高橋 伸幸

Yahooのデータ使えばクックパッドは追い越せる気がしますね。あとは資金力。壮大な戦いにはカネの力が必要。Yahooと手を組んだのは壮大な戦いにチャレンジするための通過点ということ。すごいなぁ

面白い記事。確かにウェブのビジネスモデルは破綻してる。テクノロジーのおかげでweb広告は発展してきたけど、与える側と与えられる側の利害が一致していない。本当にそう。 あとコンテンツ消費側のマネタイズに関してもnewspicksのように「未来にある期待値が高い情報」に対する定額課金ではなく、「今、消費した情報」に対する成果報酬課金が本質的になってくるのは僕も同意見で、時間が最小単位なので、そこで課金させようとするのは必然的な流れ。将来、コンテンツへのリスペクトやコンテンツの消費体験が、お金になりやすい世界が来ると、もっと注目を浴びる人が世の中にたくさん出てくると思います。楽しみしかない。

「自己分析できてる人最強説」をよく知り合いと話しますが、まんま記事になったような内容。 自己分析ができている人は自分が「どうすれば火がつくのか？」を分かっていることが多い。分析範囲も幼少期の原体験（ルーツ）まで遡ることがあり、そこまで深く考えているか？を私は面接で確認するようにしています。ルーツは幼少期の体験や教育の影響が強く、どんな些細な体験でもその人物を形作っていることが多いです。体験自体のユニークさは正直どうでもよくて、その体験が今の自分にどう影響を与えているのか？それはなぜだと思うか？を聞いてその人の深く思考する癖を見ています。 （追記） 30歳を超えると自己分析ができてくる人周りに多くなってきた印象です。（私も30歳あたりで自己分析できてきた感覚です） 節目のタイミングでキャリアに悩むし、キャリアに悩むと自分と向き合う時間が増えてくる。そして、ある程度自己分析できている人達と飲みに行くと話題になるのは「どう生きるか」「どう死ぬか」のような生死観や生き様がテーマになることが多いのでまた良いインプットになります。自己分析は早いにこしたことないですが、遅くても十分にキャリア形成に活かせると思っています。

私もコンテンツビジネスは希望しかないと思ってます。通信速度が上がり表現できる幅が広がっているので、今後は自由競争で本当に質の高いコンテンツだけが生き残る世界がきます。 日本に置き換えると、新聞社、雑誌社、テレビ局、インターネットメディアと各時代ごとに主役になるプラットホームはたくさん出てきて新陳代謝が日々起きていますが、コンテンツは違う。なぜ手塚治虫の作品が長い年月愛され続けているのか？なぜドラゴンボールはいまだにテレビ放送やMDをされているのか？これはコンテンツ（日本だと漫画）はプラットホームの変化に影響を受けないから。

記事の中にある、コンテンツがいろんなとこに入り込めるというのは体感としてそう思う。コンテンツだからこそ、イヤらしさがなく様々なサービスに変化できて、自然体を保つことができる。今まではサービスがコンテンツ化することがコンテンツマーケティングと呼ばれてきたけど、コンテンツがサービスになるというのは似ているようで発想のスタートが違う。サービス中心でプランニングするのもいつかは時代遅れになっていきそう。そして最近の整理の中でweb→リアルへの情報シフトが接触価値や体験価値を高めると思っていた（散々いろんなとこで語ってしまった、、、）が、webからリアル（またはその逆）の順番は関係なく、この情報のシフトは「コンテンツをサービス化すること」で体験を違う価値へ変換する行為であることに気付かされた。

記事読むと福祉的側面が大きいでしょうけど、アマゾンにとっては事業に横展開する良い実験材料でしょうね。データドリブン、マーケ、物流はどこの企業もamazonに本流では勝てないんではないでしょうか。。 （追記） アメリカの福祉事情はコメント読むだけで勉強になります。

新卒でセプテーニに入社したセプテーニ人材です。 「人」を育てて「人」こそが競合優位性だと、社内で教えられてきました。 そのセプテーニがこのリリース。本当に驚きです。 広告代理事業がメイン事業だと営業利益率低く、、、 この営業利益率にダイレクトに響く従業員の給料全体を上げるという判断は本当に難しい判断だったと思います。 以前は、セプテーニからの転職先はお金を持っていないベンチャー（もしくは自分で起業）などが多く人材流出がなかったと思うのですが、今やどこも資金調達してお金持っていたり、コンサル会社が競合になったりとで、厳しい状況になってきているのだと思います。（勝手な妄想ですが） 給料改革により、様々な人種の力で科学変化を起こし、 さらなる業績を伸ばし続けてほしいと切に願います。応援！

最強過ぎる。電話予約がすべて代替される。

現在31歳です。20代より可処分所得は増えていますが、ラグジュアリーブランドは本当に接点がなくなってしまった。より実用的なものがほしい。スマートウォッチであれば、ガジェット好きな20-30代にリーチできるから新しい顧客開拓の観点でも重要な戦略のはず。

僕も新卒2-3年目で営業マンをしていて辛かったとき、「憂鬱でなければ仕事じゃない」を何度も読み返して、自分を勇気づけていました。辛いことこそ、誰もやりたがらないし、それこそが競合優位になれると信じて。結果的に、誰もやっていなかった領域の開拓が進み大きな業績インパクトを残せました。 僕もこの言葉に救われた一人です。この本は共感するポイントが多そうなので、必ず読もうと思います。

知らなかった・・・ そもそもSpotifyのソースコードを見てハックしてしまおうという発想が旧来の日本人にはない。良いものを作ればヒットする時代は終わっていて、良いものをいかに届けるかが重要。それは完全にマーケティングの領域だし、そのサイエンスの領域を理解していないアート側の人たちがいかに多いことか。ある意味ビジネスチャンスなんだなと。改めて実感。

工数の観点も良いことだらけだけど、人の手でやるより、公平性が担保できる。こうゆうのこそAIが使われるべき領域。アドテクノロジーなどが先行して導入されるけど、本当に必要としているのはテクノロジーから1番遠い人達というのが、よく見る光景すぎる。