豊田 剛一郎

連載最終回は小学校時代からの付き合いである創業社長瀧口のインタビューです。メドレーが取り組む課題の意義を私とCTO平山とでお話してきましたが、どのような組織や文化でメドレーとして取り組んでいきたいと考えているか、という点についてもお話しています。 > メドレーで働いているメンバーは、「“自分のための仕事”と“社会のための仕事”の境目がなくなってきた」とよく言っています。 本当に少なからずこういう感覚をもってみんな働いているのではないかと思います。 ぜひメドレーをよく知ってもらうためにも、瀧口のインタビューを多くの人に読んで頂けたら嬉しいです！

第2弾はCTO平山にインタビューして頂きました。医療に関わるシステムの複雑さとその背景にある歴史、そしてこの課題へ取り組む意義や面白さを語っています。 現在の複雑かつレガシーな状況を嘆いても始まらないし、闇雲にただIT化を進めても意味がありません。どんな未来を目指し、そのためにどのようなアプローチをしているのか、メドレーの取組みに触れて頂けたら幸いです。

"健保「解散予備軍」に財政支援　厚労省、解散を抑止、自主再建促す " ←財政支援が解決に向かうとは到底思えません。仕組みから変えないとただの延命措置。

もっと広まって欲しい

そろそろ目をそらすことを終わりにしたほうがいいと思います。 東京医大の問題も根っこは同じではないでしょうか。

でます！

ようやく来た、ディスカバリー！ 本当は個人単位とか家族多飲で数千万単位でアカウントを持っている会社がやったら早いだろうに。 保険の新しい形、ゆくゆくは新しい医療保険の形につながってほしい。

日本初の「オンラインによる服薬指導」が先日国家戦略特区で行われました。 これまで、医師の診療は対面は法律上義務付けられておらずオンライン診療といった概念が広がっている一方で、薬剤師による服薬指導は法律上対面が義務付けられていました。 そんななかで、国家戦略特区の一つのトピックに遠隔服薬指導が挙げられ続けていましたが、日本でようやくはじめての事例が愛知県で行われました。 そして、現在の制約においては遠隔服薬指導はオンライン診療とセットで行われなければならず、そのオンライン診療部分を、CLINICSをご導入いただいている医療機関が担っています。 医師不足、在宅診療の充実などを考えれば薬剤師のあり方が変化していかないわけがなく、そのなかでオンライン服薬指導の普及は必須ですので、我々は陰ながらのサポートしかできないですが、はじめての事例づくりに少しばかり貢献できて嬉しく思います。 まだまだ1例目ですが、大きな1例となることを願ってます。

キンコン西野さんと対談させていただいた後編です。「挑戦」とか「失敗」という言葉を使ってますが、そもそもその言葉自体も適切ではないなーと思いながら対談させて頂きました。

>国民負担率とは、国民所得に対する国民全体の租税負担と社会保障負担の合計額の比率を指す。日本の順位は34カ国中で28位。60%を超す欧州諸国とは差があり、割合は約43%だ。 世界のなかで最も手厚い医療提供体制が低負担で継続していくことは現実的に困難。

非営利が原則の医療において差額ベッド代の位置付けがそもそも難しいですが、厳密に適用を判断されてしまったら経営破綻する病院がたくさん出てきそうな。 特に都市部。

「質の高い医療が低コストで受けられる」という日本の医療の仕組みが、安心して継続できる仕組みを作るにはどうしたら良いか。 そのためには1-2年、5年、10年〜20年といった具合に、短期中期長期という視点を持って取り組んでいくこと、そして何より国全体の医療リテラシーの向上が必要だと思っています。 言葉足らずの部分や極端な部分もあることは承知ですが、より良い未来のためにどんな変化が必要なのか、少しでも多くの人が考えるきっかけとなればうれしいです。