畑仁 優鋭

10年近く前、しこたま飲んだ後にシメのラーメンでも食おうかとなり、酔っ払った慶応卒の先輩が1000円札しか受け入れないラーメン屋の券売機に1万円を入れても当然受け付けず、券売機に向かって「おいお前、先生を受け入れないのか」とキレていたことを思い出しました

2021年のZHDとLINEの統合で「世界をリードするAIテックカンパニーを目指す」と宣言した現・LINEヤフーですが、ここしばらくは情報漏洩問題などでかなり厳しい目が向いています。 肝心のセキュリティ部門でも、日本屈指の「プロ中のプロ」が退任するなど、逆風が吹き荒れています。 こうした中で、一連の問題が発覚した後、初めて正式な記者会見に登場した出澤剛CEOの発言を中心にお届けします。 個人的には、早くLINEとPayPayのアカウント連携をしてほしいので、セキュリティ対策を早めて、次のステップに進んでほしいと思っています。

ことあるごとに「コンプラ違反」で多くの企業が躓く実態や、その予防策については、3月末に「1億総コンプラ時代」と称して、NewsPicksで特集した通りです。 その取材過程で多くの方が、「内部監査部門」の重要性について語っておられたのが印象的でした。 「常識」で考えれば会社の目的は利益を出すことで、内部監査の実態も「窓際族」的な会社も少なくない（ようですが）中、エースを置くのは効率も悪い気がしますが、いろいろ取材を進めていくと、「デキる社員」を内部監査に置く合理性がだんだん見えてきました。 いろんな理由があって内部監査を強化したNTTの事例と共に、その合理性と有用性、効果をお届けします。