越川 慎司

一流のデータを集めることよりも、一流の真似をしたら成果が上がるのかといった再現実験に注力しました。今週に重版3刷となり、重版印税は能登半島の復興支援に向けて全額寄付します。

良かれと思ってやっていたムダを徹底的に省き、効率と成果をアップする働き方を815社17万人に提供してきました。書籍は25冊出版、すべてAdobe Acrobat Proを使ってゲラ原稿のチェックをしています。

AI分析の結果を立証するために３年半かけて再現実験しました。ダ行を避けてサ行で話し始めることや、自己紹介で所属名を短く伝えることなどを2.1万人で試したところ、本当に成約率が上がりました。頑張って疲れている方にお届けしたい実証データです。

著者です。多くの方に読んで頂き光栄です。調査よりも再現実験に力を入れました。「伝える」を「伝わる」に変えるテクニックをぜひ職場でお試しください！

パワポの責任者であった私が書くことに覚悟が必要でした。リーダーが必要としていない資料をメンバーが作ってしまい残業につながっていることが17万人の調査データで見えてきたのです。資料作成の進捗20%で「イメージ合っていますか」とリーダーに確認すれば忖度ページは93%撲滅でき、差し戻しも84%減ります。エビデンスドリブンで忖度のない記事を書きました。

キャリアの主役は自分と考えるだけで、自分の意思で学び挑戦する若手が増えたのです。数千万円かけて調査・分析・行動実験した結果を書籍にまとめました

仕事は増える、仕事ができる人に仕事が集まる、でも残業は減らせと指示される、、、そんな「残業沼」から脱出するにはどうしたら良いのか。その答えを探すべく、クライアント各社の人事評価トップ5%の社員の時短術を調査しました。 私自身も20年以上、時短術を実践してきましたが、5%社員に比べればまだまだでした。深く呼吸して脳に酸素を入れること、初動を早めるためのルーティン儀礼を作ること、仕事がノッている時に45分単位で休むこと、、など。5%社員の真似をして「週の労働時間を30時間以内にする」に役立てています。 トップ5%社員ではない方に再現実験に参加してもらったところ、時短を実感した人は89%でした。意識を変える前に行動を変えることの効果だと言えます。 5%になんかなりたくない、ただ「残業沼」から抜け出したい方々を救いたいと思っています。

5年で5万ファイルを集めてAI分析した結果で「相手を思い通りに動かすパワポのゴールデンルール」が見つかりました

with コロナで調査した結果です。クライアント各社でトップ5%の人事評価を受けているリーダーは、どんな状況でも成果を出し続けます。彼らの行動習慣を他のビジネスパーソンが真似たらいくつか再現できました。変化を生き抜くゴールデンルールだと確信して書籍にしました。

「心理的安全性」が取れているチームは出勤してても、リモートワークやっても目標を達成し「働きがい」を感じる人が多いのです。 734社の対応経験や調査データを元に、出身であるWebExで対談しました。

データを基に若者へエール こういう記事を載せると評論家になるオジサンたちが急増する 改善案のない否定は愚痴っていうのです こういう愚痴オジサンにならないように若者を応援していきます！