Kawaguchi Ai

LUNCH BREAK　前回の2024必読ビジネス書に続き、科学力×読書　をお届けです！ 『三体』ファン、必見です！

>自分の幸せも、息子の幸せも、諦めないこと という答えに辿り着いた忍岡さんの話を聞き、取材同席中に涙が出てきてしまい… キャリアの可能性を感じるエピソードたくさんです。ぜひご一読ください！

本日の #NewsPicks Lunch Break は科学回です！ 番組前半は、世界で話題の「異種移植」 ブタの腎臓をヒトに移植した日本人医師に、須田さんが取材された内容をちょっぴり先出しです。 番組後半は、「脳」の秘密を探ります。 私たちが「感じている」のは、どこなのか…？ ゲストの為末大さんとともに、お昼休みにディープな世界を覗き見してみてください👀

来週は男女共同参画週間です。 日本の働き方の現状課題について、ワーク・ライフバランスの小室淑恵さんにお伺いしました。 ワーク・ライフバランス社には、「理由を問わず15分単位で取れる休み」があるそうです。 「ライフ」というと、子育てや介護などをイメージしがちですが、そうした一部の人たちだけの配慮策を増やすと、職場内でコンフリクトが起きてしまい、当事者たちも意図せず孤立してしまう恐れがあります。 「お互いに言い出せないだけで、すべての人にライフとの葛藤がある」という前提に立つことが鍵で、だからこそ、「誰もが理由を問わず」使えることに意味がある。こうした視点が欠けてはならないと、改めて感じました。 また、最近よく聞くのが「リモートワークができない、私生活とのバランスを重視したいけど、それができる職場環境ではない」という理由で、女性だけでなく若手男性層もどんどん転職していく、といった話。 それについても、小室さんは「まさに私たちのクライアント企業も、若手の優秀層がワーク・ライフバランスを一番の理由として転職し始めていることに危機感を抱いています。転職先の条件としては、リモートワークができて、働く場所や時間が柔軟な点などがありますが、なかでも注目すべきは、職場における心理的安全性があるかどうか」と、リアルな具体事例とともにポイントを解説してくださってます。 そして、変えるべきは、国の制度である、と。「残業させるほうがお得な仕組み」を変えなければ、抜本的な解決にはつながりません。 働き方に悩んでいる方、社内の仕組みを変えたいと奮闘されている方、ぜひこちらをご一読いただき、周囲を説得する情報としてみてください。 また、NewsPicks for WEでは、28日金曜に共働きキャリアのお悩みについて議論するイベントを開催予定です。 ぜひご参加ください。 https://newspicks.com/news/10118616/

明日、12時〜ライブ配信番組 NewsPicks Lunch Break　水曜初配信です！ お昼を食べながら、サクッとご覧ください！ 番組前半は 1：超円安、これからどうなる？ ここまでの流れを解説しつつ、みなさんが気になる「これから」の予測を徹底議論します。 2：KPOPビジネスを解剖！ 明日は、BTSのリーダーJINが除隊です！！韓国ではハグイベントも笑 2つのニュース、まったく関係ないようで、実は深くつながっており… NewsPicks 副編集長 谷口健さんがわかりやすく解説予定です。 番組後半は、 荒木 博行さんとともに読書コーナーをやります！！ ・2024年のベスト3冊 ・忙しい人の読書術（荒木さん、どうやってそんなに本を読めているんですか！？） ライブコメントもお待ちしてます！

