井上 裕美

インクルーシブな社会の実現の為のいすの開発、素晴らしいですね。椅子に座れないから観戦には行かないではなく、同じだけの経験をするために、では座ることができる椅子はどのように作れば良いのだろうかという発想、ついつい〜だから、我慢する、制限するとなりがちな頭を柔らかくして、できるためのソリューションを考える頭でありたいと思います。 そしてある一定の目的で作られたソリューションは、他の視点（今回でいえばそもそもベビーカーなどの小さなお子様はそもそもなかなか観戦に行くことがなかったわけで）においても有効であることってよくあると思います。常識だと思っていることが、実は常識ではなく、角度を変えた視点からうまれるソリューションを実現し続けることが本当のインクルーシブな世界を作り出すのだと思いました。

花丸をつけると、子どもは嬉しそうに、茎と葉っぱの部分をよく足しています。普段、なにかと出来ないことにフォーカスされがちで、出来ることが当たり前に、なりつつあるところを、あえて丸が花丸になるだけでも、子どものやる気は上がっていくと思うのですよね。褒められる子ほどよく伸びる、まさに言葉通りです。 文具から見える化される世界面白いですね。

面白い記事でした。圧倒的な主体性を持つということは、どの場面でも本当に必要な観点で、言われたからやる、とりあえずそうなっているからやる、と言った形では自然とコミュニケーションの中にもやらされていますといったところが見え隠れしてしまうのですよね。 ではじゃあ、どうやって主体的に物事を捉え、自分ごととして最後まで責任を持って取り組めるのか、やることに対して共感するということ、それから一緒に動く人どうしの信頼、チームになることとありましたが、まさに「人を知る」ことからです。 弊社はフルリモートワークではなく、ハイブリッドな働き方ではありますが、リモートワークの良さもある一方で、私が感じるのは、どちらの人がやっても、やらなくてもいいような、やったほうがいいけど、のような間に落っこちてしまうタスクを拾いにくいように思います。その場にいれば、じゃあやっておきましょっか、となるところが、なんとなくの作業に一人でわざわざ手を出すかと言った時にやらなくてもいっかとなりがちなのはリモートかなと。 それでもコミュニケーション豊かにあえて感謝の気持ちを言葉で表現、対等でイコールで自由にその思いを発信することで、ヘルプしようかな、やってみようかなと思わせる背中を押してくれるように思います。

子供の育児の場で使わせていただいております。 昔の保育園の時代は先生が、本当に分刻みで子供の面倒を見ながら手書きでメモし、アナログに親とやり取りし、その連絡帳の物がないないと夫婦で探すなど、アナログが故に時間と手間をそこに取られていたケースって本当に多かったと思います。こちらは、書くことやネタが少なく、毎日元気です、程度の記載でも先生方は、細かく日常をしっかり教えて書き留めてくださり、これには感謝しかありません。 でもこの時間と手間をテクノロジーの力で解決し、更に有効に子育てへの時間へあてるといったことがまだまだあり、可能性は大きいと思います。 子育てをテクノロジーの力で支える環境づくり、親としてもぜひこの環境がさらにさらに広がっていくことを期待したいです。またデジタルな世界になると、これまでつながらなかった業界との連携も、想像していなかったユースケースの可能性だってあります。これこそ子育てエリアに対するDXですね。

弊社、ありがとうの気持ち、感謝の気持ちをあえて、色々な相手に送る週を設定し、全員で感謝をおくりあうタイミングを作っております。本来はいつでも気にせずに全員が送り合う文化にしたいわけですが、なかなか多忙により、または伝わっているだろうと思い込み、隠れてしまうから、あえての週をセットしているのです。 そこで思いますのは、こうしてくれてありがとう、ここが強みだなと言う言葉がついてきますために、ただ感謝するわけでもなく、自分で気が付かないアンコンシャスな強みに気がつくわけです。ここで感謝されたのか、ここが気が付かない強みだったのかと思わせてくれると、また頑張ろうと思いますよね。 これは上司だからとか、部下だからとか、関係なくどの立場だって言えることです。イコールな中で、感謝の気持ち、相手の強みを理解して発信する、これによりこの人と一緒に働きたいな、社会に貢献したいなと思えるのではないかと思います。

