竹崎 孝二
米アマゾン本社 Sr. Vendor Manager
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日本人の可能性を世界へ広げることを志向して、総務省（地方自治）、Panasonic North America等を経て、シアトルの米Amazon本社にて現役日本人唯一のシニアベンダーマネージャー（事業部長）。米Amazon本社で2年連続年間MVP受賞(2019・2020年度)。TOEFL iBT 34点(TOEIC 330点相当)からスタートの非ネイティブ。 2006年東京大学経済学部卒、2014年University of California San Diego MBA修了。元ロータリー国際親善奨学生、Seattle 4 Rotary Club所属。Forbes Japan Official Columnist ※サイト内での全てのコメントはあくまで個人的見解であり、所属組織とは無関係です。 Amazon Day 1 Blog https://blog.aboutamazon.jp/work_as94_takezaki Forbes Official Columnist https://forbesjapan.com/author/detail/2103 Twitter https://twitter.com/kojitakezaki
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「ジョブ型雇用」、日本人が生き抜くヒントとは？
竹崎 孝二米アマゾン本社 Sr. Vendor Manager
「ジョブ型雇用」について、職務を選ぶ、だけではなく、上司を選ぶ、という視点の重要性についてForbes Japanに寄稿しました。
相性が良くない、又は、適性がない上司と働くとストレスになるだけでなくキャリア構築が阻害されます。ここまでやるの？と思うかもしれませんが、会社を選ぶ際に退職者から話を聞くのが有効であるのと同様に、上司の元部下のように利害関係のない者から実態を聞き取ることで、良くある「採用面談時には良い人だったのに、チームに入ったら人柄が豹変した」というような事態を予防することに繋がります。
ご笑覧ください。
「日本は技術があっても、ビジネスで負けてしまう」 元官僚が米Amazon社員になった理由
竹崎 孝二米アマゾン本社 Sr. Vendor Manager
取材の際には取り留めなくお話しを楽しんでいましたが、とても詳細に渡って素敵な記事にまとめて頂いて驚きと感謝の気持ちで一杯です。
なぜ日本のモノコト、技術がグルーバル競争に勝てないのか、という課題は今でも変わっていないと感じていますが、だからこそやり方を工夫するだけで大きなチャンスが得られると思います。
本日(日本時間9/16日)開催中のAmazonキャリアデー2021の内容とも密接に関連しているので合わせてみていただけると嬉しいです。
https://www.amazoncareerday.com/japan/event/home
入社後1年出社なし。アマゾン事業部長が実践するリモートワークのマネジメント
竹崎 孝二米アマゾン本社 Sr. Vendor Manager
リモートワークについて、現場で何に気をつけ、どこを工夫すると良いのか、という観点でForbes Japanへ寄稿しました。コロナの影響もあり、アマゾンのように従来からリモートワークを積極導入してきた企業はもちろん、これまでドメスティックに活動していたチームであっても、働く時間、場所の柔軟性が増して、グローバル企業同様の環境が整ってきたと思います。
リモートワークの恩恵をどこまで引き出せるのか、は企業の競争力を左右する要因にもなってきており、経営層が主体になって試行錯誤を進めることで、日本企業の活躍の場が広がれば幸いです。
海外から見えてきた、日本がコロナから学ぶべきこと
竹崎 孝二米アマゾン本社 Sr. Vendor Manager
Forbes Japanにてコロナを巡る対応について、対談記事を執筆しました！
本記事は、実はNPでのコロナを巡る議論をきっかけとして、多くの相反する意見があるコロナについて、日本のこの間の対応を振り返り、一過性にさせずに、今後に活かせる学びを得る必要があるのではないか、という問題意識から取り上げたものです。
対談は、スウェーデン リンショーピン大学にてSenior Lecturer （看護科学専攻） として活躍される加藤先生、NP ProでもあるTBSテレビの松田報道局社会部長から多角的な意見を頂きながらまとめています。
何か結論付けることができるトピックではありませんが、これが正解なのだ、ということではなく、「こういう見方や考え方もあるのか」、と視点を拡げるきっかけになれば幸いです。
英語を諦めたら、米アマゾン本社で年間MVPをもらえた話
竹崎 孝二米アマゾン本社 Sr. Vendor Manager
ポジティブに「英語を諦める」こと、について執筆しました。
ネイティブレベルに話せる日本人も数多くおりますが、そうでない非ネイティブの日本人にとって、英語環境で実力を発揮するために役に立つと思うマインドセットについて考えをまとめたものです。
「Concise（簡潔さ）を意識して話す内容を短く圧縮すること」は逆にいうと、内容自体に高い質を求められるので、全体を構造的に理解できていること、本質を見極めること、の訓練にもなります。日本人は、ライティングなど文書作成能力は一般的に非常に高いので、あとは口語でのコミュニケーションで実力を発揮できるようになればグローバルにおいても十分に価値を出せると思っています。
一人でも多くの日本人が世界で活躍されるほんの少しのきっかけにでもなれば幸いです。
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