税金を払って仕事をしていただくという点からこれだけ芸能人を並べられると「？」がつく。 世襲議員も芸能人も国民の投票によって選ばれている点は同じ。立憲は（講演会を相続する）世襲を批判するが、芸能人の知名度に頼るのも褒められたものではない。

日本ではこのような学生デモは全く起こりませんね。 アメリカには色んな背景があることは塩崎さんやNakajimaさんのコメントが大変勉強になります。 それにしても日本の若者はホントにおとなしい。私たちの時もそうでした。 以前、田原聡一郎さんにお会いした際に「日本では学校で政治的な議論をしてはいけない」となっていると教えていただいた。これは二度と学生運動のようなこどを起こさせないようにするための自民党の戦略なのである。かつては日教組の先生が多かったので子供が共産主義に感化されることを恐れたのもあるだろう。 その結果、私たちの世代も含めて日本の学生はノンポリばかりになった。 しかし学校というのは知識を教えるだけではなく、色んなことを考える力をつけさせる場所であり、政治、経済、その他色んなことを議論する場であるべきだ。 したり顔で収まりかえったおっさん、おばさんとは違って、若者は純粋に「正しいことは何か」を考えるようになってほしい。学校で議論するには良い教材と思いますけどねえ。

税金返しなさいよ。 だいたい、なぜリモートじゃいけなんんだ。呆れる。

Sawada様誤解されています。 従来はダイハツ、日野を含んで１０００万台でしたが、今回は「トヨタ単体」で１０００万台（前年比１１％増）です。 グループ会社を含んだ台数では１１５１万台（前年比９％増）となります。

私の人生でこのような方と交流したことはありませんが、皆さんのコメントを見たらすごい方なんだろうなあ思います。 米本社の経営委員会にも加わられると言うことで、日本人代表として頑張ってほしいです。

週刊文春によれば… 3年ほど前に出会い系カフェで知り合った28歳の女性と都内の賃貸マンションで家賃を負担して同棲生活。議員会館には入居せず妻子は地元暮らし。 コロナ禍が明けてからは、出会い系サイトに「ひろゆき、49歳、東京都自営業」のプロフィールで登録。「（処女）卒業のお手伝いします」と男性経験のない女性を探すような文章もあった。 さらに、今月は都内の自宅マンションに2夜連続でデリヘルの女性とみられる人物が出入りしていた。 同誌の直撃取材に宮沢氏は「寂しさと欲望です。性欲が強かったもので」などと一連の行動を認めている。 文春砲炸裂ですね。こんなことが世間に公表されたら議員辞職どころか失踪したくなりますね。（ちょっと同情…すいません） ただし、この方は半年ほどしたらTBSのサンデージャポンとかに出てくる気もする。それはそれでいいんじゃないかしら。 かつて自民党結党による保守合同の功労者と言われた三木武吉という大物政治家がいました。立ち合い演説会で対立候補から「妾が４人もいる」と攻撃されたのに対して「妾が４人と言われたが正確には５人である。５を４と数えるなど小学校１年生でも恥である」と言い返しました。 この返しはある意味すごいとも言えますが、今であれば即刻辞任、政界引退ですね。 小ネタの紹介でした。

どんな大臣だろうが「適切な対応」をしなければなりません。 私はとりあえず、外国株２つを損切りした。

まあ内情は個人と組織側と色々とあって、なんとか辞めさせたい理由として「コミュニケーション能力」という言葉にしたような気がする。 それとは別に思うのは、最近よく使われる「コミュ力」というのはどんな能力を指しているのかがよく分かりません。 単に「話がうまい」というのがコミュ力であれば、詐欺師は一番コミュ力が高い。学生さんが就活で言うようなコミュ力は「多くの人と仲良くできる」みたいなことかもしれません。 私が思うコミュ力とは「人の話をよく聞く」ということではないかと思います。別に多弁である必要はなく、人の話を遮らずにしっかり聞いてあげて、話をすり替えずに自分の意見を簡潔に伝えられる人。 自ら「私はコミュ力に自信があります」という人に限って、単なるおしゃべりで人の話を聞いていない気がします。