チームを信じ、任せて、多様な意見を取り入れる。 それが、「新しく、革新的で、おもしろくて、共感される」作品やサービス、プロダクトを生み出す。 旧来的な男性中心×トップダウンな組織で”イノベーション”を生み出すなど到底無理なんだと、今一度はっきりと実感した取材となりました。 制作統括の尾崎さんは、「脚本家が書くものを信じ、それらを形にするスタッフたちの仕事を信じる」と言い、それが、作品を通して描かれる「連帯」の醸成にもつながっています。 本作に男性の統括プロデューサーとして関わるうえで心がけていることを聞くと、即座に「意思決定層になるべく女性を入れること」、と。 好きなキャラクターは花岡で、「共感を持って負けていく男たちを見ています」と言います。 プロデューサーの石澤さんは、「性別にかかわらず、今まで見落とされがちだった人たちのこともきちんと描きたい」と言い、そのためにも本作では、「なれた人」の裏にいる「なれなかった人」の人生も肯定することに意識を向けたいと、話してくれました。 朝ドラで生理を描きたかったという石澤さんは、放送後に否定的な意見がくるだろうと構えていたそうですが、蓋を開けてみたらそういった反応は驚くほどなかったそうで、「時代が、社会が変わったんだなと感動し、救われるような思いでした」、とおっしゃってました。 そして、個人的に大好きな女子部のみなさんのキャラクター設定について、こちらも、一部、史実をベースにしているとのことでした。以下、本文より。 >明律大学のモチーフになっている明治大学では、実際に朝鮮半島や台湾、中国からの留学生や40～ 50代の方など、さまざまな女性が女子部に所属していたそうです。 >作中で登場する、朝鮮半島から来た留学生の崔香淑や3人の子どもがいる大庭梅子、華族の令嬢の桜川涼子、貧しい農家出身の山田よねなどのキャラクターは、そうした史実と、憲法第14条の「すべて国民は、法の下に平等であつて、人種、信条、性別、社会的身分又は門地により、政治的、経済的又は社会的関係において、差別されない」という文言をリンクさせて造形されています。 その他、作品の背景や制作過程について根掘り葉掘り聞いています。 プロデューサーのお二人にここまでしっかりとお話を聞けているのは、本記事くらいではないでしょうか。ぜひご一読ください。

先週末、子連れでスープストックに行きました。 おいしい離乳食に子も大喜び。店員さんが子供用の椅子を持ってきてくれて、片付けも「そのままで」とおっしゃってくれて、まさに体温のあがるおもてなしを実感しました。 スープストックの離乳食無料提供の背景なども踏まえて、工藤さんが仕事で信念としていることなどをお伺いしました。 >キャリアとライフイベントは二項対立で語られることが多いですが、変えられないことで悩むよりも自分の思考を変える方が、前向きなエネルギーを生み出せます。 まさに同じ悩みを抱える人たちに届いてほしいです！

国際女性デーに3Daysのイベントを実施しました。 本セッションでは、2030年に向けて「管理職のあり方を見直す」ことをテーマに掲げ、議論をしました。 岡島悦子さんの金言が連発で、観客のみなさんも頷きの嵐で、メモを取る手が止まらない様子でした。 変化が激しい時代には「自己効力感」、つまり未来の自分に対する自信が重要になる。それをチームに拡大して「組織としての効力感」も上げていく。 そのためには、これまでの「金太郎飴型」ではなく、多様なメンバーの力を引き出す「オーケストラの指揮者型」のリーダーが必要です。 一言一句、全管理職に聞いてもらいたいです。

管理職任用の判断基準に「能力以外のバイアス」が入り込んでいたことがわかり、再度議論をして、新しい要件を定義したリクルートの取り組みについて、CO-ENインクルージョン統括室長の早川さんにお話を聞きました。 管理職に求められるのは、夜の飲み会に参加できるか、「覚悟」がどれくらいあるか、24時間対応可能か、といった点…ではないはず。 「能力以外の側面が暗に判断基準になっており、かつ、その基準は判断する人によってバラバラでした。 これでは、過去のリーダーと似たリーダーの再生産となってしまいます」 という早川さんの言葉に、ハッとさせられる方も多いのではないでしょうか。 地道に、長く、たくさんのコミュニケーションを積んでこそ実現された取り組みの話、ぜひご一読ください。

特に女性社員が多い企業において、役職が上になるほど女性比率が下がっていく問題はよく耳にすると思います。 これらに対し、社員ヒアリングを重ね、ジェネレーション面での課題を見出し解決に向けて施策を重ねているベネッセグループ。ダイバーシティ推進部の服部さんと藤本さんにお話を聞きました。

コンサルタントはプロジェクト型だからこそ、BCGのように、ライフとの兼ね合いでフルコミットできない事情があるメンバーに対してフォロー人員が整えられるなどのメリットがありますね。 情報のシェアリングに力を入れて、女性コンサルタントの働き方やキャリアパスの事例を紹介しているとのこと。 女性と一言でいっても本来は十人十色のキャリアパスがあるわけで、その数が多いほど後進の女性たちは働くイメージがつきやすくなりますし、それが総じて人材定着にもつながっていく。 業種に関係なく参考になる事例をたくさん伺いました。