神谷 元基

SOYJOYは、がんばる小腹を応援します。 これがこの商品のキーセンテンスと見えます。 だとすると、カロリーメイトと同様のペルソナ(ユーザー像)を想定し始めたのでしょうか。 今まで女性向けなイメージを持っていましたが。 ただ「夜活」はカロリーメイトにはない切り口なので、そこは面白いですね。 朝専用缶コーヒー「モーニングショット」 ほどの衝撃はないですが、それに似た発想だと感じます。

コロナ禍で特需のあった企業の今後の下落はご本人たちも承知の上でしょうが、コロナ禍で売上が大幅に落ちた業種は、今後売上が元の水準に戻るとは思えません。 コロナ禍中に他に需要が流れるパターンは往々にしてあるし、マイナスイメージがついてしまった業種もありますから。(映画館→Netflix、ジム等) なお、よりマクロの視点で見ると、貯蓄市場vs消費市場の戦いがあり、その観点での分析があると面白いかもしれません。 貯蓄市場だと金への投資が伸びてますね。 <貯蓄市場に属する企業> 「将来、何が起こるかわかりません！皆さん、貯蓄や投資を今のうちからしておきましょう！」 <消費市場に属する企業> 「コロナ禍でわかったと思いますが、私たちは娯楽なしには生きられません。美味しい料理、生で見るライブのあの興奮は何にも替えがたいものがあります！」

中・印のマッチポンプな衝突かと思いきや、今回の衝突は結構ガチなのが、こういう対応から分かります。 リアルファイトでは見えない部分ありますが(砲弾を敵陣地より手前で落とすとか)、経済的措置は分かりやすい。 モディさんは今回(アメリカではなく)ロシアから武器買ってるし、駆け引きや戦術に関しては結構やり手ですね。

新エリア開業 ＜ 感染対策 当たり前ですが、施設における感染対策に人的・金銭的コストが異様にかかっているということですね。 また単純に工事業者自体も休業せざるを得なかったり部材が届かなかったりと、様々な要因があるのでしょう。 新エリア開業月遅延やコロナ影響による集客数減を見込んだ事業計画書の見直しも大変そうです。

ポケモンとテンセントがソフトを共同開発。 この流れには、株式会社ポケモンの主要株主である任天堂が、「ニンテンドースイッチ」の中国での販売をテンセントに任せているという背景があると思われます。 任天堂の中国進出は何度か失敗していますが、ハード&ソフト両面から切り崩しを狙うその姿勢に、本気度を感じます。 https://www.itmedia.co.jp/news/spv/1912/04/news109.html

当事者として興味深く読ませていただきまきた。 内容を端的に言えば、大企業での仕事は組織戦の要素が強く、そこにあった生き方がある、ということでしょうか。 火をつける側なのか、オイル役に徹するのか、ブランドに依存するのか。 無闇に敵を作らない大切さは非常に共感できます。 なお、個人的には大企業で培える「組織戦で上手く立ち回るためのバランス力」を30代のうちから如何に身につけられるか、だと思っています。 この一見漠然としていて目立ち難い「バランス力」は、とはいえ出世をするにも、転職をするにも、どちらにしても必ず役に立つものだと思うからです。 ただ、この「バランス力」は大企業だから身につくのではなく、能動的に動いて大企業の壁にぶつかるからこそ身につく物であり、企業の名前に”おんぶに抱っこ”では身につけられないことは自覚しておかなければならないでしょう。 私も当事者として、頑張ります。