越川 慎司

カッコいいまとめ方でありがとうございます。大企業、中小企業、外資、国内企業、起業を経験して、815社のキャリアアップを支援しています。その中で感じた期待と危機感をまとめたのが本書です。初めての転職、初めてのうつ病、初めての破産を経験したのが29歳でした。近づくWeb3.0本格時代のちょっと手前という意味も込めて29というタイトルを付けました。不安はチャンスです！キャリアに悩む方にぜひ読んで頂きたいです。

パワポの責任者であった私が書くことに覚悟が必要でした。リーダーが必要としていない資料をメンバーが作ってしまい残業につながっていることが17万人の調査データで見えてきたのです。資料作成の進捗20%で「イメージ合っていますか」とリーダーに確認すれば忖度ページは93%撲滅でき、差し戻しも84%減ります。エビデンスドリブンで忖度のない記事を書きました。

１９冊目にして初めてのキャリア本を上梓しました。階段型のキャリア構築は終わりました。広大なオープンワールドで探索し続けることでレベルアップし、他の人とパーティーを組んで難題に立ち向かうことができるようになると信じています。

会議のための会議のための資料作成に忙殺されている方は多い。その資料を探すことにも時間が奪われる。残業沼から抜け出したい方はぜひご一読を。

5年で5万ファイルを集めてAI分析した結果で「相手を思い通りに動かすパワポのゴールデンルール」が見つかりました

週休3日の会社を本気で増やしたいと思い書籍にしました。 うちの会社(クロスリバー)は週休3日だけでなく複業必須にしてます。つまり複業OKではなく専業NG。複業してないと入社できない会社。ユニークな個々人(業務委託)の摩擦がイノベーションを生んでます。

若手だと一人で頑張ろうとしてしまい空回りしがち。 それで、私もうつ病になりました。 一人だけで複雑な課題は解決できないと割り切って、協力体制を作ることを目指してほしい、と思い執筆しました。

データを基に若者へエール こういう記事を載せると評論家になるオジサンたちが急増する 改善案のない否定は愚痴っていうのです こういう愚痴オジサンにならないように若者を応援していきます！

現在「5％社員」増殖プランを実行してます。 29社で「45分会議」や「週に15分の内省タイム」、「冒頭2分の雑談」などを設定したら、働く時間の質と量が改善されました。 一般社員にも適用できる成功ルールを「5%社員」が先に見つけて実行していただけ パナソニックでの展開事例など12/14のセミナーで紹介します cross-river.jp/meeting1214

2018年にNewsPicksで紹介した記事が3000以上のPicksを超え話題となりました。その後、調査数を増やし、満を持して書籍化したところ予想以上の反響を頂き、Amazonでもリアル書店でも在庫切れが続出、大増刷となりました。 私がこだわったのは、エビデンス・ドリブン。ただ単に「トップ5%」の行動を科学的に分析しただけでなく、その成功のルールを、その他95％の一般社員に適用して成果が出るかどうかを複数社で実験し、エビデンスをとったことです。 ビジネスパーソンが欲しいのは理論ではなく「変化」です。それも、自分にもできる再現性のある変化を欲しています。だからこそ、5%社員の自慢で終わらせたくないのです。 今回は、書籍に書ききれなかった「今後のトップ5%社員の展望」についても触れました。読んで終わりではなく、ぜひ何か1つでも真似して行動してみてください。行動変化によって生産性が上がり、会社にとっても個人にとっても未来の選択肢が得られます。 5%社員が持つ「目的達成主義」、「巻き込み力」、「ショートカット仕事術」を真似して会得できれば、残業削減どころか週休3日も実現できると信じています。