週休3日の会社を本気で増やしたいと思い書籍にしました。 うちの会社(クロスリバー)は週休3日だけでなく複業必須にしてます。つまり複業OKではなく専業NG。複業してないと入社できない会社。ユニークな個々人(業務委託)の摩擦がイノベーションを生んでます。

若手だと一人で頑張ろうとしてしまい空回りしがち。 それで、私もうつ病になりました。 一人だけで複雑な課題は解決できないと割り切って、協力体制を作ることを目指してほしい、と思い執筆しました。

データを基に若者へエール こういう記事を載せると評論家になるオジサンたちが急増する 改善案のない否定は愚痴っていうのです こういう愚痴オジサンにならないように若者を応援していきます！

現在「5％社員」増殖プランを実行してます。 29社で「45分会議」や「週に15分の内省タイム」、「冒頭2分の雑談」などを設定したら、働く時間の質と量が改善されました。 一般社員にも適用できる成功ルールを「5%社員」が先に見つけて実行していただけ パナソニックでの展開事例など12/14のセミナーで紹介します cross-river.jp/meeting1214

2018年にNewsPicksで紹介した記事が3000以上のPicksを超え話題となりました。その後、調査数を増やし、満を持して書籍化したところ予想以上の反響を頂き、Amazonでもリアル書店でも在庫切れが続出、大増刷となりました。 私がこだわったのは、エビデンス・ドリブン。ただ単に「トップ5%」の行動を科学的に分析しただけでなく、その成功のルールを、その他95％の一般社員に適用して成果が出るかどうかを複数社で実験し、エビデンスをとったことです。 ビジネスパーソンが欲しいのは理論ではなく「変化」です。それも、自分にもできる再現性のある変化を欲しています。だからこそ、5%社員の自慢で終わらせたくないのです。 今回は、書籍に書ききれなかった「今後のトップ5%社員の展望」についても触れました。読んで終わりではなく、ぜひ何か1つでも真似して行動してみてください。行動変化によって生産性が上がり、会社にとっても個人にとっても未来の選択肢が得られます。 5%社員が持つ「目的達成主義」、「巻き込み力」、「ショートカット仕事術」を真似して会得できれば、残業削減どころか週休3日も実現できると信じています。

ちょろっと語った事が拡散されているようで。 以下の3つの条件が揃うと、働き方改革の成功確率が2.7倍になります。 1. 手段を目的化しない 2. 成功の定義が明確 3. ボトムアップの改革を進める権限を現場に与えている

Power Automateが次のExecelになると思うな

時短というより時間を生み出すという志向が重要。 会議時間を短くするのではなく、15分のすきま時間を作ることも目的にしたら大企業でも浸透しましたよ。 ちなみに今回の書籍はほぼ音声入力+リモート秘書の校正で作った。

あっ、なんか出てる（笑）　美容だけでなく時短としても良いですよ。オールインワンで。それと目のクマが隠せるのはいいですよね。たくさん寝てるのですがクマができてしまうので。