皆様も書いていらっしゃいますが、学びはいつの年代でも始められるし、学び自体は続ける必要があります。弊社の学びに対する言葉の中では、教育に飽和点はない、という言葉があります。あの時こうしていれば良かったと思う点を、方法やアプローチは違えど、よし今の年代でやってみようと学習のきっかけになるといいですね。 このデータに90代がないですが、私の祖母は90代でも新たな領域に対する学びを続けており、むしろ今の方が学びの量が多いとも言っています。お題が後悔だから、そう答えるのだと思いますが、今までの自分に対する労いの言葉もかけてあげたいですね。

目で入ってくるもの、耳に入ってくるもの、これら全て経験の数で自然とスキルがついてくるということですね。でも書くというアウトプットの経験ではなく、インプットする経験を増やせということなのですね。 デジタルの世界で読み書きしていると、漢字を選択することはできますが、いざ直接書けと言われた時に漢字がなかなか出てこないなんてことがありますが、文章や表現の中でこれはいいなと思ったらポストイットやメモに直接書いておくというところを実施していました。ここでは書き留める、メモを取るということが大事で、読むだけでなく書き留めておく練習が自然とつくと、書き留めている内容自体も知らず知らずにレベルアップしています。

社会のDXをリードする会社の設立に至るまでに、リーダーが心がけることについて取材いただいた記事です。コロナ禍でのニューノーマルな過ごし方、VUCAで正解のない時代に、どのように前向きにキャリアを形成するのか、そして人は誰しも持っている強みが当たり前になってしまっており人からのフィードバックで気が付くポジティブフィードバックの必要性。無意識なことを、あえてハイライトすることで意識に変わること、こういった取り組みを止めることなく実行し続けています。

なるほど、面白い取り組みですね。冷やすのは食品だけと思っていましたが、考えてみれば、食品以外を冷やすことでも匂いを少なくできるわけですね。以前通っていた保育園で使用したオムツを個々の過程で持ち帰る必要がありましたが、そのスペースは特に夏になるとどうしても匂いが厳しい状況でした。そういう場所でもこの仕組みが活用できそうですね。

人的資本の情報開示、いい流れだと思います。人のスキル育成への投資や多様性ある人財を組織に取り込むという取り組みは、人財の「財」と言われるほど企業にとって大切な財産です。一人一人がウェルビーイングを追求し、豊かに働くことができる場所でもあってほしい。ただ女性を登用するといった数値的な目標に達成しようとするだけでは、その価値やベネフィットを感じずに腹落ちすることがなくなってしまいますが、人財を育成するプロセス、取り組み、ダイバーシティな組織が作る世界を共有し合うことによって、本当の意味で人に投資することの価値をそれぞれが高まり合う流れが加速すると良いですね。

マイノリティの経験を自分ですることが大事だなと思います。マイノリティの経験から、無意識なバイアスがあることに気がつきます。無意識だから、簡単には気が付かないわけですが、当事者になって気がつく感覚を忘れてはならず、そしてその違和感を解決させようと当事者ならではの発想でうまれるアクションがどんどん増えると良いなと思います。 本来は女性が活躍とか、ジェンダーを気にせずこの言葉自体が頭につかなくなるほど、一人一人輝く世界を作っていきたいですね。

コロナ禍以前からDXの必要性自体は言われておりましたが、ニューノーマルな時代になり、益々DXの必要性が増し、想定されたスピードよりもその必要性があがっているように思います。 ITの提供側や、恩恵を受ける側という立場を超えて双方でDX人材が必要ですために、市場におけるIT人材の採用は各社増えておりますね。企業側もいかに魅力ある会社であるかが重要で、採用する側という立場だけでなく、皆さんが入りたいと思う会社になるための魅力を出していかねばですね。