2021年4月1日より「総額表示が義務化」されるので、このタイミングで先回り対応されたのですね。今までのドコモの印象だと一番最後に動く、というイメージでしたが、明らかに動き方が変わりましたね。 　 新プランのネーミング、いずれも[O(オ)]で終わるのは、マーケティング的に非常に巧みだなと感じています。 ・ドコモ　ahamo ・au　　　povo ・Softbank　LINEMO ウチのブランド名が「mio(ミオ)」なので、「miomo(ミオモ)」にしても良かったのになと、ちょっと思ったりしました。

2021年4月1日より「総額表示が義務化」されるので、このタイミングで先回り対応されたのですね。今までのドコモの印象だと一番最後に動く、というイメージでしたが、明らかに動き方が変わりましたね。 　 新プランのネーミング、いずれも[O(オ)]で終わるのは、マーケティング的に非常に巧みだなと感じています。 ・ドコモ　ahamo ・au　　　povo ・Softbank　LINEMO ウチのブランド名が「mio(ミオ)」なので、「miomo(ミオモ)」にしても良かったのになと、ちょっと思ったりしました。

本田氏の記事でコメントしましたが、2年前にスタートアップでの組織崩壊を経験したので、あの頃を思い出しながら、改めて自分の中で整理しながら、全4回の連載を読ませて頂きました。 　 今回インタビューに登場したキーマン4名とそれ以外の方では、持っている情報に差があるのは当然です。そのためキーマンとの会話の質も、濃さも、伝わり方や見え方、理解にも大きな違いが生まれてしまいます。 　 noteを読みましたが、中の人がSNS等で実態を公表したとしても、また証拠を提出・公開したとしても、キーマン4名内で決定的な信頼が崩れてしまったのであれば、その組織は一旦終わりです。新しく組織を作りやり直すしかありません。 　 肩書きで責任者とされていても、組織の未来について1番深い会話の場に呼ばれていないのであれば、「同じ目線」で課題共有をするには足りていない、と判断されてしまったのでしょう。 　 メールなどの社内ツールのアカウント停止は、被害を最小限に抑えるディフェンスとしては当然の措置だと思います。私は脇が甘く、当事大変な思いをしました。 　 中の人や関係者の方々は、感情の整理をするのがすごく大変だと思います。noteやSNSでの情報公開も、気持ちの整理が出来ていない故の行動なのかなと。 　 自分の周りの人に相談したとしても、共感や理解を得るのが非常に難しい話なので、結局はそれぞれ個人が自分なりの整理の仕方を見つける形になると思います。

「見ているもの」「見えているもの」「重要と考えているもの」のズレが、溝口氏と本田氏の記事を読むだけでも容易に伝わってきますね。 　 私も2年前にスタートアップの経営陣内での組織崩壊を経験しました。 その時の心境は、本田氏の「悪口を言いたい気持ちはない」「どっちが正しいという議論も必要ない」「さっさと（騒動を）終わらせたい」というのと同じでした。 　 私の場合は、3名いた経営陣で2名が抜けて私だけが残りました。 その時の感情は、お客様を含めた関係者への申し訳ない気持ちと、人間の本質を見抜けなかったことへの反省と自分への怒り、とにかく前に進みたい、という想いだけだったと思います。 　 一方で、すごく貴重な経験をさせてもらっているな、という自覚はありました。関係者の方からは怒られそうですが。。。 　 今は、あの時の特別な経験をどうやって活かそうか？ということを考えています。 そして当事者だった3名が再び会うことは、拗れたまま今に至るので、二度と無い、ということも確信しています。 　 経営陣同士の信頼関係の崩壊は、修復するのはほぼ不可能だと思います。

携帯電話の契約数が約1億9,000万件ある中で、楽天は約300万件なので、今後シェアを伸ばしていく中でもプラチナバンドは必要になるでしょう。 　 1年間無料で獲得した契約者を逃さないために新プランである「Rakuten UN-LIMIT VI」の投入されます。 　 最大の特徴は使わなければ0円、つまり契約者数を維持できます。ワイモバイル、古くはイー・モバイルでも使われていた手法です。 　 300万から1,000万へと広げたときに、プラチナバンドを獲得できているのか。そのシナリオは描けているのか？気になりますね。

大手3キャリアは、基本的に同キャリア内のプラン変更で多くは落ち着くのではないかなと予想しています。 　 一方でプラン変更しない割合の方が、実は過半数以上いるのではないかなとも思っています。 　 また、オンライン専用プランということですが、スムーズに申込みができ、利用開始できるのか、という点も注目しています。

PCやスマホのOSに比べて、テレビ用のOSはどれも「物足りなさ」が滲み出ているなと思っています。 今、AQUOSを使っているのでAndroid TVではあるのですが、スマホのAndroidに比べて非常に使い勝手が悪いです。逆にスマホのサクサク感を称えるべきかもしれませんね。

実際にモーニングで読んで、世界問題になっているコロナを作中に入れるあたりが、島耕作はすごいな、漫画の力はすごいなって感じました。 次話からの展開が非常に気になります。

当事者同士がコメントできる経済ニュースプラットフォームサービス。 そして、記事元がダイヤモンド社が運営している。 情報流通の多様化と柔軟化を感じています。

ちゃんとした統計はありませんが、ビジネスパーソンを2つのグループに分けたとしたら、ポジティブな人の方が多いのではないかと思っています。 　 そもそも、進んでネガティヴになりたいって人はいないのではないでしょうか。 　 ただ、その時の環境や状況によって、誰しもがネガティブに傾く可能性はあります。 　 そういった中で、意識的にポジティブをコントロール出来るかどうかだと思います。

「卒業・修了後少なくとも3年以内の既卒者も新卒者の採用枠に応募できるような対応」は、是非とも積極的に取り組んでもらいたいですね。 　 ただ一方で、就活生も既卒の求職者も、中長期的な視点で見ると入社後の競争が激しくなることは氷河期世代のときに経験しています。 　 自分が置かれている環境を客観的に把握して、結果を出してポジションを作っていく能力は、より求められますね。

スタートアップも、ある程度の規模になり社会的に影響力を持つと、防御力が必要になります。この防御力はコストになってしまうので、テクノロジーで解決する選択肢が選ばれがちです。ただ、どこかのタイミングで人力になります。 　 この辺りの経営のバランス力は経験による部分が大きいので、若い経営者の企業は、悪意のある行為者に狙われてしまうと辛いところです。