小嶋 雄介

一言でインドといっても実は国土は日本の9倍もあり、リージョンによって特性が異なります。テック系スタートアップでいえば、ムンバイやニューデリーより、バンガロールとハイデラバードが有名。 バンガロール・ハイデラバードは、ruralですが、MicrosoftやGoogleが大規模な開発機関を作ったことでも話題に。 実際行くと、舗装させていない道や野良犬が歩き回るスラム街のような場所に、AI、BlockchainやRPAを教える非公式の学校が乱立していて、独特な雰囲気を感じます。

ストーリーテリングの重要性が理解できる記事です。 マーケティングに重要な要素として「共感・説得力」があります。 ある海外の有名な実験結果では、商品にストーリーが加わるだけで「共感・説得力」が増し、商品価値が60倍以上に跳ね上がると言われています。 この記事もそうですが、苦労した原体験や全国のお店を試し、そして開発された稀有なマッサージというストーリーが、魅力を倍増させます。 予約待ちが「1万人」でも「51万人」でもそのファクトだけで人は突き動かされず、完成までのストーリーが昇華させる役目を担っています。 ※しかし、東洋経済のライターはいつも文章構成が上手い

FATは広告業界におけるサスティナビリティと近似する概念。 マージンモデルから脱却し成果主義・レベニューシェアへシフトする方向性は納得。グローバルの企業価値を見ても、トップラインだけ高く売上総利益率・EBITDA率が低い企業はローバリュエーションになる傾向が強くなっています。 広告代理店の平均粗利率は15〜20%。SaaS企業の平均粗利率70%と比較しても相当低いことが判ります。

中国は日本と違い、VPNを使用しないとYoutubeが見れなかったり面白いTV番組が少ないため、動画＆ショートビデオアプリが一気に普及したと言われています。 実際「快手」や「ビリビリ」をはじめ中国には数千を超える無数の動画アプリが乱立し、今なお過当競争が繰り広げられています。 プロダクトライフサイクルが極端に短く栄枯盛衰が激しい中国市場において、TikTokがどこまで王者に居座れるか。注目です。 ofoやモバイクのように刹那的サービスとして、南柯の夢にならないことを期待します。

中国古来の諺である「魅は与によって生じ、求によって滅す」を思い出しました。人の魅力は誰かに与えることで生じ、求めるとなくなる。という意味です。 店主は思いやりの強い素敵な方なのでしょう。 一方で、店主とエンジェル投資家の存在を重ねてしまう自分。 人との繋がりを大切にし 困っている方に手を差し伸べる 分かりやすく見返りを期待する訳ではないが 結果的に恩恵を得れる可能性がある

『WeWorkのなにがそんなにスゴイの？』『WeWorkはテック企業なの？』このあたりは意見が分かれます。 なぜ、シェアオフィスやコワーキングスペースを提供する企業と異なりWeWorkだけテック企業と呼ばれるのか。それは、2015年にWeWorkが買収したCase社の持つBIM（ビルディング・インフォメーション・モデリング）のテクノロジーが理由と言われています。 BIMは、設計図を一切使わずデータを3D化し、設計・施工・デザインetcまでワンストップで行い業務の垂直統合化を図る技術。まるでシンプルなアプリケーションを作るかのように簡単に再現性の高いオフィスが立ち上げられます。 WeWorkのビジネスモデルは、空いているビルやフロアを借り上げて賃貸収入を得るものですが、BIMにより、多少古くても安全でイケてるオフィスに変身させ、高い効率性やコスト削減を実現するという仕組みです。 しかし、実際レンタルオフィス世界No.1のリージャスですら時価総額は3000億円程度。WeWorkの想定時価総額は、半減したあとでも2兆円と言われています。ここまで大きな差が本当にあるのでしょうか。