島田 慎二

アスリートの職業選択の自由度が高まることは良いこと。しかし、低賃金、過剰労働による成り手不足の対応策ならば、環境整備をセットで行なってほしい。 アスリート、努力して結果を出した人だから教育現場での存在価値が高いことは間違い無いので。

NBAに続く世界2位になるという意味では、ビジネスと競技面の2軸があります。 ビジネス面では、まず、リーグ、クラブの事業規模つまり、収入である。ユーロリーグは、そもそも一国のリーグではないのと、収入は低いが費用が高く赤字体質。また、単一国の収入では、既にBリーグは、世界2位です。 競技においては、評価が難しいが、日本人選手のレベル、海外からトップレベルの選手がたくさん来ることが不可欠です。ここは少し時間がかかる。何故ならば、オーナーが過剰に投資してトップ選手をかき集めるのではなく、クラブ単独で利益をだせるビジネスモデルを大事にしているからです。いずれにしても名実共に世界No.2を目指します。

やはり、新たに始める競技が強い傾向があるので、サッカー、バトミントンは人気なのかな？ バスケも頑張りたい。 また、ショーズは強いですね。

何とも難しい問題…

そりゃそうですよね。 思ったより、下げ幅小さい。

間違いない。輸出産業が日本を引っ張っているんで…なんて時代じゃない。

コンサルタントの需要は高まっている気がするが、クライアント数よりも高い品質で少ないクライアント、高価格提示で勝負する時代なのではないかと思います。 少数精鋭に近い感覚。もう会社の看板でコンサルを受注する時代から誰に発注するかが重視されはじめていることを意味している気がします。

浸透するまでは、いろんなリスクの声は上がるだろうな。 しかし、人口減少など社会変革が起こる中、新しく、最初は戸惑うサービスが、どんどん出て来ざるを得ないと思う。

まだまだ未整備の段階で部活の縮小、廃止が始まっています。今後、土日や平日含めなのかはともかく、更に進んでいくでしょう。課題となるのが受け皿。民間業者が対応するなら受益者負担となることでご家庭のご負担が増えること。この負担に耐えられず、スポーツに触れる機会を失う子供をどう救うのか。財源確保がもうひとつの大きな課題です。スポーツくじやスポーツペッティングなどあらゆる選択肢を排除しないで対応することが必要です。

そもそも子供の数が減り、遊ぶ環境、スポーツをする環境がなく、ゲームやスマホがある中、野球というよりもどの競技団体も危機感があります。あれだけ盛り上がった野球でさえもそうなのだから尚更です。 スポーツ業界は、大人にチケットを売ったり、スポンサーを獲得するビジネスは絶対条件ですが、子供たちのスポーツ離れに対する手を打つことは不可欠であると認識しています。Bリーグは、未来のために子供にアプローチしていきます。

まさにアメリカらしいルール変更。ファンがエキサイトするから、アクションが見たいからベースのサイズアップで盗塁の増加。試合時間短縮のマネジメント。デジタルの積極採用など、ファンが望むこと🟰ビジネスとしての成功と位置付けでどんどん変えていく…バスケも同様に進化してきたアメリカ。この観点は学ばねばなりません。

私も評議員として参加しているスポーツエコシステム推進評議会では、先日今回の事案を受けてコラムを開始しました。その中で、以下のような記述があります。 ）実は、既に日本のスポーツは海外の合法市場から賭けの対象になっており、その金額は5兆円とも言われています。また、日本でも海外のオンライン事業者のサービスを通じた違法な市場が急速に拡がっています。 アスリートの肖像が勝手に使用されたり、違法事業者のビジネスに巻き込まれる事例が出てきてしまっています。アスリートを守る体制を作ることが急務です。 一人でも多くのアスリートをありとあらゆるリスクから守りたい。そのためには、アスリート本人はもちろん、アスリートを取り巻く人たちが正しい情報にアクセスできるようにする必要があります。そこには当然ファンやメディアも含まれます。」 リスクを正しく理解して、アスリートを守り、スポーツ産業の発展に向けた財源確保も急務ではないか考えます。