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仕事が遅い人の特徴|時間・タスク管理の6つの誤解
ライフハッカー・ジャパン
杉浦 直季エネルギー
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「63歳でMBAへ」元ホンダ子会社社長の数々の挫折
東洋経済オンライン
杉浦 直季エネルギー
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ROICはごまかせない 効率経営の通信簿、株価のカギに
日本経済新聞
杉浦 直季エネルギー
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日本電産が全否定でも自社株買いの「疑惑」に物証
東洋経済オンライン
杉浦 直季エネルギー
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話が致命的にわかりにくい人は「順序」を知らない
東洋経済オンライン
杉浦 直季エネルギー
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「シャドーイング」は、なぜ“最強”の英語学習法なのか
杉浦 直季エネルギー
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あなたは大丈夫? 専門家が教える、寝つきを良くするための8つの方法
Business Insider Japan
杉浦 直季エネルギー
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「老化の進み具合」はなぜ人によって違うのか
東洋経済オンライン
杉浦 直季エネルギー
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サウナと料理と、よい風と。あるがままに戻るために
Forbes JAPAN
杉浦 直季エネルギー
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口の中がまるでゴミ屋敷認知症専門医「35歳を過ぎたら脳のために変えるべき"ある習慣"」 - 認知症の原因物質は「歯」から溜まっていく
PRESIDENT Online:プレジデント社の総合情報サイト
杉浦 直季エネルギー
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初の「電力需給ひっ迫警報」東京電力管内 できるかぎり節電を
NHKニュース
杉浦 直季エネルギー
ピントのずれたコメントも見受けられますが、今、安定供給の責任というのは非常に曖昧になっているんですよ。 震災前は、いわゆる大手電力である旧一般電気事業者(東電、関電、中電など)が発送配電小売の垂直統合にあり、法的にも安定供給の責任は彼らにありました。 しかしながら、震災後の電力システム改革に伴って送配電分離及び電力小売全面自由化がなされ、その姿はガラリと変わりました。 前者によって、安定供給の一義的な責任は一般送配電事業者(東電PG、関電送配電、中電PGなど)がもつようになりました。しかし、彼らはあくまで需給調整による安定供給を行う主体であり、供給力(発電所)の維持や増設を行う主体ではありません。 他方、供給力サイドと言えば、後者の電力小売全面自由化により、大手電力の小売部門(東電EP、関電、中電ミライズなど)は新電力に顧客を奪われシェアを落としていますから、同様に発電部門も小売部門の需要減に合わせて非効率な発電所を廃止して発電能力を少なくしていますし、あるいはわざわざ余剰分の発電設備を残しておくほどの余裕もありません(なお、発電部門は元から自由化されています。)。市場競争下ですから、当たり前の行動です。 そうして減った/余裕のない供給力のパイの中で一般送配電事業者は調整による安定供給を図るわけで、無い袖は振れませんから、今回のような綱渡りの事態は必然的に起こるわけです。 (勿論、一般送配電事業者としても、他電力からの電力融通の要請、周波数変換設備の増強、調整力の公募など、綱渡りにならないよう未然の取り組みを実施されています。) 制度だけは震災前から変えたのに、変えた後の問題についてはコミット(国民に対しての説明も含む)を避け続けている、国あるいは政治の不作為に極めて重大な問題があります。
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「説明が下手な人」に共通する致命的な4大欠陥
東洋経済オンライン
杉浦 直季エネルギー
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クイックに理解する「消費税還付の仕組み」
株式会社Bespoke Professionals | 丁寧な対話(Be-spoken)からすべてが始まる
杉浦 直季エネルギー
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