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社員一人ひとりの幸せが組織の成長の原動力になる
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コロナ禍の在宅ワークを機に、働く人の仕事や人生に対する価値観が変化しているといいます。
実際、従来のマネジメント手法では組織の統制が困難になったとの声は多く、リーダーはどう対応すべきなのでしょうか。組織変革を進めるヒントと求められるリーダー像について、有識者にうかがいました。
2022年の雇用と労働 注目の5つのキーワード
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新たな変異ウイルス「オミクロン型」の感染が急増するなど、コロナ禍の先行きはまだ予断を許さないものの、2022年の世界経済は本格的な回復軌道に向かうと見られます。
デジタル化とグローバル化に加え、カーボンニュートラル、脱炭素社会の実現に向けた世界的な潮流が産業構造を大きく変えつつあり、企業には引き続きビジネスモデルの転換やイノベーション創出が求められていきます。
DX(デジタル・トランスフォーメーション)やGX(グリーン・トランスフォーメーション)を支えるような人財の獲得・育成もますます重要になるでしょう。テレワークをはじめ、コロナ禍での働き方の変化を、生産性向上につなげる発想も欠かせません。個人にとっては、ビジネス環境が大きく変わるなかで、ライフキャリアを自律的に形成していく姿勢がますます求めらます。
こうした状況を踏まえ、企業と個人が2022年を生き抜くうえでヒントになるような雇用・労働のキーワードについて、専門家に語っていただきました。

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